예스24 경영전략 분석

소개글

예스24 경영전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구목적
2. 사례선정 이유
3. 회사소개
4. 기업현황
5. 사업현황
6. 회사연혁
7. CEO 및 임원진
8. 조직구조 및 성과통제
9. 조직문화


Ⅱ. 본론
YES24 도서사업부의 경쟁전략
1. 외부환경 분석
2. 핵심역량 분석
3. 경쟁전략 분석
4. 향후방향 및 제언
YES24의 다각화 전략
1. 사업현황 분석
2. 사업포트폴리오의 관리
3. 핵심역량에 기초한 다각화
4. 다각화된 사업의 분석
5. 향후방향 및 제언


Ⅲ. 결론

YES24가 나아가야 할 방향

본문내용

의 내용을 내려 받을 수 있게 되었고, 과거에는 텍스트 중심의 정보형태에서 이제 텍스트, 음성, 이미지, 동영상 등 멀티미디어형 정보형태가 등장하였다. 종이 책으로는 이러한 변화를 반영할 수 없기 때문에 멀티미디어형 정보를 전달할 수 있은 다른 형태의 책이 필요하게 된 것이다
아직 한국의 e-북 관련 시장규모는 10억원 정도로 연간 3조원의 종이책 시장에 비하면 미미한 수준이지만 3-5년후에는 종이책 시장의 절반수준인 1조5천억원대로 커질 것으로 전문가들은 보고 있다.
그러나 e-북 시장의 발전에 대한 전망에서는 긍정론과 부정론이 공존하고 있는 것이 사실이다. 오는 7월7일 정식 서비스를 실시할 예정인 에버북닷컴 사이트(www.everbook.com)에 ‘하늘길(가제)라는 중편소설을 싣기로 한 작가인 이문열은 e-북의 시정전망에 대해 매우 긍정적인 견해를 갖고있다. 그는 “90년대 초 원고지를 버리고 워드 프로세서를 사용했듯이, e-북의 흐름도 꺾을 수 없는 대세라며 우선 e-북을 출간하기로 한 결심의 배경으로 편리성을 꼽았다. 즉 그는 미국에서 나온 PDA 형태의 e-북 단말기는 크기가 작으면서 사용에 불편함이 없고, 작은 단말기 하나만 들고 다니면 수백, 수천권의 책을 볼 수 있다는 매력 때문에 적어도 5년 이내에 e-북이 적어도 60-70%는 차지하리라고 보았다. 그에 의하면 컴퓨터의 일상화로 사람들이 점점 편리한 것을 추구하기 때문에 제 아무리 수천 년 이어온 책이라도 e-북의 대세는 거스를 수 없을 것으로 보았다.
출처: http://www.jcrhie.pe.kr e-book중 일부 발췌
<관련자료> POD
책의 세계를 머지않아 크게 변화시킬 것은 주문형 출판(POD)이다. 독자가 인터넷을 통해 세계 어디서나 책을 부문하기만 하면 자기와 가장 가까운 장소에 있는 POD기계를 통해 60초 이내에 인쇄, 제본된 책을 구입할 수 있게 되는 POD로 인해 출판은 새로운 황금기의 입구에 서 있다는 것이 [북 비즈니스]의 저자 제이슨 엡스타인(Jason Epstein)의 견해이다.
과거에 POD는 독자가 한정되는 타이틀(희곡, 시집 등), 절판된 기간본, 끊임없이 내용 갱신이 필요한 타이틀, 오랜 기간에 걸쳐 조금씩 팔려나가는 책, 외국어로 쓰여진 책, 국제적인 공동작업, 해외의 POD기업과의 서적을 통한 교류 등과 같이 소량 부수가 아니면 출판하기 힘든 책을 억지로 살리기 위한 \'소극적인 기술\'로 여겨지기도 했다.
그러나 최근에는 인터넷을 통해 정보의 흐름이 매우 풍부하게 확보되었을 때 이를 다양한 통로를 통해 내보내는 출구로 활용하는 적극적인 개념의 출판형태로 자리잡아 갈 것으로 예상되고 있다.
물론 POD가 활성화되기 위해서는 디지털화된 다양한 컨텐츠의 확보, 책을 둘러싼 사람들의 권리 관계의 새로운 설정, 인세 지불체계의 새로운 정립, 세계 공통으로 활용할 수 있는 카탈로그 확보, 선전, 판촉을 포함한 유통문제의 해결 등과 같은 일이 선행되어야 한다.
출처: 문화예술 2002년 6월호 ‘인터넷 서점은 과연 희망이 있는가’에서 일부 발췌
둘째, 다채로운 디지털 컨텐츠 상품 개발, 판매로 고객 서비스를 한층 업그레이드 시키는 것이다. 소비자들은 정확하다. 특히나 좀 더 나은 서비스가 있는 곳이면 온라인 쇼핑몰의 경우에는 바로 다른 곳을 이용해버리는 경향이 강하다. YES24만의 차별화된 서비스로 고객 충성도를 제고 시켜야 할 것이다.
셋째, 연극, 뮤지컬, 공연 등 티켓사업 확장이다. 실제로 YES24측에서도 고려하고 있지만 현재에는 이곳을 통해서는 영화티켓만을 구입할 수 있다. 조금 더 다양한 티켓 서비스를 제공한다면 인지도가 더 높아질 것으로 예상된다.
넷째, 애니메이션, 캐릭터, 문화정보 사업으로의 진출이다. 이 분야는 아직 손대지 않은 사업이라서 조심스러울 수 있으나 현재 YES24의 목표와 부합해 우리조가 생각해 본 사업들이다. 애니메이션이나 캐릭터, 문화정보 사업은 문화사업 영역에서 큰 수익성을 낼 수 있고 또한 YES24가 추구하는 문화 관련 사업과도 관련이 있어 제안해 보는 바이다.
◇ 결론
First, BOOK PORTAL을 지향한다.
BEST BOOK SITE라는 확실한 컨텐츠를 기반으로 하여 모든 종류의 종이 책, 외국도서 판매, 전자도서 판매, 전자출판, 웹진 북키앙 등을 운영하여 책에 관한 PORTAL SERVICE를 제공한다.
Second, CULTURE PORTAL을 구성한다.
도서에서 출발하여 CD, 비디오, 영화, 게임 소프트웨어, PDA, MP3,E-CARD, 문화정보 등 문화 상품의 주요 분야를 망라한 CULTURE PORTAL을 구축한다,
Third, 사이버 매장과 실제매장의 결합을 통한 시너지효과를 노린다.
사이버 서점을 바탕으로 실제매장과 연동시키는 입체 전략으로 시너지효과를 꾀하며,서적 뿐 만이 아니라 CD, 팬시용품, 문구 등으로 취급품목을 입체화해서 운영한다.
Forth, 다른 사이트와의 CO-MARKETING을 강화한다.
이미 주요 언론사 사이트의 도서정보 코너운영 계약을 체결, 운영하고 있으며 국내 유수의 PORTAL 사이트, 대학교육기관의 제휴 등 250여개 업체 및 교육기관과의 업무제휴로 이익배분 Partner 프로그램을 운영한다.
마무리하며...
YES24는 연평균 34%(목표치)의 높은 매출 성장률과 온라인 도서 및 멀티미디어 분야에서의 시장지배력을 발판 삼아 오는 2008년에는 매출액 3000억원 달성과 해외 진출 등을 통해 ‘한국의 아마존(amazon.com)’이라는 꿈을 실현하겠다는 계획을 세워두고 있다.
국내 최초의 인터넷 서점인 YES24는 건실한 오프라인 기업인 한세실업의 경영 노하우를 성공적으로 접목한 세계에서도 보기 드문 사례이며 현재 기존의 온라인 도서 판매를 비롯해 화장품 온라인 판매, 영화·공연의 온라인 티켓 판매 등 신규사업이 서로 시너지를 일으키면서 본격적인 성장단계로 진입하고 있다.
앞으로 YES24가 종합 쇼핑몰로 한국의 아마존으로 성장할지는 앞으로 더 지켜봐야 할 것이다. 우리 7조는 YES24가 남과 다른 특색있는 전문적인 카테고리를 지닌 기업이 되었으면 하는 바람이다.

키워드

예스24 경영전략 분석,   경영전략,   기업경영,   인터넷 서점,   인터넷쇼핑