목차
Ⅰ 의의
Ⅱ 직무평가의 목적과 절차
Ⅲ 직무평가의 방법
Ⅳ 직무평가의 유의점
Ⅱ 직무평가의 목적과 절차
Ⅲ 직무평가의 방법
Ⅳ 직무평가의 유의점
본문내용
직무평가를 실시할 때 평가위원회를 구성해야 하는데, 광범위한 이해나 동의를 얻기 위해서는 다수의 경영자들이 참가하는 것이 필요하다. 반면에 너무 많은 참가자로 구성되면 비능률을 초래할 수 있다.
5 기타
평가요소 등의 선정을 둘러싸고 노사 대립 가능성이 있다. 따라서 시실 전에 충분한 홍보, 평가위원회에 외부 전무가 또는 종업원 대표 참여 등이 요구된다.
5 기타
평가요소 등의 선정을 둘러싸고 노사 대립 가능성이 있다. 따라서 시실 전에 충분한 홍보, 평가위원회에 외부 전무가 또는 종업원 대표 참여 등이 요구된다.
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