태국진출한 삼미스피커

목차

Ⅰ. 서론
기업연혁 및 소개, 기업선정이유

Ⅱ. 본론
(1) SWOT분석을 통해 기업분석
① STRENGTH (강점요인)
② WEAKNESS (약점요인)
③ OPPORTUNITY (기회요인)
④ THREAT (위협요인)
(2) 현지사업 추진현황
① 현지법인 현황
② 조직 및 노무관리
③ 생산 및 판매관리
④ 재무관리

Ⅲ. 결론
현지기반 구축요인 및 전망
* 참고문헌 및 관련 사이트

본문내용

하기 위하여 공장부지와 건물을 매입하는 등 기존의 임차에서 소유로 전환하여 규모를 서서히 확장 시켰다.
현재까지는 기업 활동으로 발생한 이익은 배당을 실시하지 않고 전액 시설 투자를 위한 재원으로 활용하여 아직까지는 투자를 하여 성장하는 데 중점을 두고 있다.
Ⅲ. 결론
▶ 현지기반 구축요인 및 전망
이상과 같이 삼미기업(주)의 대 태국 해외투자에서 성공을 거둘 수 있었던 요인은,
첫째로 고전적 자본이론의 관점에서 볼 수 있다. 고전적 자본이론에 따르면 해외직접투자는 국내와 외국간의 내부적 이자율과 자본비용에 있어서의 차이의 결과인데 <국제경영> 출판사: 형설 , 저: Manfred Perlitz , 역: 박주홍
, 1987년 12월 태국정부가 경제개발계획에 따라 대외적인 투자촉진정책을 추진하기 시작하는 시점에서 진출하였으므로 진출시기가 적절하였다는 점이다. 삼미기업(주)이 태국에 진출한 이 후 태국 공단지역의 부동산 가격이 급상승하여 신규로 태국에 해외투자하려는 기업들이 공장부지의 획득에 상당히 많은 자본을 투입하여야 함에 비해 상대적으로 삼미기업의 경우는 부동산가격의 급상승 이전에 보다 저렴한 비용으로 공장부지와 건물을 마련할 수 있었다. 또한 대 태국 외국인 투자가 급증하기 이전에 진출함으로써 보다 저렴한 인건비를 이용하여 조기에 경영기반을 구축할 수 있었다. 이는 노무비차이로 인한 이득과 환율변동에 따른 경쟁자의 진입을 막은 일례로 볼 수 있다.
둘째로 국제화전략에 있어서 해외투자를 추진하기 이전에 회사의 해외투자의 목적을 명확히 하고 진출대상국에 대한 철저한 투자환경분석이 있었다는 점이다. 이는 성공의 잠재성을 고려할 때 기업 활동의 경쟁범위를 어떻게 잡을 것인가를 잘 분석한 것이라 할 수 있다.
지금까지 수출에 의하여 해외시장을 개척해 온 기업이 경영환경의 변화에 대응하기 위하여 귀중한 그들의 경영자원을 해외에 투자하는 데에는 매우 큰 리스크가 따르기 마련이어서 기업이 어떤 목적으로 해외에 진출할 것인지에 대한 경영비전을 분명히 해야 하며, 그 다음에는 설정된 기업의 목표에 따라서 투자대상국의 투자환경에 대한 철저한 조사가 있어야 한다. 삼미기업(주)의 경우에는 유인호 사장이 해외투자진출에 대한 명확한 경영비전을 가지고 있었으며, 그 다음 태국의 투자환경을 조사하기 위하여 현지에 직접 출장을 가는 등 투자대상국의 투자환경에 대하여 상세하게 조사함으로써 이를 토대로 현지 투자진출에 철저히 대비할 수 있었던 것이다. 기업이 해외투자를 결정한 후에는 단독진출을 할 것인지 합작투자를 할 것인지를 검토하여야 하는데 이때에는 기업의 진출목적, 회사의 자금, 정보, 인재 사정 등 경영 자원 및 현지 사정을 감안하여 단독으로 진출할 것인지 또는 합작으로 투자 할 것인지 그 장단점을 비교해서 판단해야 한다.
삼미기업(주)은 합작투자를 할 경우 경영방침 등에 대한 의사결정시에 파트너와 의견충돌, 정책결정의 지연 등을 우려하여 단독진출을 선택하였다. 단독진출의 장점은 무엇보다도 현지법인의 경영방침을 수립할 경우 합작파트너와의 의견조정을 필요로 하지 않고 독자적으로 신속하게 결정해서 이를 관철할 수 있는 것으로 삼미기업(주)의 단독투자진출은 결과적으로 현지사업 수행에 큰 도움이 되었다.
향후 아세안지역에 해외투자진출을 고려하고 있는 국내기업들에게 삼미기업(주)의 입장에서 충고를 한다면 지금까지 대부분의 기업들이 국내의 인적자원부족과 노임 상승에 대처하여 해외진출을 추진하여 왔으나 개발도상국에서도 값싸고 질이 좋은 노동력을 대량으로 확보한다는 것이 그전과 비교해서 그리 쉽지는 않게 되어가고 있다는 것이다. 실제로 삼미기업(주)이 진출해 있는 지역에서도 임금이 매년 10%정도씩 상승하는 추세에 있다. 앞으로 태국을 비롯한 아시아지역에 해외투자를 하고자 하는 업체는 동남아 지역 국가들도 경제개발이 가속되고 있어 인건비의 상승속도가 빨라지고, 인플레이션현상이 나타나 부동산가격도 급격히 오르고, 노조활동이 활성화되는 등 투자환경이 악화되고 있음을 감안할 때 이에 대한 신중한 검토가 필요하다.
이상으로 마치며 조원들의 생각을 보태자면 현지법인을 세우고 지속적 투자와 관리도 중요하지만 경쟁업체의 등장과 해외투자국의 인건비도 점차 상승하고 있는 실정이라 보다 다양한 형태의 현지투자방식이 미비했다는 점은 아쉬운 점이다. 특히나 삼미기업의 스피커는 제품차별화에 있어서 이미 그 우수성을 인정받은 기업인만큼 라이센스 제공을 통한 독보적인 기술 우위를 통해 기술의 보호와 지속적인 수익의 안전성을 도모할 수 있지 않았을까 한다.
기술제공은 기업이 노하우 또는 특허권 침해 때문에 일어나는 소송을 예방하는 좋은 형태인 만큼 보다 다양한 기술의 개발과 그 기술의 보호를 위한 방식에 있어서는 좀 더 필요치 않았나 하는 생각이다. 점차 지구적으로 인건비의 상승으로 인한 현지의 이점과 경쟁기업의 출현으로(중국, 대만 등) 국내 기업의 해외투자는 좁아지고 있는 실정이다. 이전처럼 고전적인 발상에만 치우쳐서는 더 이상 기업의 해외투자는 어렵다. 그러므로 앞으로의 해외투자 기업들은 해외투자국의 기업들과 라이센스 협정을 맺어 기술을 제공하고 그에 대한 로얄티를 획득함으로서 지속적인 수익을 고려해 보는 방식도 바람직하다고 본다. 물론 그에 대한 기업들의 기술 및 제품차별화는 필수조건인 것은 말 할 것도 없다. 이를 바탕으로 기업들의 해외진출에 기술도 하나의 경쟁요소이자 기업수익의 중요성이라고 인식되어지면 보다 다양한 형태의 해외투자도 있지 않을까 한다.
* 주요 참고 문헌 및 관련 사이트
1. 도서
<한국기업의 국제경영전략> 출판사: 법문사 , 저: 정구현
<국제경영> 출판사: 형설 , 저: Manfred Perlitz , 역: 박주홍
<국제마케팅관리론> 출판사: 법문사 , 저: 차수련
2. 관련사이트
www.kaibm.or.kr 한국국제경영관리학회
www.lgeri.com LG경제연구원
www.nog.go.kr 통계청
www.sammisound.com 진출사례 대상 회사 홈페이지.
www.seri.org 삼성경제연구소
3. 참고 논문
<해외직접투자와 산업공동화> 권영철(영남대 교수), 서민교(경일대 교수)

키워드

삼미 스피커,   태국진출,   국제전략,   SWOT