[경영전략]미샤의 기업경영전략과 환경분석 및 문제점 해결방안과 향후 전략분석

목차

1. 'Missha' 기업 개요
1) What is Missha?
2) 에이블 C&C?
3) 에이블 C&C의 연혁
4) 에이블 C&C의 4대 마케팅 전략
5) 에이블 C&C 의 조직구조
6) 에이블 C&C 의 요약 분기 재무제표
7) 에이블 C&C 의 재무 현황 분석
8) 에이블 C&C 의 2005년 분기 경영실적 분석
9) 에이블 C&C 의 대차대조표
10) 에이블 C&C 의 손익계산서

2. 외부환경 분석
* 거시환경
1) 중국시장의 급부상
2) 최근까지의 소비 침체
3) 인터넷 문화의 보급
* 사회·문화 환경
1) 중고생 화장품 사용증가
2) 여성의 역할과 가족구조의 변화
3) 남성 화장품 시장 확대
4) 웰빙 트랜드 형성
5) 'New Luxury' 문화형성
* 유통환경
1) 전문점 '브랜드샵 최대 화두', 향후 추이 놓고 관망
2) 백화점 초저가 입점 활성화, 지방부터 적극 추진
3) 마트 - 마트·브랜드 짝짓기, 성공여부 초미 관심
4) 인터넷쇼핑몰 - 매출 타격 가시화, 입점 추진 물밑협상
* 경쟁사
1) 토종 화장품 업계의 지각변동
2) 초저가 화장품 브랜드
3) 기존전문점 취급 브랜드
4) 외국 화장품 브랜드
5) 인터넷 쇼핑몰

3. 내부환경분석
1) 저렴한 가격
2) 회원 수 210만 명의 '뷰티넷'
3) 5년 동안 검증된 미샤의 품질
4) 깔끔한 매장
5) 수평적인 아웃소싱을 통해서 핵심역량을 연구개발에 집중
6) 아웃소싱을 통한 핵심기술 상실 유의
7) 코스닥 ‘05. 2월에 상장

4. 포터의 “산업구조분석모형”
1) Substitutes(대체제)
2) Suppliers(공급자)
3) Intra-industry rivalry(산업내 경쟁자)
4) Buyers(구매자)
5) Potential new entrants(잠재적 시장 진입자)

5. SWOT 분석

6. 문제점, 해결방안, STP
1) 문제점 도출
2) 해결방안 모색
3) STP 도출

7. 앞으로 나아갈 'It's Missha'의 전략
1) 단기적인 전략
2) 중기적인 전략
3) 장기적인 전략

8. 결론

본문내용

ha" 이것은 코카콜라, 맥도널드 같은 국제 브랜드 기업처럼 그 제품을 만드는 곳이 미국, 한국이라는 국가명을 내세우는 것보다 오로지 미샤로만 내세워서 값은 싸지만 품질이 좋은 화장품은 미샤라는 미샤의 브랜드 인지를 높여야 할 것이다. “이게 무슨 화장품이예요?” “그것은 미샤입니다.”
- 기존의 뷰티넷을 활성화
미샤의 가장 큰 장점인 뷰티넷을 활성화하는 방안을 모색해야 한다. 그 대상은 크게 두 가지로 분류할 수 있는데, 먼저 뷰티넷 충성고객을 대상으로 하는 방법과 미샤 및 뷰티넷 을 처음 접하는 고객을 대상으로 하는 방법이다.
뷰티넷을 주기적으로 이용하는 활성층은 180만 명 정도로 추정되며 제품구입은 물론 사용후기 및 신제품 제안 까지 다양한 활동을 하는 인원이다. 이들에게는 주변인물에게 뷰티넷 사이트를 홍보하고 제품의 품질을 확신 시켜 주는 역할을 맡기는 방법을 강구할 수 있다. 이들에게는 테스터를 무료 제공하거나 홍보 활동 내역에 따라 경품을 제공하는 이벤트를 마련하는 것을 생각할 수 있겠다.
신규 고객들의 경우는 우선 미샤는 뷰티넷과 함께 한다는 사실을 인식시키는 것에 주력하도록 한다. 미샤를 사용하는 많은 신규고객 중에는 뷰티넷의 존재를 잘 모르는 고객들이 많다는 점에 착안하여 일단 미샤 화장품을 구입하게 되면 자동으로 뷰티넷의 존재를 알게 되는 연결고리를 만들어야 한다. 예를 들면 온라인 복권을 발행하여 뷰티넷에서 확인하게 하는 방안이나, 뷰티넷의 제품에 대한 정보 및 미용, 여성 커뮤니티에 대한 홍보를 강화하는 방안이 있다.
8. 결론
미샤는 기존의 화장품 시장의 유통구조를 혁신하고 과도한 포장비용과 광고비용을 줄여서 기존의 화장품 구매자들이 믿기 힘든 3300원의 초저가 화장품을 만들어 내었다. IMF로 인해서 위축되어 있던 화장품시장에 뛰어난 품질의 초저가 화장품이라는 전략을 가지고 소비자들의 마음을 사로잡는 데 성공한 것이다. 그러나 과연 미샤의 이러한 전략이 계속해서 소비자들의 마음을 사로잡을 수 있을지는 의문이다.
미샤의 문제점을 도출해 보았다. 첫째, 초저가 브랜드의 선두 주자인 미샤는 가격 이외의 차별성이 부족 하다. 둘째, 가맹점들간의 통일성이나 체계성 떨어진다. 셋째, 미샤 화장품의 질에 대한 소비자들의 신뢰성이 부족하다. 넷째, 용기 디자인이 싸구려 느낌이 든다.
미샤의 문제점을 해결하기 위해서는 우선 미샤를 남녀불문하고 누구나 쉽고 저렴하게 구입할 수 있는 우수한 품질의 화장품, 고객과 함께 만들어가는, 고객을 위한, 고객에 의한, 고객의 화장품, 새로운 문화공간, 세계화로 뻗어나가는 브랜드로서 Made in Korea 가 아닌 Missha 만의 브랜드 이미지를 소비자에게 심어주어야 한다. 그리고 이러한 브랜드 이미지를 확립하기 위한 종합적인 대안전략은 다음과 같다.
첫째, 단기적인 대안전략에서 미샤는 화장품 리필 용기를 개발하여 미샤 화장품의 싸구려 이미지를 개선 하고 중.고등학교 남학생용 기초화장품, 여드름 관리기능성 화장품을 개발하여 아직 개척되지 않은 시장을 공략해야 한다. 둘째, 중기적인 대안전략에서 매장관리 기준정립 하고 종업원 관리 및 교육을 강화하여 미샤의 통일성 있고 일관된 브랜드이미지를 만들어야 한다. 마지막으로 장기적인 대안전략은 미샤만의 글로벌화 전략으로 세계화 되는 추세에 발맞추어 값싸고 품질좋은 제품을 누구보다도 빨리 다른 국가에 사는 소비자들에게 전달하여 그들에게도 미샤의 즐거움을 맛보게 하는것과 기존의 뷰티넷을 잘 활용하여 기존의 뷰티넷 회원들을 단순한 고객에서 벗어나 미샤를 홍보할 수 있는 고객으로 활용할 수 있어야 한다.
지금까지 미샤라는 화장품 기업에 대해서 여러 가지를 알아봤다. 미샤란 기업이 어떤 기업이고 현재 그들의 위치와 능력, 소비자와의 관계를 통해 현재 미샤가 가지고 있는 문제점과 이를 해결하기 위한 여러 가지 방안들에 대해서 말해보았다. 미샤에서 이러한 문제점을 올바로 인식하고 이를 해결하기 위해서 지속적으로 노력한다면 최고의 화장품 브랜드 '미샤'는 더 이상 꿈이 아니라 현실이 될 것이다.
1. 'Missha' 기업 개요
1) What is Missha?
2) 에이블 C&C?
3) 에이블 C&C의 연혁
4) 에이블 C&C의 4대 마케팅 전략
5) 에이블 C&C 의 조직구조
6) 에이블 C&C 의 요약 분기 재무제표
7) 에이블 C&C 의 재무 현황 분석
8) 에이블 C&C 의 2005년 분기 경영실적 분석
9) 에이블 C&C 의 대차대조표
10) 에이블 C&C 의 손익계산서
2. 외부환경 분석
● 거시환경
1) 중국시장의 급부상
2) 최근까지의 소비 침체
3) 인터넷 문화의 보급
● 사회·문화 환경
1) 중고생 화장품 사용증가
2) 여성의 역할과 가족구조의 변화
3) 남성 화장품 시장 확대
4) 웰빙 트랜드 형성
5) 'New Luxury' 문화형성
● 유통환경
1) 전문점 '브랜드샵 최대 화두', 향후 추이 놓고 관망
2) 백화점 초저가 입점 활성화, 지방부터 적극 추진
3) 마트 - 마트·브랜드 짝짓기, 성공여부 초미 관심
4) 인터넷쇼핑몰 - 매출 타격 가시화, 입점 추진 물밑협상
● 경쟁사
1) 토종 화장품 업계의 지각변동
2) 초저가 화장품 브랜드
3) 기존전문점 취급 브랜드
4) 외국 화장품 브랜드
5) 인터넷 쇼핑몰
3. 내부환경분석
1) 저렴한 가격
2) 회원 수 210만 명의 '뷰티넷'
3) 5년 동안 검증된 미샤의 품질
4) 깔끔한 매장
5) 수평적인 아웃소싱을 통해서 핵심역량을 연구개발에 집중
6) 아웃소싱을 통한 핵심기술 상실 유의
7) 코스닥 ‘05. 2월에 상장
4. 포터의 “산업구조분석모형”
1) Substitutes(대체제)
2) Suppliers(공급자)
3) Intra-industry rivalry(산업내 경쟁자)
4) Buyers(구매자)
5) Potential new entrants(잠재적 시장 진입자)
5. SWOT 분석
6. 문제점, 해결방안, STP
1) 문제점 도출
2) 해결방안 모색
3) STP 도출
7. 앞으로 나아갈 'It's Missha'의 전략
1) 단기적인 전략
2) 중기적인 전략
3) 장기적인 전략
8. 결론

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기업경영,   마케팅전략,   더페이스샵,   저가화장품,   화장품시장,   브랜드마케팅,   스타마케팅,   스킨푸드