수퍼바이저, 수퍼바이지, 수퍼비젼에 관해...

소개글

수퍼바이저, 수퍼바이지, 수퍼비젼에 관해...에 대한 보고서 자료입니다.

목차

수퍼바이저, 수퍼바이지, 수퍼비젼에 관해...

1.수퍼바이저란?

2.슈퍼바이지란?

3.수퍼비젼(supervision : 지도감독)이란?
♥수퍼비젼의 목적

4.수퍼비젼의 내용
① 행정적 수퍼비젼
.............수 있음.

수퍼바이지의 게임
1) 요구수준 조정 2) 관계 재설정 3) 권력 불균형 감소 4) 상황의 통제

수퍼바이지가 이끌어낸 게임 다루기
- 게임 거절
- 개방적인 직면
- 정직한 공유 (업무관련 스트레스를 조정하기 위해 노력하고 있음을)

효과적인 수퍼비젼과 리더쉽의 특성

지지적 수퍼비젼의 목표

본문내용

거부 해고된 예)
- 일의 갈등에서 발생, 요구와 스트레스에 대처하려는 노력에서 발생
- 심리적인 요인도
- 수퍼바이저나 기관에 대한 적개심에서
- 변화가 필요한 정책에 주의를 환기시키려는 노력의 일환에서
- 위험에 대한 응답으로서
* 워커의 행동을 이해하는 것과 그들을 용서하는 것은 다르다.
(불이행할 만한 이유가 있다 하더라도 클라이언트는 해를 입고, 기관의 목표는 실행되지 못하기 때문에 )
* 문책은 수퍼바이저가 사건에 대하여 흥분하지 않고 있을 때 가장 효과적이다. (불이행에 대한 염려와 처벌을 강조할 것이 아니라 기관이 효과적으로 서비스를 제공할 수 있도록 행동을 변화시키는 일이므로 불이행을 위협이나 적개심으로 인식하면 감정으로 흐르기 쉽다)
* 수퍼비젼을 위한 간섭의 목적은 처벌이 아니라 예방과 교정이다.
문책함에 있어서 수퍼바이저는 개인적인 이해관계를 떠나서 일관성 있는 태도로 임해야
* 수퍼바이저는 사건에 관하여 기록을 만들어서 다른 유사한 사건에서 보다 가혹한 제재가 필요한 경우 기록에 의해 정당화 될 수 있다.
* 감봉, 강등, 해고 같은 중요한 문책은 문서화 되어야 하고, 징계 절차에서 방어의 기회를 주어야 한다
② 교육적 수퍼비젼
* 임상적 수퍼비젼이라고도 불리는 교육적 수퍼비젼은 업무수행시 알아야 할 것들을 가르치 는 것과 워커가 그것을 배울 수 있도록 배려하는 일
직원 개발, 현직 훈련, 교육적 수퍼비젼
* 직원개발 : 직원의 업무에 관련된 지식, 기술 및 태도를 향상시키기 위해 기관이 사용할 수 있는 모든 것 포괄 ( 현직 훈련과 교육적 수퍼비젼 포함 )
예 ) 훈련세션, 강연,

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