팀제에 관한 이론적 고찰과 한국형 팀제의 도입

소개글

팀제에 관한 이론적 고찰과 한국형 팀제의 도입에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론(序論)

Ⅱ. 본론(本論)
1.팀제에 대한 일반적 개관
1) 팀제의 개념
2) 팀제의 등장배경 - 왜 팀제를 원하게 되는가?
3) 팀제의 구성 요소(팀에 필요한 5P)
4) 팀제의 특징
2. 전통조직과의 차이점과 팀제도의 도입에 따른 장 ․ 단점
1) 전통조직과 팀제의 비교 - 무엇이 다른가?
2) 팀제도 도입에 따른 장점
3) 팀제 도입에 따른 단점
3. 팀제도의 도입에 따른 예상 문제점
1) 팀제의 도입과정에서의 문제점
2) 팀제의 운영과정에서의 문제점
4. 팀제 도입의 전략
1) 팀제 도입의 결정과정에서의 전략
2) 팀제의 운영과정에서의 전략
5. 한국형 팀제
1) 한국형 팀제의 필요성
2) 행정자치부의 조직개편 개편 (사례조사)

Ⅲ. 결론(結論)

* 참 고 문 헌 *

본문내용

인 , 핵심성과지표 인과관계 , 목표 , 피드백 등으로 구성되어있습니다.
평가시스템을 통하여 실시간으로 평가결과를 확인할 수 있도록 하고, 성과에 따른 차별적 보상이 가능하도록 하였다.
이 밖에도 팀제가 성공하기 위해서는 조직개편 초기단계에서 팀제 도입을 추진하고 교육할 전담부서가 필요하며, 기관장의 강력한 의지 및 권한위임이 무엇보다도 중요하다고 할 것이다. 심덕섭(행정자치부 조직기획팀장).(2005). 행정자치부의 팀제 도입을 위한 조직개편 「 Kapa 포럼 111호」
Ⅲ. 결론(結論)
1980년대 중반이후 일부 대기업에서 도입되게 된 ‘팀제’는 급속하게 변화하는 환경에 능동적으로 대처하고 신속하게 적응하기 위하여 부정할 수 없는 제도로 되어가고 있으며, 최근 현대그룹이 전 계열사를 대상으로 팀제를 확대도입하기로 결정한 바 있고 이밖에도 LG화학, 삼성물산, POSCO 등 많은 기업에서 팀제를 도입하여 성공하고 있다.
그리고 이번에 발표한 행자부의 조직 개편 등은 이러한 팀제가 어느 정도의 조직구조 개편에 효과가 있음 을 보여주는 것이며, 이는 저 성장시대, IMF 구제 금융시기를 지나 조직의 환경이 많은 변화를 경험하고 있기 때문이라 할 것이다. 또한 국제화 정보화 시대에 돌입하게 되면서 환경변화가 신속함을 요구하며 불확실성이 증가함에 따라 조직은 생존을 위해 조직의 틀 자체를 개혁하여 조직의 비대화를 해소하고 보다 유연한 조직 운영방식이 필요성이 증가하게 된 것이다. 또한 전통적 수직구조의 관료조직으로는 급변하는 경영환경에 대응하기 어려워 경쟁력의 제고를 위한 방안으로 팀제 조직의 도입이 이루어지고 있다.
팀 조직은 기존의 계층별조직의 단점을 극복하고 조직의 시너지를 향상시키면서 계층간의 장벽을 제거함으로써 의사결정 속도를 빠르게 하는 등 오늘날의 스피드 경영에 적합한 조직의 한 형태로 나타나고 있다. 또한 팀제는 권한 이양으로 도전적인 조직 분위기를 만들어 낼 수 있으며, 종업원들이 보다 자율적으로 업무를 수행함으로써 종업원들이 직무만족을 제고시킬 수 있다. 그러나 이러한 팀제로의 전환에 의해 반드시 긍정적인 것만은 아니다. 팀제가 자리잡기까지 팀의 유형에 관계없이 권한 위양과 자율적 행동을 부여하기 때문에 전통적 계층조직에 익숙한 조직 구성원에게 기대할 수 없었던 다음과 같은 문제가 발생할 수 있다. 권한 위양에 의한 감독 통제의 문제, 팀원 및 팀 자체의 평가와 보상에 관한 문제, 팀 내부 운영 문제, 팀 내 혹은 팀 간의 역할갈등 문제 등이 발생할 수 있다.
중요한 것은 팀제로의 전환이 하나의 열풍처럼 되지 말아야 한다는 것이다. 팀제의 장점을 최대한 부각하고 팀제로 인한 부작용을 최소화하기 위해 팀제의 도입 필요성을 검토하여야 한다. 본론에서 언급하였듯이 업무를 수행하는데 있어서 상호간의 의존도가 있을 때 성숙한 조직에서 가장 효과적으로 운영될 수 있다. 또한 제도 도입에 앞서 충분한 시간을 두고 철저한 사전준비가 필요하다. 충분한 사전준비 없이 최고 경영자층과 제도 분석의뢰에 의한 무리한 도입은 조직구성원의 수용의지 부족으로 효율적인 조직 운영이 어렵게 되고, 업무 조직의 통폐합으로 인한 조직축소(slim)를 통한 인원정리를 위한 수단으로 조직구조의 혁신이 인식된다면 조직성과 향상이라는 궁극적 목적을 달성하기는 어렵게 된다. 마지막으로 팀제를 도입 후에 효율적인 운영을 위한 방안으로는 다음과 같다.
①고정관념 타파 및 의식개혁
②팀장의 능력과 권한 확대
③능력위주로 소수정예 팀 운영
④제도적 장치의 지속적 보완
⑤지속적인 교육 훈련
⑥커뮤니케이션 활성화
⑦업무의 재배
⑧팀장과 팀원의 1:1 자존심 인정
⑨경청하는 습관
⑩문제해결에 있어 항상 부하의 참여와 도움을 요청하는 자세가 필요하다.
다른 모든 개혁과 마찬가지로 변화는 고통을 수반한다. 특히 팀제는 조직 구조 내에 혼란과 애매성이 내재화되어 있기 때문에 팀제가 정착함에 있어 많은 조직에서 과도기를 경험하게 된다. 이런 과도기를 넘어서 팀제를 보다 효율화하기 위해서는 전 조직 구성원의 노력 및 다양한 지원 그리고 팀제에 대한 보다 많은 연구가 필요하지 않을까 한다.
* 참 고 문 헌 *
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심덕섭 (행정자치부 조직기획팀장2005). 행정자치부의 팀제 도입을 위한 조직개편
「 Kapa 포럼 111호」
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한국행정학회 홈페이지 (http://www.kapa21.or.kr/)
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행정자치부 홈페이지 (http://www.mogaha.go.kr/)
국회도서관 홈페이지 (http://www.nanet.go.kr/)
영남대학교 중앙도서관 홈페이지 (http://slima.yu.ac.kr/SlimaDL/)
경북대학교 중앙도서관 홈페이지 (http://kudos.knu.ac.kr/)
KOTRA 대한무역투자진흥공사 (http://www.kotra.or.kr/main/main.jsp)

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팀제,   메트릭스 조직,   탈 관료제,   행정자치부,   조직개편