혁신 활동의 역할과 Six sigma

소개글

혁신 활동의 역할과 Six sigma에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 혁신 활동의 정의와 역할

2. 6시그마와 경영혁신 운동
① Six Sigma의 정의
② LG전자의 6시그마 추진사례

본문내용

전 비즈니스 영역을 혁신활동의 대상으로 삼음으로써 총체적인 변화를 추진하고 있다. 6시그마 활동 프로젝트의 경우는 사업의 핵심과제를 선정해 실행하고 혁신 활동의 가속화·지속화를 위해 사업부·부문을 평가, 활동의 방향성을 명확히 제시하는 9 Block 평가 시스템을 구축하는 한편, 교육제도 확립 및 인사시스템과의 연계, PTS(Project Tracking System)운영 등 IT 시스템을 구축해 기본 인프라를 모두 마련했다. 또한 제조부문, 사무 간접 부문 및 6시그마 활동의 핵심이라 할 수 있는 개발부문에 6시그마 활동을 정착시킴으로써 6시그마 활동이 전 분야·부문에 걸쳐 시행됨으로써 경영성과를 극대화하고 모든 부문이 세계적 수준의 품질로서 거듭나는 명실 공히 고객감동의 품질경영체제를 갖추게 됐다. 6시그마 경영혁신활동으로 지난해까지 약900개 테마 수행 완료 및 3천 600억 원 이상의 개선성과가 나타났으며 구축된 인프라와 역량은 LG전자 정보통신시스템사업본부가 지향하는 글로벌 플레이어(Global Player)로서 성공적 사업 전개를 위한 초석이 될 것으로 기대되고 있다. 금년에는 챔피언(Champion) 중심의 프로젝트 리뷰(Project Review)를 통해 프로젝트 건수보다는 토털 성과중심의 활동을 전개하며, Gr.장의 1인 1 프로젝트 추진 및 R&D 부문의 실행력을 강화시킬 방침이다. LG전자 정보통신시스템사업본부는 지난 1996년 세계 최초로 CDMA 이동통신기술을 상용화했으며, 최근 동기 및 비동기 IMT-2000 기술개발을 주도하고 있는 국내 대표적인 통신장비업체로 자리매김하고 있다.

키워드

혁신 활동,   Six sigma,   경영혁신,   LG 전자