혁신 활동의 역할과 Six sigma

소개글

혁신 활동의 역할과 Six sigma에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 혁신 활동의 정의와 역할

2. 6시그마와 경영혁신 운동
① Six Sigma의 정의
② LG전자의 6시그마 추진사례

본문내용

비즈니스 영역을 혁신활동의 대상으로 삼음으로써 총체적인 변화를 추진하고 있다. 6시그마 활동 프로젝트의 경우는 사업의 핵심과제를 선정해 실행하고 혁신 활동의 가속화·지속화를 위해 사업부·부문을 평가, 활동의 방향성을 명확히 제시하는 9 Block 평가 시스템을 구축하는 한편, 교육제도 확립 및 인사시스템과의 연계, PTS(Project Tracking System)운영 등 IT 시스템을 구축해 기본 인프라를 모두 마련했다. 또한 제조부문, 사무 간접 부문 및 6시그마 활동의 핵심이라 할 수 있는 개발부문에 6시그마 활동을 정착시킴으로써 6시그마 활동이 전 분야·부문에 걸쳐 시행됨으로써 경영성과를 극대화하고 모든 부문이 세계적 수준의 품질로서 거듭나는 명실 공히 고객감동의 품질경영체제를 갖추게 됐다. 6시그마 경영혁신활동으로 지난해까지 약900개 테마 수행 완료 및 3천 600억 원 이상의 개선성과가 나타났으며 구축된 인프라와 역량은 LG전자 정보통신시스템사업본부가 지향하는 글로벌 플레이어(Global Player)로서 성공적 사업 전개를 위한 초석이 될 것으로 기대되고 있다. 금년에는 챔피언(Champion) 중심의 프로젝트 리뷰(Project Review)를 통해 프로젝트 건수보다는 토털 성과중심의 활동을 전개하며, Gr.장의 1인 1 프로젝트 추진 및 R&D 부문의 실행력을 강화시킬 방침이다. LG전자 정보통신시스템사업본부는 지난 1996년 세계 최초로 CDMA 이동통신기술을 상용화했으며, 최근 동기 및 비동기 IMT-2000 기술개발을 주도하고 있는 국내 대표적인 통신장비업체로 자리매김하고 있다.

키워드

혁신 활동,   Six sigma,   경영혁신,   LG 전자