기업별 동기부여사례 및 동기부여 방안 연구

목차

Ⅰ. 서 론 2

Ⅱ. 본 론 : 동기부여의 기업별 사례
1. 삼성에버랜드 3
2. S K C 5
3. 노 키 아 6
4. 3 M 7
5. 코 닝 社 8
6. MB NA 社 8

Ⅲ. 결 론 : 동기부여 증진 방안 9

본문내용

같은 동기요인을 제공받도록 일의 내용을 재편성하는 것이다. 실행하는 데에는 개인차를 고려하여야 한다. 탄력적 근무시간제를 운영하는 것 또한 유용하다. 요즘 지식노동이 중심이 되어가면서 탄력적 근무시간제 도입의 필요성이 대두되었는데 구성원들의 욕구변화와 업무의 성격변화에 맞추어 근무시간을 자유롭게 선택할 수 있도록 하는 방안이다. 이는 출퇴근 시간을 신축적으로 설정하여 구성원들에게 임파워먼트의 느낌을 부여하고 조직이 개인에 대해 신뢰하고 있다는 강한 느낌을 제공한다.
3. 성과-보상의 합치프로그램
이 방안은 조직의 목표달성에 공헌한 만큼의 대가가 주어지는 프로그램이다. 먼저 보상이 경영활동의 성과를 유도하고 종업원들로 하여금 근로의욕을 가지도록 하기 위해서는 성과와 보상의 결속관계가 강하게 확립되어야 한다. 성과와 보상간의 결속관계를 강화할 수 있는 보상관리의 원칙으로는 중요성 원칙, 양의 융통성 원칙, 수시성의 원칙, 가시성의 원칙, 낮은 비용의 원칙이 있다. 두 번째로 형평성을 재고할 수 있는 임금구조를 개발해야 한다. 우선 어떤 임금구조를 설계할 것인가를 결정하고 임금구조를 설계하는 과정이 구성원들에게 공정하게 받아들여 질 수 있도록 해야 한다. 임금구조가 공정하게 설계되면 구성원들의 자기계발노력을 촉진할 수 있으며 경력 개발을 지원할 수 있다. 임금구조가 개인이 미래의 경력과정에서 어떤 보상을 받게 될 것인가를 의미하므로 개인은 자신의 위치, 미래의 위치를 예측할 수 있다. 세 번째로 공정한 임금구조를 갖춘 기본급이외에 부분적으로 개인의 성과에 따라 임금을 지급하도록 해야한다. 여기에는 메리트 임금제도와 인센티브 시스템이 있다. 메리트 임금제도는 다른 사람들의 주관적인 평가를 근거로 하여 개인의 성과에 대해 보상하는 성과-보상 합치 프로그램이다. 비가시적인 성과를 눈에 보이게 해주는 역할을 하는 큰 특징을 가지고는 있지만 성과측정이 쉽지 않고 주관적인 성격을 가지고 있다. 그러나 이 제도를 도입함으로써 구성원이 성과와 보상사이의 강한 연계를 경험하게 되어 개인성과가 더욱 높아지는 경향이 있다. 인센티브 시스템은 객관적인 성과지표를 근거로 하여 개인의 성과에 따라 보상이 정해지도록 하는 성과-보상의 합치프로그램이다. 위의 메리트 임금제도와 다른 점은 어느 정도의 성과를 산출해 내면 그에 따라 얼마만큼의 보상이 따르는지를 명문화시켰다는데 있다.
4. 개인 임파워먼트의 실행
개인 임파워먼트 실행과정은 <개인의 무력감을 유발하는 요소파악 → 무력감을 유발하는 요소들을 제거하는 임파워먼트방안 수행→과업수행의 자신감을 향상시킬 수 있는 방안수행→ 자신감 갖게됨을 지각→ 더 높은 성과목표를 세우고 이를 위한 노력>의 과정을 거친다. 개인 임파워먼트를 촉진하기 위한 방안으로는 스트레스를 관리하고 역량에 기초한 임금시스템을 도입하거나 의미 있는 사회적 보상의 개발이 필요하다.
5. 동기부여 관리제도의 개선
(1) 공정한 인사정책의 실시
기업은 인사관리의 기본원칙을 확립하여 공정한 인사정책을 실시하여야 한다. 그러기 위해서는 인사제도의 원리가 취지가 일관되게 적용되어야 하며 절대적 기준이 아닌 상대적 기준에 비추어 분배적 정의 개념에 비추어 본 분배적 정의 개념에 기초해야 한다. 또한 주관이나 우연이 아닌 논리적인 필연이나 근거에 따라 인사관리를 진행해야 할 것이다.
(2) 내부노동시장의 개발
내부노동시장의 개발은 구성원들을 동기부여 시킬 뿐만 아니라 근로자의 성장. 발전과 기업의 성장. 발전을 동시에 추구하는 방안이다. 조직 내 양질의 인적자원을 확보하기 위한 조직의 대표적인 활동으로 요즘에 기업경쟁력이 기업의 내부자원에 기반을 두고 있다는 관점에 입각한다.
(3) 승진 및 직무순환제도의 개선
승진은 구성원에게 더 많은 힘을 부여하며 다른 능력발휘의 기회를 제공한다는 점에서 직무순환은 다양한 업무경험을 통해 실력을 배양할 수 있는 기회를 제공한다는 점에서 중요한 동기부여 방안이다. 그러므로 공정하고 신축적으로 이루어져야 한다. 다양한 승진경로 개발, 직무순환과 승진경로 연계 등이 필요하다.
(4) 생애 복지프로그램의 설계
생애단계를 고려한 종합복지 프로그램을 설계함으로써 조직 구성원들에게 안정감을 부여할 수 있다. 최근 기업들이 택하고 있는 대표적인 복지프로그램에는 개인 욕구 차나 연령에 따른 생활 스타일의 변화에 따라 선택이 가능하도록 한 카페테리아 방식의 복지제도와 인간적, 감정적 접근이 가능한 복지제도를 운영하고 있다.
기업별 동기부여사례 및
동기부여 방안 연구

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