하이닉스의 워크아웃 탈출기

소개글

하이닉스의 워크아웃 탈출기에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. Prologue


Ⅱ. 반도체 산업의 구조와 특징
ⅰ. 반도체 산업의 구조 및 현황
ⅱ. 반도체 산업의 특징
ⅲ. 우리나라의 반도체 산업

Ⅲ. 하이닉스의 Workout 배경
ⅰ. 하이닉스 기업소개
ⅱ. 무리한 사업 확장에 따른 재무부담
ⅲ. 2001년 반도체 산업 최악의 불황
ⅳ. IMF 당시 발행한 회사채의 만기도래

Ⅳ. 하이닉스의 경영정상화 성공요인
ⅰ. 성공적인 구조조정
ⅱ. 지속적 생산성 개선
ⅲ. 신규 사업의 성공적 진입

Ⅴ. 하이닉스의 위험요소와 대응방안
ⅰ. 수입국들의 집중적 견제
ⅱ. 하청업체와의 갈등 및 육성부재
ⅲ. 반도체 산업의 불안정성

Ⅵ. Epilogue

본문내용

부품을 국내에서 대체 할 수 있도록 하는 것이 중요하다. 하청업체의 육성이 곧 자사의 경쟁력 상승의 핵심 키워드인 것이다.
ⅲ. 반도체 산업의 불안정성
마지막 위험요소는 앞서 반도체 산업의 특징에서 언급했었던 수요량과 가격의 불확실성 이다. 사실 2001년 하이닉스의 경영실태를 조사 보고한 세계적 경영자문기관인 모니터사는 하이닉스의 원가 경쟁력이 삼성에는 약간 뒤쳐지지만, DRAM 3, 4위 업체인 마이크론과 인피니언에 비해 각각 33%, 43%의 경쟁우위를 갖고 있다고 발표하였다. 하이닉스 홈페이지 기사모음 <2001/09/10 하이닉스 원가등‘경쟁력’..세계적 경영 자문기관 평가 中
그럼에도 불구하고 하이닉스가 2001년 고전한 이유는 역시 시장자체의 불확실성에 있다 할 수 있다. 이런 불확실한 시장환경 속에서 살아남기 위해서는 다음의 세가지를 중점적으로 고려하여 시급히 개선해 나아가야 한다.
< 주요 D램 제조사들의 원가 비교 >
1. 이자비용을 제외 한 DRAM 원가
(하이닉스=100 기준)
하이닉스
삼성전자
마이크론
인피니언
100
95
109
124
2. 이자비용 & 감가상각비 제외 한 DRAM 원가
(하이닉스=100 기준)
하이닉스
삼성전자
마이크론
인피니언
100
95
133
143
<분석: 모니터사>
우선 경기 변동에 따른 영향을 최소화하기 위해 다양한 공급처를 확보하는 것입니다.
실제로 가장 잠재 성장성이 큰 중국과 인도 시장에서 하이닉스의 DRAM 점유율이 1위를 차지하고 있다는 것은 매우 고무적인 일이다.
하이닉스로서는 추후에도 이 두 시장의 점유율을 유지하기 위해 지속적인 투자를 해야 할 것이다.
다음은 지속적인 혁신을 통한 원가 절감입니다. 일본의 도요타가 2004년 올린 경상이익은 무려 1조 4000억 엔, 당시 환율로 약 14조 원가량 되는 액수 이다. 이런 엄청난 경상이익
을 기록할 수 있었던 가장 큰 이유는 지속적인 원가절감 노력이었다. 실제로 도요타는 흔히 TPS라 불려 지며 다른 회사들의 벤치마킹 대상이 되고 있는 \'Toyota Product System\'을 통해 JIT(Just In Time)을 실현 시키며 매년 약 2조 3천억 가량의 경상이익을 원가 절감을 통해 달성하고 있다고 한다. 일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 \'TOYOTA\' 中
하이닉스도 한때의 임시방편으로만 원가절감 노력을 할 것이 아니라 지속적인 혁신을 통한 원가절감으로 가격경쟁력의 강화가 필요하다.
마지막으로 선두 업체인 삼성과의 기술격차 단축 필요성이다. 그렇지만 이것은 사실 위에 언급했던 경쟁력 강화 방안보다 현실적으로 달성키 어려운 사항이다.
그 이유는 삼성이 하이닉스보다 그 자산이나 투자규모 액수에서 3배 정도에 달하고 있고,
시장 1위라는 프리미엄과, LCD, 휴대전화 등의 선전을 통해 브랜드 효과에서도 그 우위를 지니고 있기 때문이다. 이런 비교우위 속에서 삼성은 하이닉스와의 기술격차를 DRAM의 경우 약 1분기, Nand Flash의 경우 약 1년 정도로 벌려 놓고 있다. 삼성경제연구소 홈페이지 ‘한국의 산업 경쟁력’ 中
삼성이 경기 불황에도 불구하고 피해를 최소화 할 수 있었던 이유는 타 업체와의 기술 격차를 최대한 이용하여 신제품을 가장 먼저 개발하 여 독점 공급하고, 타 업체가 그와 동등한 성능의 제품을 출시하면 곧 바로 가격을 다운시 켜 버리기 때문에 다른 어느 회사들보다도 높은 이익률을 달성할 수 있었다. 따라서 하이닉스도 높은 경쟁우위를 확보하기 위해서는 가격 경쟁력 측면뿐만 아니라 이런 기술우위를 통한 최대한의 이익실현을 위해 삼성과의 기술격차를 단축시킬 필요가 있다.
Ⅵ. Epilogue
지금까지 하이닉스의 시장인 반도체 산업의 현황, 특징 등을 소개하고, 하이닉스가 Workout에 들어가게 된 배경과 성공적으로 경영정상화를 이루게 된 원인 등을 분석해 보았다. 또한 추후에 하이닉스가 개선해 나가야 할 점들을 하이닉스가 당면한 문제들과 연계하여 알아보았다.
애초에 우리조가 하이닉스의 부활에 초점을 맞추고 조사를 시작했을 때는 우리가 흔히 생각하는 기업 자체의 성공적인 구조조정과 지속적인 생산성 향상 노력 때문일 것이라고 생각하고 그러한 논조로 보고서를 준비하려 하였지만 하이닉스의 경영 정상화의 가장 큰 요인은 채권단의 채무조정 덕택 이라는 걸 알게 되었을 때는 적잖이 실망한 것도 사실이다.
채권단의 채무조정은 기업의 구조조정의 범주에 들긴 하지만 우리가 배워오던 경영학에서의
기업의 자체적인 노력으로 보기에는 다소 무리가 있기 때문이다.
그럼에도 불구하고 하이닉스는 다음의 이유로 인해 충분히 그 성공을 인정받아야 한다고 생각한다.
첫째는 지속적으로 대규모 투자가 요구되는 시장에서 경쟁사들보다 훨씬 적은 최소한의 투자만으로 최대의 성과를 올렸다는 점이다. 반도체 시장은 극단적으로 고정비용이 큰 산업이다. 이런 산업에서 하이닉스는 블루칩 프로젝트라는 누구도 생각해 내지 못한 기법을 고안해 내서 최소한의 투자비만으로 다른 경쟁사들과의 경쟁에서 도태되지 않고 오히려 그 점유율을 높일 수 있었던 것은 추후 많은 우리나라 제조사들이 배워야 할 부분이라고 생각한다. 실제로 외국의 언론들은 하이닉스의 부활은 정말 그 누구도 예상하지 못한 그야말로 기적적인 일이라고 평하고 있다.
둘째는 우리나라 기업들의 고질적인 병폐인 문어발식 기업성향에서 회사가 가장 어려운 시기에 회사 스스로의 힘으로 독립하여 그룹의 이익이 아닌 주주를 위한 회사로 변모하였다는 점이다. 하이닉스는 우리나라에서 보수적이기로 유명한 현대그룹 소속이었다.
당시에 현대그룹 전체가 유동성 위기도 겪었고, 현대 자동차 그룹의 분리로 그룹 전체의 규모도 많이 줄어든 상황이었기 때문에 현대그룹에서 자체 독립한다는 것이 결코 쉽지 않았음에도 불구하고 하이닉스는 결국 과감히 독립하였고, 스스로의 힘으로 부활하였다.
문어발식 경영으로 인한 오너에 소유지분 문제로 시끄러운 이때 하이닉스의 독립 과 그 성공은 현재 우리에게 시사하는 바가 크다고 할 수 있다.
마지막으로 엄청난 국부 유출을 막았다는 것이다. 만약 2002년에 정부와 여론의 압력 때문에 4조도 안 되는 헐값에 마이크론에게 매각

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