프랑스 복합기업 Vivendi

소개글

프랑스 복합기업 Vivendi에 대한 보고서 자료입니다.

목차

들어가며
I. 상수도사업
1. 회사의 역사
2. 사업의 경제적 배경

II. Guy Dejouany
1. Dejouany의 경영 스타일
2. 다각화
3. 상호 주식보유의 확산

III. 1990년 대에 나타나기 시작한 CGE의 문제점
1. 현금 위기
2. 1995 부패 스캔들

IV. 1990년 대의 프랑스 경제
1. 자본 시장

V. 새로운 CEO: Jean-Marie Messier
1. 비전
2. 철수
3. 파트너십
4. 기업혁신 전략

본문내용

대를 거쳐 빠르게 확장되었으며 1997년에 이르러서는 폐기물 처리와 에너지 사업이 CGE 전체 수익의 25%를 차지하게 되었다. 1970년대까지 해외진출이 제한되었음에도 불구하고CGE는 1880년에 베니스(Venice)와 최초로 상수도 서비스 계약을 맺게 된다. 1980년대에 이르러서 국제 상수도 서비스 시장이 개방되기 시작하였다. 상수도 서비스 사업의 수석 부회장은 다음과 같이 말하였다. \"영국의 대처 수상과 World Bank 덕분에 1980년대 기업의 해외 진출이 붐을 이루었다. 대처 수상은 기업의 사유화에 대한 신념이 강했으며, World Bank는 효율성 향상 없이 인프라 구축에 투자하는 것은 어리석다고 생각하고 있었다.\" 1990년대에 이르러 CGE는 중국, 멕시코, 아르헨티나, 태국, 필리핀, 영국을 포함한 많은 나라로 진출하였다. 1997년까지 상수도 사업의 23%가 프랑스 국외의 수익과 관련되어 있었다. 해외 진출은 폐기물 처리와 에너지 사업분야에서도 진행되었다.
3. 사업의 경제적 배경
CGE가 물 처리 사업과 관련해 많은 지방 도시들과 다양한 계약을 통해 서비스를 제공하는 반면에, 프랑스 시장 내 주요 기업들은 주로 임대 계약(affermage agreement)을 통해 서비스를 제공하였다. 임대 계약이란 지방자치단체가 설비시설의 소유권을 보유하고서비스 회사는 이 시설을 관리하는 것을 말한다. 반대로 양도 계약(concession agreement)이란 민영회사가 이러한 시설을 보유하는 것을 말한다. 양도계약은 흔히 20년에서 30년간의 장 기간에 걸쳐 계약을 체결하는 반면, 대부분의 임대계약은 10년에서 15년간 계약을 맺는다. 국내 계약과는 대조적으로 국제 지방자치단체와의 계약, 특히 개발도상국가와의 계약에서는 CGE와 같은 서비스 제공자가 설비시설에 투자하도록 요구되었다. 지방자치단체의 정치 지도자와의 관계가 계약을 성사시키는데 중요한 부분을 차지하였다. 지역 주민 전체에 대해 장기적으로 물을 공급하는 사업은 큰 수익을 안정적으로 낼 수 있기 때문에 CGE에게 매우 매력적이었다. 지방자치단체는 이와 같은 계약을 체결한 회사와 밀접한 관계를 유지하기를 원했다. 이러한 상호간의 이해관계를 만족시키기 위해 CGE는 프랑스 내에만 50개에 달하는 자회사를 설립함으로써 상수도사업을 분산시켰다. 또한 이러한 자회사 운영을 위해 지역과 연고가 있는 은퇴한 정치 지도자들을 고용하였다.
II. Guy Dejouany
1976년 Guy Dejouany가 CGE의 최고경영자로 취임하였을 때, CGE 수익 15억 Ffr.의 80%는 주력 사업인 상수도 사업과 폐기물 처리 및 전력 사업으로부터 창출되었다. 1980년대에 Dejouany는 주력 사업인 공익설비사업에서 나오는 현금 흐름을 다양한 범주의 벤처 사업분야로 진출하는데 사용하였다. 20년이 지난 후, 년간 26%의 판매 성장을 하면서 CGE는 166억 Ffr.에 이르는 수익을 달성하게 되었으며, 전체 수익 중 46%가 CGE의 주력 사업분야에서 창출 되었다. CGE는 부동산업, 수송업, 건강관리 사업, 통신산업을 포함하는 다양한 분야로 다각화 하였다. 매출액의 규모와 사업 분야의 폭이 넓어졌을 뿐만 아니라 자회사의 숫자도 1976년 280개에서 1996년 2,714개로 기하급수적으로 증가하였다.
1. Dejouany의 경영 스타일
Guy Dejouany는 회사의 경영에 관련된 모든 문제에 대하여 개인적으로 관여하였다. CGE가 성장함에 따라 많은 개개인들이 그에게 직접 업무보고를 하게 되었다. 1995년에 이르러서는 Dejouany에 직접 보고하는 리포트의 수가 70개에 이르게 되었다. 반면, 회사 스

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