목차
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1. 보건소의 조직
1) 중앙조직
2) 지방조직
2. 보건소의 역할과 기능
1) 지역보건법에서 명시하는 보건소의 업무 분류
2) 보건소의 주요 기능
① 보건의료 제공
② 전염병의 유행감시와 관리
③ 보건서비스 공급
④ 지역사회 보건의료의 중심체
⑤ 지역사회 일차의료의 지원
3)지자체 보건소 업무
3. 간호사의 업무 영역
4. 변화되어야 할 보건소의 방향
Ⅱ.본론
1. 보건소의 조직
1) 중앙조직
2) 지방조직
2. 보건소의 역할과 기능
1) 지역보건법에서 명시하는 보건소의 업무 분류
2) 보건소의 주요 기능
① 보건의료 제공
② 전염병의 유행감시와 관리
③ 보건서비스 공급
④ 지역사회 보건의료의 중심체
⑤ 지역사회 일차의료의 지원
3)지자체 보건소 업무
3. 간호사의 업무 영역
4. 변화되어야 할 보건소의 방향
본문내용
직에 필요한 여러 전문 인력을 배치하게 되며 이 인력을 가동시키기 위하여 사업의 목표량을 달성하는 방법을 택하고 있다. 이러한 조직은 그 조직 내에 여러 인력이 배치되어 있으므로 이들 인력에 대한 지도 감독을 통하여 질적인 사업을 성취하기는 매우 어려우며 양적인 목표량 달성 위주의 외형적인 사업을 추진할 수밖에 없다. 사업의 질적 수준이 떨어지면서 보건인력의 사업에 대한 만족감이 낮고 동기부여가 결여되어 근무의욕이 저하됨으로 보건소의 조직목표를 성취하는데 장애요인이 되고 있다.
그러므로 공공 보건의료조직인 보건소의 사업은 인력의 극대화를 통한 사업성취라는 방향으로 전환해야 한다. 즉 동일 전문직집단의 인력이 같은 조직 내에서 사업을 수행하고 이 업무에 대한 감시와 지도감독은 동일 전문직에 의해 계속 이루어지도록 하는 체계에 의해서 사업이 성취되도록 해야 한다. 일은 사람이 하기 때문에 인력관리를 가장 잘 할 수 있는 조직으로 구성하여 소기의 사업목적을 달성하도록 해야 한다.
또한 공공 보건의료기관일수록 각 전문 인력별 역할과 책임의 한계가 분명해야 하며 이 역할과 책임은 그 전문 인력의 지식과 기술을 최대한 활용할 수 있는 범위 내에서 설정되어야 하며 계속적인 지도감독을 통해 발휘되어야 한다. 현재 우리나라 보건소 조직은 전염병관리, 모자보건, 가족계획 등의 업무로 편제하고 여러 직종의 보건의료전문직을 고용하여 그 사업에서 요구되는 지식 기술만을 각 전문가의 지식과 기술의 일부에서 가져오도록 되어 있다. 그러므로 그 사업의 목표량을 달성하기 위하여 각 보건의료 전문가들에게 부여된 역할과 책임은 그 전문 인력의 지식과 기술에 비추어 수준이 매우 낮을 뿐 아니라 범위도 한정되어 있다. 보건소사업의 활성화를 위하여 전문 인력의 역할과 책임, 즉 직무를 재조정해야 한다고 본다.
Ⅲ. 결론
우리나라는 경제적 성장과 더불어 의료인력 및 자원이 축적되면서 1976년 우리나라에 맞는 보건의료 전달체계를 구축해야 한다는 필요성에 의하여 한국보건개발연구원이 발족되었고 각 보건의료 교육기관에서는 각종 연구사업을 수행하였다. 또한 보건의료계 일각에서는 우리나라가 무조건 모방해왔던 미국과 일본의 보건의료 전달체계에 대한 비판을 하게 되었고 기존의 우리나라 보건의료 전달체계 및 공공 보건의료기관인 보건소 기능에 대한 문제를 도출하고, 문제 해결을 위하여 새로운 접근을 시도하기에 이르렀다.
이제 우리나라도 보건의료의 인적, 물적 자원이 확충되어 있으므로 우리나라의 정치, 경제, 사회, 문화여건을 바탕으로 국민의 건강권 보장을 위하여 국민의 건강요구를 포괄적으로 충족시킬 수 있는 보건의료 전달체계를 연구 개발하는 것은 물론, 보건소 사업이 활성화 될 수 있는 우리나라형 보건소를 구축해야 할 것이다.
▣ 참고자료
김진향 외, [지역사회간호학실습지침서], 현문사, 2005
김혜운, [보건소 영양사업의 현황과 정책과제], 한국보건사회연구원, 1997
윤순녕, [산업간호의 현재와 미래], 한국산업간호협회지 창간호, 1994
http://chc.mohw.go.kr
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그러므로 공공 보건의료조직인 보건소의 사업은 인력의 극대화를 통한 사업성취라는 방향으로 전환해야 한다. 즉 동일 전문직집단의 인력이 같은 조직 내에서 사업을 수행하고 이 업무에 대한 감시와 지도감독은 동일 전문직에 의해 계속 이루어지도록 하는 체계에 의해서 사업이 성취되도록 해야 한다. 일은 사람이 하기 때문에 인력관리를 가장 잘 할 수 있는 조직으로 구성하여 소기의 사업목적을 달성하도록 해야 한다.
또한 공공 보건의료기관일수록 각 전문 인력별 역할과 책임의 한계가 분명해야 하며 이 역할과 책임은 그 전문 인력의 지식과 기술을 최대한 활용할 수 있는 범위 내에서 설정되어야 하며 계속적인 지도감독을 통해 발휘되어야 한다. 현재 우리나라 보건소 조직은 전염병관리, 모자보건, 가족계획 등의 업무로 편제하고 여러 직종의 보건의료전문직을 고용하여 그 사업에서 요구되는 지식 기술만을 각 전문가의 지식과 기술의 일부에서 가져오도록 되어 있다. 그러므로 그 사업의 목표량을 달성하기 위하여 각 보건의료 전문가들에게 부여된 역할과 책임은 그 전문 인력의 지식과 기술에 비추어 수준이 매우 낮을 뿐 아니라 범위도 한정되어 있다. 보건소사업의 활성화를 위하여 전문 인력의 역할과 책임, 즉 직무를 재조정해야 한다고 본다.
Ⅲ. 결론
우리나라는 경제적 성장과 더불어 의료인력 및 자원이 축적되면서 1976년 우리나라에 맞는 보건의료 전달체계를 구축해야 한다는 필요성에 의하여 한국보건개발연구원이 발족되었고 각 보건의료 교육기관에서는 각종 연구사업을 수행하였다. 또한 보건의료계 일각에서는 우리나라가 무조건 모방해왔던 미국과 일본의 보건의료 전달체계에 대한 비판을 하게 되었고 기존의 우리나라 보건의료 전달체계 및 공공 보건의료기관인 보건소 기능에 대한 문제를 도출하고, 문제 해결을 위하여 새로운 접근을 시도하기에 이르렀다.
이제 우리나라도 보건의료의 인적, 물적 자원이 확충되어 있으므로 우리나라의 정치, 경제, 사회, 문화여건을 바탕으로 국민의 건강권 보장을 위하여 국민의 건강요구를 포괄적으로 충족시킬 수 있는 보건의료 전달체계를 연구 개발하는 것은 물론, 보건소 사업이 활성화 될 수 있는 우리나라형 보건소를 구축해야 할 것이다.
▣ 참고자료
김진향 외, [지역사회간호학실습지침서], 현문사, 2005
김혜운, [보건소 영양사업의 현황과 정책과제], 한국보건사회연구원, 1997
윤순녕, [산업간호의 현재와 미래], 한국산업간호협회지 창간호, 1994
http://chc.mohw.go.kr
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