맞벌이 가족에 관한 전반적인 조사 후 맞벌이 가족을 위한 프로그램 조사

소개글

맞벌이 가족에 관한 전반적인 조사 후 맞벌이 가족을 위한 프로그램 조사에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 맞벌이 가족의 개념 및 유형
1. 맞벌이가족 개념
2. 맞벌이 가족의 유형

Ⅱ. 맞벌이 가족의 출현배경

Ⅲ. 맞벌이 가족의 현 실태

Ⅳ. 여성 취업의 효과
(1) 가계 경제에 미치는 효과
(2) 부부 관계에 미치는 효과
(3) 자녀 양육에 미치는 효과

Ⅴ. 맞벌이가족의 특성과 문제점
(1)가족구조
(2)권력 관계와 그에 따른 역할분담(가사분담)
(3) 부부 적응 및 가족갈등
(4)가족문제
(5) 저출산
[ 맞벌이 가족 인터뷰 ]

Ⅵ. 맞벌이 가족을 위한 대안방안
(1) 가정환경의 변화를 위한 대책
(2) 직업 환경의 변화를 위한 대책
(3) 사회 환경의 변화를 위한 대책

Ⅶ. 맞벌이부부를 위한 가족정책
(1)육아 및 탁아문제
(2)가사분담 및 성차별을 정당화하는 교육내용 및 사회화의 일소
(3)시간제 근무 및 여성고용 할당제
(4)환경개선과 직업교육

Ⅷ. 맞벌이부부 가족을 위한 프로그램 개발

Ⅸ. Q&A

Ⅹ. 맞벌이가족에 대한 우리의 생각

본문내용

이 그 일에 매달려 있는데 애 때문에 일찍 들어가는 모습이 좋게 보일 리 없었다.
가정과 아이와 직장이라는 팽팽한 양쪽 끈이 나를 옭아매어 옴짝달싹을 못하게 만들어 버렸고, 그 속에서 나는 아이가 직장보다 소중하다는 단순한 생각에 사표라는 것만이 대안이라고 믿게 되었다.
아이가 아프다는 것은 엄마에게는 정말 만사를 제쳐둘 만큼 큰 일이 아닐 수 없다. 그러나 마음 놓고 애를 간호할 시간도 직장인 엄마에겐 주어지지 않는 것 같았다. 마음의 결정을 못 내리는 사이, 아이는 환경에 적응하면서 점차 나아져갔고 나도 힘든 고비를 넘기고 현재까지는 직장 생활을 잘 하고 있다.
아이가 생기고 나서는 솔직히 얄팍한 생각이 자주 들곤 했다. 남편이 벌어다 주는 돈으로 살림이나 할까하는. 그러나 살림하는 것 또한 쉬운 일이던가. 이런 생각은 복잡한 회사 일이 생길 때마다, 그리고 아이 때문에 가정사 때문에 생활이 힘들어질 때 내가 어떤 도피처로 생각하는 마지막 히든카드라는 생각이 든다.
직장생활을 하는 이유는 솔직히 일이 좋기 때문이다. 누가 떠밀어서도 아니고 돈이 그렇게 궁한 것도 아니다. 살림도 중요한 일이지만 나는 그 일에 소질이 별로 없고 하고 싶은 생각도 없다. 내가 하는 일이 좋고 사람들이 좋다. 아이도 내 인생에 소중한 존재지만 내가 선택한 나의 일도 쉽게 포기할 수 없는 것 같다.
요즘에도 가끔 애 때문에, 이러저러한 사정 때문에 때려치우겠다는 생각이 들기도 하지만, 한편으로는 그저 이 고비가 끝나면 또 괜찮아지겠지 라고 생각하게 된다.
<관련기사1>
기업이 나서야 한다.1社 1보육시설…
국내 중견 전자업체 인사팀에 근무하는 K과장(33)은 입사 6년째를 맞는 맞벌이 주부다. \"작년 초 딸을 낳아 키우고 있는데 도무지 둘째를 가질 엄두가 나질 않아요. 직장 생활과 자녀 양육을 병행할 자신이 없어서요. 첫째를 맡아 길러주시는 친정어머니께 또 신세를 질 수도 없는 노릇이고요. 그렇다고 회사 내 보육시설이 있는 것도 아니니….한사코 떨어지길 싫어하는 아이 얼굴을 떠올리면 마음에 걸리는 게 한둘이 아니지요.\"
저출산 현상을 극복하려면 취업 여성들의 이런 고민을 풀어줘야 한다. 가장 효율적인 방안은 기업이 나서는 것이다.
문제는 기업들이 아직 저출산의 위기를 제대로 인식하지 못하고 있다는 점이다. 저출산의 충격이 서서히 기업의 미래를 갉아먹고 있는데도 적극 대응하고 있는 기업은 많지 않다.
○ 1사+1보육시설을 갖추자
기혼 취업 여성이 회사에 가장 바라는 건 사내 보육시설 확충이다.
일부 초우량 기업들이 사내 보육시설을 갖추고 있다지만 우리나라 전체 보육시설 2만5319개 중 직장 보육시설은 237개로 0.9%에 불과하다.
법대로라면 상시 여성근로자 300인 이상 혹은 상시근로자 500인 이상 사업장은 의무적으로 직장보육시설을 설치해야 한다.
하지만 정부 실태조사에 따르면 조사 대상 563개 업체 중 규정을 지킨 업체는 263곳에 불과했다. 비용 부담이 크기 때문이다. 그렇다고 해서 꼭 처벌 규정을 앞세워야 하는 것은 아니다.
홍승아 연구위원은 \"출산· 육아 친화기업에 대해 법인세를 내려주거나 운영비 지원을 확대하는 등 적극적인 인센티브를 제공하는 것이 더 효과적\"이라고 말했다.
○ 탄력근무시간제 적극 도입해야
대웅제약 홍보팀 현순경 차장은 출산 후인 2001년 12월부터 2004년 4월까지 일주일에 한두 번만 회사에 출근했다.
나머지 시간은 집에서 근무를 했다. 2년5개월 만에 정상 출근을 시작했지만 불이익은 없었다. 오히려 과장에서 차장으로 승진했다.
전문가들은 업종의 특성에 따라 차이가 있지만 현 차장과 같이 시간을 효율적으로 사용할 수 있도록 배려하면 출산율과 기업의 효율성이 동시에 높아질 수 있다고 말한다. 대웅제약이 좋은 사례로 이 회사는 재택근무뿐 아니라 육아기에는 출· 퇴근 시간을 유연하게 조정하는 탄력근무시간제를 도입하는 등 여직원의 모성 보호를 최대한 배려하고 있다.
○ 가족 친화적 기업 문화 만들자
최숙희 삼성경제연구소 연구위원은 \"1990년대 초반부터 대책 마련에 나선 일본이 저출산 해결에 실패한 데에는 남성중심적인 기업 문화가 결정적으로 작용했다\"고 진단했다. 가족 친화적인 기업 문화를 만드는 건 생각보다 쉽다. 문제는 적극적인 실천 의지다. 예를 들어 유한킴벌리는 여성 직원 출산 6개월 전부터 정보 공유제를 실시해 출산 후 업무공백을 메움으로써 조직 내에서 임신한 여성 직원을 배척하는 분위기를 없앴다.
[한국경제 2006-06-12]
[ 맞벌이 가족 인터뷰 ]
맞벌이 부부가 많은 요즘 가정 살림하랴, 직장 생활하랴, 부모 노릇하랴,
자식 노릇하랴.. 맞벌이 부부들의 가슴 깊은속에 담아두었던 이야기들을 물어보았다.
울산 무거동 거주, 맞벌이 부부
남편 1973년생 34세 직장인 박모씨
부인 1974년생 33세 직장인 황모씨
1남(6세) 1녀(4세)
Q: 맞벌이를 하게 된 계기가 무엇입니까?
A: 아무래도 아이가 둘이나 있다보니까 경제적으로도 좀 힘들더라구요. 남들이 아 이 교육하는 것만큼 저도 아이들에게 교육을 시켜주고 싶고 교육에 대해서는 남 들 못지않게 시켜주고 싶은 마음이 강해서요. 처음에는 남편도 많이 반대를 했 죠. 아이도 이제 점점 엄마의 손길이 많이 갈거고 걱정은 됐지만 주위에 다행히 시댁이 가깝게 살고 있어서 많이 도움을 받고 그런답니다.
Q: 자식이 있는 맞벌이 부부들의 일과는 어때요 ?
A: 그야말로 아침은 전쟁터예요. 아이들을 깨우는 것에서부터 가장
부지런을 떨어야 하는 시간이예요. 아이들이 또 마음먹은 대로
말을 듣지 않는 날이며 더욱 정신이 없어요. 그렇게 부랴부랴 준비해
아이들을 먼저 유치원 보내고, 나랑 남편도 직장을 나서면
정말 벌써 하루의 반은 보낸 느낌이예요. 거기다가 혹여나
애들이 아프기라도 하면 회사는 가야하고 애들은 신경 써주지 못하고
참 엄마로서 마음이 너무 아파요. 남편도 마찬가지 겠지만
이런 저를 보는 남편은 가끔 화가 치밀어 올라 직장을 때려쳐라고
하기도 하지만 사실 현실을 알잖아요. 그냥 화가 나서 말해놓고
뒤에는 누구를 원망하겠어요. 남편도 혼자 자괴감에 빠지곤해요.
가정과 직장 두 가지 토끼를

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