팀제와 인사개혁의 정합성 검토

소개글

팀제와 인사개혁의 정합성 검토에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 참여정부 인사개혁의 비전의 의미

Ⅲ. 각 제도들의 도입 의의

Ⅳ. 팀제와 각 제도들의 정합성

Ⅴ. 성공적인 인사개혁을 위한 조화방안

Ⅵ. 결론

본문내용

원칙이 없어지고 계층제의 의미가 퇴색되기 때문에 수평화된 조직에서 보직경로의 의미가 있느냐에 대한 문제제기도 가능하다.
Ⅴ. 성공적인 인사개혁을 위한 조화방안
앞서 살펴본 바와 같이 팀제와 고위공무원단, 전보제한 및 경력개발프로그램은 상충될 수 있다. 따라서 이들 제도들의 조화방안에 대한 검토가 필요하다.
1. 팀제와 고위공무원단
조직이 수시로 개편이 되면 고위공무원단의 직위는 자주 변화하게 되므로 고위공무원단의 운영은 어려워질 수밖에 없다. 따라서 팀제를 운영하더라도 팀의 국장급 이상의 직위에 대한 명확한 구분이 필요하며, 이 직위들은 자주 개편하기보다 안정적으로 운영하여야만 양 제도가 조화를 이루면서 운영될 수 있다. 즉 팀제 도입시 수행 기능의 비중을 고려하여 고위공무원단 대상직위인 실ㆍ국장급 직위를 사전에 지정 필요가 있으며, 팀제 도입시 국장급 팀과 과장급 팀을 명확히 구별하여 편성한다. 또한 과장급 팀원을 고위공무원단 직위인 국장급 팀장으로 임용하고자 할 경우, 국장급으로 승진케 하여 임용한다면 고위공무원의 신분 유지의 문제는 해결될 수 있다.
2. 팀제와 전보제한 및 경력개발프로그램
전문성 제고를 목적으로 하는 전보제한과 보직경로제는 팀 조직을 상당히 안정적으로 운영한다는 전제하에서 작동할 수 있다. 팀제는 기존의 계층제적 조직을 대체한 하나의 안정적인 조직구조이므로 상당기간 안정적으로 운영하고, 유연한 대응이 필요한 과제가 발생한 경우에는 태스크포스(task force)와 같은 일시적인 팀으로 문제를 해결하여야만 팀제와 전보제한 및 보직경로제는 조화될 수 있다.
Ⅵ. 결론
참여정부의 인사개혁 로드맵은 체계적인 인사개혁을 위한 노력인 바, 개혁제도들 상호간, 제도와 행정문화 및 환경요소 사이의 정합성 문제는 체계적인 인사개혁 성공을 위하여 매우 중요하다. 제도도입은 총체적으로 고려되어야 하며, 총체적인 정부 생산성을 결정짓는 것은 단일의 제도가 아니라 여러 가지 제도적 배열의 매트릭스이므로 참여정부의 팀제를 비롯한 인사개혁 제도들은 정합성을 가지고 시너지 효과를 낼 수 있도록 그 운영과정에서 세심한 조치가 필요하다. 따라서 참여정부가 추진하고 있는 인사개혁이 성공하기 위해서는 여러 개혁전략들이 상호보완적 관계를 형성하면서 전반적인 변화의 흐름을 만들어갈 수 있도록 개혁전략 상호간의 관계 및 영향을 주기적으로 점검하고 보다 장기적인 관점에서 인적자원관리 개혁을 꾸준히 추진하여야 할 것이다.

키워드

팀제,   참여 정부,   인사 개혁,   행정 개혁