목차
Ⅰ. 서 론
1. 연구의 필요성
2. 연구 내용
3. 연구 방법
Ⅱ. 본 론
1. 현행 교육평가제의 문제점
1) 평가목적
2) 평가대상
3) 평가주체
4) 평가내용
5) 평가방법
6) 평가결과
2. 교원평가제 개선안 시범운영의 결과
1) 평가자의 연수 및 훈련
2) 평가방법의 다양화
3) 평가결과의 공개 및 교원 능력개발과의 연계
3. 교원평가제의 공정성 및 객관성 향상 방안
Ⅲ. 결 론
1. 연구의 필요성
2. 연구 내용
3. 연구 방법
Ⅱ. 본 론
1. 현행 교육평가제의 문제점
1) 평가목적
2) 평가대상
3) 평가주체
4) 평가내용
5) 평가방법
6) 평가결과
2. 교원평가제 개선안 시범운영의 결과
1) 평가자의 연수 및 훈련
2) 평가방법의 다양화
3) 평가결과의 공개 및 교원 능력개발과의 연계
3. 교원평가제의 공정성 및 객관성 향상 방안
Ⅲ. 결 론
본문내용
력하고 있다.
평가방법의 일반적인 유형은 관리자 평가, 동료평가, 자기평가, 부하평가, 집단평가, 외부 전문가에 의한 평가가 있다. 이 중 가장 일반적인 평가 유형은 관리자에 의한 평가로, 관리자는 직원들의 행동과 실적을 관찰할 수 있는 기회가 많고 업무상 효과적인 결정요인을 잘 알고 있어서 평가의 정확성이 높을 수 있다.
3) 평가결과의 공개
평가의 공정성과 객관성을 높이는 방법으로 자주 거론되는 것이 평가결과의 공개이다. 평가결과를 공개한다면, 주관적 평가에 대한 저해요인을 방지하고 평가의 공정성을 제고해볼 수 있으며, 평가받는 교원으로 하여금 본인의 단점을 알게 하여 목표설정이 보다 용이해질 수 있도록 돕는다. 그러나 평가공개가 불필요한 물의를 일으킬 수도 있는 것이므로 평가공개는 공개에 앞서 충분히 토론된 뒤에야 그 실효성을 극대화할 수 있을 것이다.
교원평가의 효과적인 시행을 위해서는 평가의 공정성과 객관성 확보가 가장 중요한 문제가 될 것이다. 본 연구에서는 평가자에 대한 연수와 훈련이공정성과 객관성을 높일 수 있을 것이라 전망한다.
또한 평가의 결과가 교원의 능력개발로 연결되기 위하여 적합한 연수 프로그램이 마련되어야 한다.
교원평과 결과는 명백히 공개되어야 본래의 취지인 교원 능력개발 목적을 달성할 수 있다. 평가 결과에 대한 개별 보고서를 작성하여 교원에게 통보하고, 교원은 자신이 부족한 부분에 대한 직무 연수를 신청할 수 있도록 해야 한다. 이것은 연수 신청자에 대한 교육 프로그램의 마련 및 비용 지급이 뒤따라야 함을 의미한다.
Ⅲ. 결론
보상제도와 연계한 교원평가를 반대하는 입장에서는 금전적 보상에 의해 동기가 유발되지는 않는다고 주장하지만, Milanowski(2001)와 Heneman(2002) 등 기대이론가들에 따르면, 교사들이 임금인상을 선호하기 때문에 보상을 받기위해 더욱 노력할 것이라고 하였다. 좋은 성과에 맞는 좋은 임금을 받을 수 있다는 믿음이 강하면 강할수록 긍정적 결과를 위해 더욱 노력할 것이라는 주장이다. 따라서 교사들이 교원평가제를 탐탁지 않게 여기고 있는 우리나라에서도 교원평가를 도입하고 성과급도 그 본래의 목적에 걸맞도록 노력에 따른 보상과 연계한 평가를 교사 스스로 선택하게 할 필요가 있다. 그 결과 급여를 경력이 아니라 수업준비, 수업활동, 교과활동 등 교사의 전문성 신장을 위해 노력하는 교사들에게 차등 지급함으로써 가르치는 능력을 보다 수준 있게 향상시키고 보다 효과적인 교수법을 개발하는데 힘쓸 수 있도록 해야 한다.
우리나라에서 새롭게 도입하려는 교원평가제의 과제를 전망하면 다음과 같다.
첫째, 교원평가제도는 교사들이 담당교과에 대한 전문지식과 교수법을 보다 효과적으로 개발하여 학교 현장의 수업능력을 향상하는데 활용할 수 있는 제도여야 할 것이다.
둘째, 현재의 성과급이 교원들의 사기 진작을 위한 기능보다는 미국의 Colorado 주와 같이 급여를 차등 지급함으로써 교사들의 전문적 능력을 유도해 낼 수 있어야 한다.
셋째, 공정하고 객관적인 평가를 할 수 있는 평가자 연수가 우선되어야 한다.
넷째, 지도력이 부족한 부적격 교사들을 위한 재교육프로그램 및 교원 면허 갱신제의 추진을 진지하게 검토해볼 필요가 있다.
다섯째, 우수교원 프로그램을 신설하여 지도력이 뛰어난 교원들을 특별히 관리하고 우수교원 양성에 더욱 힘써야 한다.
참 고 문 헌
교육인적자원부(2005) 부적격 교원 대책에 대한 교육인적자원부의 입장-보도자료 2005.06.24
전제상(2000) 교사평가의 준거 개발에 관한 연구. 홍익대학교 대학원 박사학위 논문
하봉운(2005) 교사성과급 지급을 위한 교사평가에 대한 교사들의 반응 분석 연구
평가방법의 일반적인 유형은 관리자 평가, 동료평가, 자기평가, 부하평가, 집단평가, 외부 전문가에 의한 평가가 있다. 이 중 가장 일반적인 평가 유형은 관리자에 의한 평가로, 관리자는 직원들의 행동과 실적을 관찰할 수 있는 기회가 많고 업무상 효과적인 결정요인을 잘 알고 있어서 평가의 정확성이 높을 수 있다.
3) 평가결과의 공개
평가의 공정성과 객관성을 높이는 방법으로 자주 거론되는 것이 평가결과의 공개이다. 평가결과를 공개한다면, 주관적 평가에 대한 저해요인을 방지하고 평가의 공정성을 제고해볼 수 있으며, 평가받는 교원으로 하여금 본인의 단점을 알게 하여 목표설정이 보다 용이해질 수 있도록 돕는다. 그러나 평가공개가 불필요한 물의를 일으킬 수도 있는 것이므로 평가공개는 공개에 앞서 충분히 토론된 뒤에야 그 실효성을 극대화할 수 있을 것이다.
교원평가의 효과적인 시행을 위해서는 평가의 공정성과 객관성 확보가 가장 중요한 문제가 될 것이다. 본 연구에서는 평가자에 대한 연수와 훈련이공정성과 객관성을 높일 수 있을 것이라 전망한다.
또한 평가의 결과가 교원의 능력개발로 연결되기 위하여 적합한 연수 프로그램이 마련되어야 한다.
교원평과 결과는 명백히 공개되어야 본래의 취지인 교원 능력개발 목적을 달성할 수 있다. 평가 결과에 대한 개별 보고서를 작성하여 교원에게 통보하고, 교원은 자신이 부족한 부분에 대한 직무 연수를 신청할 수 있도록 해야 한다. 이것은 연수 신청자에 대한 교육 프로그램의 마련 및 비용 지급이 뒤따라야 함을 의미한다.
Ⅲ. 결론
보상제도와 연계한 교원평가를 반대하는 입장에서는 금전적 보상에 의해 동기가 유발되지는 않는다고 주장하지만, Milanowski(2001)와 Heneman(2002) 등 기대이론가들에 따르면, 교사들이 임금인상을 선호하기 때문에 보상을 받기위해 더욱 노력할 것이라고 하였다. 좋은 성과에 맞는 좋은 임금을 받을 수 있다는 믿음이 강하면 강할수록 긍정적 결과를 위해 더욱 노력할 것이라는 주장이다. 따라서 교사들이 교원평가제를 탐탁지 않게 여기고 있는 우리나라에서도 교원평가를 도입하고 성과급도 그 본래의 목적에 걸맞도록 노력에 따른 보상과 연계한 평가를 교사 스스로 선택하게 할 필요가 있다. 그 결과 급여를 경력이 아니라 수업준비, 수업활동, 교과활동 등 교사의 전문성 신장을 위해 노력하는 교사들에게 차등 지급함으로써 가르치는 능력을 보다 수준 있게 향상시키고 보다 효과적인 교수법을 개발하는데 힘쓸 수 있도록 해야 한다.
우리나라에서 새롭게 도입하려는 교원평가제의 과제를 전망하면 다음과 같다.
첫째, 교원평가제도는 교사들이 담당교과에 대한 전문지식과 교수법을 보다 효과적으로 개발하여 학교 현장의 수업능력을 향상하는데 활용할 수 있는 제도여야 할 것이다.
둘째, 현재의 성과급이 교원들의 사기 진작을 위한 기능보다는 미국의 Colorado 주와 같이 급여를 차등 지급함으로써 교사들의 전문적 능력을 유도해 낼 수 있어야 한다.
셋째, 공정하고 객관적인 평가를 할 수 있는 평가자 연수가 우선되어야 한다.
넷째, 지도력이 부족한 부적격 교사들을 위한 재교육프로그램 및 교원 면허 갱신제의 추진을 진지하게 검토해볼 필요가 있다.
다섯째, 우수교원 프로그램을 신설하여 지도력이 뛰어난 교원들을 특별히 관리하고 우수교원 양성에 더욱 힘써야 한다.
참 고 문 헌
교육인적자원부(2005) 부적격 교원 대책에 대한 교육인적자원부의 입장-보도자료 2005.06.24
전제상(2000) 교사평가의 준거 개발에 관한 연구. 홍익대학교 대학원 박사학위 논문
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