사회적 책임

소개글

사회적 책임에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
Ⅰ. 기업의 사회적 책임윤리의 개념
1. 기업의 사회적 책임개념
2. 기업윤리의 개념

본론
Ⅰ. 사회적 책임의 이론적 근거
Ⅱ. 사회적 책임의 찬반론
1. 사회적 책임의 찬성론
2. 사회적 책임의 반대론
Ⅲ. 사회적 책임의 내용
1. 기업의 사회적 책임윤리 증진방안
2. 기업의 사회공헌활동의 유형

결론
Ⅰ. 기업의 사회적 책임에 대한 나의 입장

본문내용

국 자유기업체제의 붕괴를 가져오고야 말 것이라고 지적했는데 이는 이유 있는 경고이기도 하다. 하이에크에 의하면 기업이 추구해야 할 유일한 목적은 기업자본출자자의 수탁자로서 장기 최대의 이윤을 달성하기 위해 힘쓸 따름이다. 다시 말해 주식회사인 기업이 주주 이외의 사회적 집단에 봉사한다면 그러한 집단에 대한 권력을 기업이 인정하게 되고 그 결과 주주의 이익 손실될 뿐만 아니라, 국가에 의한 기업통제가 증대되어 자유기업체제 그 자체를 동요시키게 된다는 것이다. 바꾸어 말하면 경영자가 주주의 이익 이외의 것에 봉사하게 된다면 이는 단기적으로 경영자의 무책임한 권력을 증대시키게 되고 장기적으로는 정부에 의한 기업통제를 초래하게 된다는 것이다.
Ⅲ. 사회적 책임의 내용
1. 기업의 사회적 책임윤리 증진방안
기업의 윤리적 의사결정을 통한 사회적 책임이행 수준향상을 위해서는 기업 내에 행위주체의 윤리의식 수준의 향상을 도모하는 개인적 측면과 이들 행위자에게 영향을 미치는 기업윤리 풍토를 제도적조직적으로 정비개선하여 윤리기반의 구축을 도모하는 조직적 측면, 그리고 이를 관리하는 관리적 측면으로 나누어 기업의 사회적 책임윤리 증진방안을 제시해본다.
가. 개인적 측면
1) 최고 경영자의 의지와 관여
기업윤리를 증진시키기 위해서는 먼저 조직의 구성원들이 윤리를 실천할 수 있도록 기반을 확립하여야 한다. 윤리적 기반확립은 무엇보다도 최고경영자의 철학태도역할이 종업들의 윤리적 의사결정과 행동을 유도할 수 있기 때문에 중요시된다. 특히 한국기업의 현실은 최고 경영자의 대부분이 소유경영자구조를 취하고 있기 때문에 더욱 그러하다. 따라서 최고경영자의 대부분이 소유경영자구조를 취하고 있기 때문에 더욱 그러하다. 따라서 최고경영자는 도덕적 측면에 깊은 관심을 가지고 이를 경영의 의사결정 반영시켜서 윤리적 가치관과 원리가 조직문화에 잘 스며들어 높은 성과를 낼 수 있도록 조직을 설계하고 운영해야 할 것이다. 아무리 좋은 윤리강령이나 지침을 마련하였다 해도 최고경영자의 솔선수범하는 자세가 미미하면 소기의 성과를 거두기는 어려울 것이다.
2) 종업원들에게 동기부여
종업원들의 윤리의식을 증진시키기 위해서는 이들이 상향식 내지는 자율경제체제하에서 자발적으로 윤리적 행위를 하도록 하되 인지적 발달수준에 맞춰서 동기가 유발되도록 해야 할 것이다. 인간의 인지적 발달과정은 처음에는 윤리적 사항이 법률에 의해서 의무 지워져 있기 때문에 법률을 지킴으로서 이익을 얻는 윤리적 행위를 하게 되며, 다음에는 타인의 기대에 부응해서 특정방법으로 행동하도록 동기가 유발되고 그 방식으로 행동하게 되며, 종국에 가서는 이익불이익 상관없이 자신을 위해 따라야 하는 윤리원칙이 있음을 인지하고 이에 따라 행동하게 된다. 기업은 이러한 과정을 인식하고 구성원들의 도덕학습곡선이 상승되도록 조직을 설계관리해야 할 것이다. 그러기 위해서는 최고 경영층의 기업윤리에 대한 명확한 표명과 솔선수범하는 태도 및 새로운 도덕적 리더십 발휘가 요망된다.
나. 조직적 측면
1) 전문경영인 체제로의 조직분위기 조성
기업에 있어서 비윤리적 행위의 결정 주체는 개인이지만 비윤리적 행위를 조장하거나 묵인해 주는 조직분위기 또는 조직풍토가 개인에게 많은 영향을 미친다. 한국기업의 경영체제는 대부분이 전문경영인 중심의 체제가 아니라 소유나경영이 미분리된 소유경영자 중심체제이기 때문에 개인적 부의 무리한 축적이라기 보다 1차적인 욕구에 몰입될 가능성이 있다. 기업윤리를 실천하는데 있어서 어느 경영체제가 더 우월한가에 대해서 명확한 증거를 제시하기는 어렵지만, 전문경영인 체제로의 전환이 기업윤리실천에 더 중요한 기반이 될 것으로 생각된다.
2) 모든 구성원들이 공유할 수 있는 기업문화를 정립
한국기업에서는 기업인과 일반구성원 양쪽이 공유할 수 있는 어떤 정신적 지주나 행동방식을 갖지 못하고(한국경영학회, 1996). 지금까지 기업인에 의해 주도되어지는 일방적인 기업문화를 형성해 왔기 때문이다.
3) 의사결정구조의 변경(이사회의 재조직)
기업에 있어서는 주주로부터 수탁받은 이사회가 전략적 의사결정의 주체가 된다. 조직의 윤리성을 높이기 위한 제도적 장치로서 이사회에 이해관계자 대표를 참여시키는 것도 한 방법이 될 수 있으며, 기업의 이사들 중에서 기업윤리를 책임질 담당자를 둔다던지, 외부이사를 영입하여 이사회에서 경영자의 요구사항을 무조건 받아들이지 않고 도덕적이고 경제적인 개혁활동을 하게 하는 방법도 생각해 볼 수 있다.
또한 윤리위원회를 설치운영한다던가, 노동위원회를 분리시켜 권력을 부여하여 윤리행위를 개선케 한다던가, 추천위원회를 분리시켜 미래의 임원을 탐색하여 추천할 수 있는 권한을 부여할 수도 있으며, 사회적 책임위원회를 분리시켜 사회적 책임행위를 조사보고할 수 있는 권한을 부여하는 방법도 생각해 볼 수 있다.
4) 사회적 책임 부서의 신설
기업의 사회적 책임윤리를 증진시키기 위하여 조직 내에 새로운 부서를 설립하고, 부사장급의 유능한 자격을 갖춘 사람을 임명하여 그에게 적절한 지위나 책임과 권한을 부여한다. 그리고 동부서의 행위에 대한 적극지원과 책임자에게 상당한 발언권과 권위를 갖도록 한다.
2. 기업의 사회공헌활동의 유형
기업의 사회공헌활동은 다양한 방법으로 이루어진다. 첫 번째 방법은 기업이 회사 내에 자선 담당부서를 두고 기부행위를 직접 담당하는 형태이다. 사실 미국의 경우 연간 총 기부금의 약 80%는 기업이나 재단이 아닌 개인의 기부로 구성된다. 물론 여기에는 조지 소로스나 빌게이츠와 같이 기업가가 개인적은 차원에서 기부한 금액도 포함된다. 미국에서 기업기부가 연간 총 기부금에서 차지하는 비중은 경기상황이나 기업구조조정 등에 의해 영향을 받기도 하나, 1965년 이래 평균 5%수준을 유지하고 있다(American Associ ation of Fund-Raising Counsel, 1965-1998).
기업의 기부금 구성 내역을 보면 현금기부에 있어서는 BOA, P&G, GE 등 전통적인 대기업이 상위에 랭크되어 있으나, 비금전적 자원을 포함한 총 기부금에서는 고유의 기부프로그램을 개발해 온 머크(Merk)를 비롯한 제약회사들과 IBM, Mic개

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기업,   사회,   책임,   윤리 경영,   찬반론