경영혁신사례[한국전기초자]

소개글

경영혁신사례[한국전기초자]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. HEG 기업소개

2. HEG의 위기

3. HEG 혁신의 씨앗

4. HEG 혁신을 위한 7대 구조조정

5. HEG 혁신의 결과

6. HEG의 혁신 그 이후

본문내용

업이익률에서 35.35%로 1위를 기록했다. 1,000원어치 물건을 팔면 353원이 영업이익이 된다는 계산이다. 또 HEG는 차세대 제품 개발을 위한 1,800억 원의 내부 투자자금도 확보해 놓은 상태다. 부도 위기의 퇴출대상 기업 1호에서 3년 만에 초우량 기업으로 변신한 것이다.
( 순이익과 매출액 증가, 부채비율과 차입금의 감소차입 그래프 삽입필요..)
⇒ 1998년 이후 순이익과 매출액의 증가가 현저히 나타나고 있으며,
부채비율과 차입금은 지속적으로 감소하고 있었다.
6. HEG의 혁신 그 이후
이제 HEG는 혁신 1기(1998~2000) 강력한 리더십을 기반으로 성공적인 성과를 달성하고, 혁신 2기(2001~2003)의 ‘재도약 2001’이라는 사업목표로 매출액 7,200억 원과 당기순이익 1,800억 원의 달성을 정하고 이를 향해 나아가고 있었다.
2001년 7월 서두칠 사장의 갑작스런 퇴임을 하고, 현재 HEG는 일본의 아사히 글라스가 대주주로 참여하면서 경영권이 이양되었다. HEG의 혁신이 중도에 하차되고 다시 ‘위기감이 없어진 탓일까’ 실제 경영권 이양 후 경영성과는 하락세를 면치 못하고 있다.
향후 HEG의 변화의 모습을 기대해본다.

키워드

한국전기초자,   HEG,   구조조정,   우답불파