중소기업과 대기업의 인사노무관리의 차이

소개글

중소기업과 대기업의 인사노무관리의 차이에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서

Ⅱ. 중소기업과 대기업의 기본적인 차이점

Ⅲ. 인력의 확보 및 개발 측면의 차이점

Ⅳ. 평가, 보상, 유지관리 측면의 차이점.

Ⅴ. 결

본문내용

대우가 해소되고 있지 않고 노사간 경영공동체 형성 보다는 아직은 이념적이고 투쟁적인 노사관계가 이루어지고 있다.
기업문화적인 측면에서 핵심인재 위주의 혁신적 문화형성, 업적.성과위주의 기업문화를 지향하면서 능력위주, 성과위주의 기업문화를 형성하려고 한다.
최근 기업문화의 중요성을 인식하고 문화의 구성요소인 기업이념, 종업원 행동, 문화의 제도화, CI 및 Movement에 많은 관심을 기울이고 있다.
Ⅴ. 결
중소기업에서 대기업으로 성장하기 위해서는 인사관리의 내용에 있어서 많은 개선이 필요하다.
특히 신자유주의 경제하의 경쟁환경을 극복하여야만 중소기업이 대기업으로 발전이 가능하고 대기업도 경쟁시장에서의 생존이 가능하다는 점을 고려하면 위에서 언급한 인력확보, 개발, 평가, 보상, 유지의 내용이 기업 환경에 맞게 유연하게 적용되어야 하고 기업전략에 적합하여야 한다.
인사관리담당자는 기업경영전략의 전략적 파트너로써 그 역할이 더욱 중요시 되고 있다. 중소기업에서 대기업으로의 발전에 맞추어 인사시스템도 지속적인 변화와 개선이 필요하며 이는 최고경영자의 인사에 대한 관심과 지원이 뒷받침되어야 한다.
또한 인사관리는 그 성과를 거두기 위하여 인력에 대한 투자가 이루어져야하며 조직구조도 유연한 형태로 바뀌어야 하고 기업문화도 경쟁환경을 극복할 수 있는 능력.성과위주의 기업이념과 구성원의 역량위주의 행동개발, 이라한 문화의 제도화가 이루어져야한다.
이러한 인사제도가 제대로 이루어지려면 종업원의 욕구를 반영한 참여에 의한 설계와 종업원의 자발적인 참여과 능력발휘를 도모하는 참여위주의 인사관리도 필히 요구된다.

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