제록스 물류관리 제록스사의 Supply Chain 구축

소개글

제록스 물류관리 제록스사의 Supply Chain 구축에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.기업개요

2. 제록스 물류관리
(1) RXV사
(2) ELC
(3) RXV/ELC

3. 제록스사의 Supply Chain 구축
(1) Global Supply Chain

4. 제록스사의 Supply Chain 구축 모형

5. 결 과

6. 제록스(Xerox)사의 향후 전망

본문내용

이나 상승시켜, 90% 이상의 고득점을 기록하게 하는게 큰 공헌을 했다. 업적 평가 면에서는 다음과 같은 효과를 실현했다.
요구 납기 대응률
80%(1995년)→95%(1997년)
수주·설치 리드 타임
15일(1995년)→9일(1997년)
·대(對)매출·재고율
19%(1989년)→10%(1995년)
대(對)매출·서플라이 체인 코스트
8%(1995년)→6%(1997년)
4. 제록스사의 Supply Chain 구축 모형
- 이유
● 1974년 전 세계시장의 86%를 차지했던 시장점유율이 1984년에 17%로 감소.
● 10여년을 투자하여 기능별 조직에서 서플라이 체인형 조직, 운영체제로의 전 환을 시도.
제록스사는 시간과 엄청난 비용을 투자하여 다양한 제품군에 유연하게 대응할 수 있는 통합형 서플라이 체인을 구축했다.
5. 결 과
제록스는 자체 글로벌 공급망, 제조 및 재무 운영 전반에 통합 e-비즈니스 전략을 추진하기 위해 Oracle Applications을 선택했으며 이 때 Oracle Internet Procurement를 도입하기로 했다. 제록스는 비생산 제품 및 서비스를 구매하는데 연간 수십억 달러를 지출하고 있다. 이러한 막강한 구매력을 바탕으로 상당한 절감 효과를 거둘 수 있다고 인식한 제록스는 자사의 비생산 구매 운영 전체를 Oracle Internet Procurement로 교체하기로 결정했다. 이 솔루션을 통해 제록스는 내부 순환율 400%를 달성했으며 연간 1천 달러에 달하는 지속적인 절감 효과를 거두고 있다. 또한 제록스는 승인된 계약에 따른 구매 비율을 30% 미만에서 80% 이상으로 증가시켰다.
6. 제록스(Xerox)사의 향후 전망
제록스(Xerox Corporate Strategic Services, www.xerox.com)는 94년 말에 제조 및 통합 공급망을 위한 백본 ERP 솔루션으로 Oracle Applications를 채택했다. 제록스의 관리자인 앤디 케네디(Andy Kennedy)는 “전자 구매가 공급업체와 우리 회사 사이의 사업 방식과 제록스의 구매력을 활용하는 방법을 바꾸어 놓고 있다는 것은 분명하다. 우리는 공급업체와 보다 강력한 통합을 위해 Oracle Applications를 활용하고 있다. 우리는 이제 공급업체와의 계약을 보다 더 경쟁력 있게 집행할 수 있게 됐으며, 이로 인해 전반적으로 엄청난 비용 절감 수익을 올릴 수 있을 것이다.”고 전망한다.

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