[마케팅 전략] 태평양의 문화 마케팅 사례

소개글

[마케팅 전략] 태평양의 문화 마케팅 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

= 왜 태평양인가?? =

= 태평양 소개 =
1. 태평양의 연혁
2. 태평양의 역사
3. 기업이념
4. 로고

= 위기 대처 사례 =
1. 구조조정
2. 구조조정 후

= 사회공헌 활동 =

= 문화마케팅개념 =

= 문화마케팅 사례 =

= 결론 =

본문내용

프스타일 전략을 사용했다. 온라인 마케팅은 광고, 프로모션(인터넷을 위한 CF), 미니홈피, 홈페이지를 매체로 하여 이루어 졌으며 이들 4개의 매체를 통해 고객과 커뮤니게이션 하고 고객에게 서비스 하게 하였으며, 이러한 활동을 통하여 고객과 밀접한 관계를 맺어 나갔다.
포털 사이트의 프로모션, 인터넷 CF, 미니홈피, 홈페이지등 온라인 마케팅의 모든 요소는 연결되었고 그들 간의 시너지를 발생 시켰다.
온라인 마케팅은 단순 배너와 이벤트페이지 혹은 홈페이지의 구성이 아닙니다.
Mass 커뮤니케이션 방식을 대체하는 디지털 시대의 주류입니다.
이미 고객은 바뀌었고 Infra도 바뀌었고 마케팅도 바뀌어야 합니다.
6. The Others
▶ 크로매틱 센세이션 바이 헤라展
- 태평양의 대표 브랜드 헤라가 국내 최초로 시도한 아트 마케팅이었습니다. 이 전시에는 영국 출신의 세계적인 작가 데미언 허스트, 안젤라 블로흐를 비롯해 국내 작가로 노상균, 유현미, 오인현, 김희경 등이 ‘색色’을 주제로 각자의 작품 세계를 선보였습니다. 이 전시회는 기업이 단지 후원만하는 소극적인 차원을 넘어 브랜드이미지를 적극적으로 고객과 공유함으로써 순수예술발전에 기여할 수 있는 또 하나의 좋은 선례를 남긴 시도였습니다.
▶ 미쟝센 단편 영화제
- 헤어브랜드인 미쟝센은 순수 영화의 아름다움을 고객과 함께 하고 영화 산업의 저변을 확대하기 위하여 ‘미쟝센 단편 영화제’를 개최하고 있습니다. 2004년 6월 23일부터 6일 동안 열린 3회 영화제에서는 이현승, 박찬욱, 김성수, 이재용, 김지운, 오승욱, 허진호, 봉준호, 장준환, 류승완 감독뿐 아니라 문소리, 이영애, 류승범, 박해일, 봉태규, 윤진서 등 배우들이 명예 심사위원으로 활약해 새로운 단편영화에 대한 열띤 관심을 보여주었습니다. 주말에는 대부분의 좌석이 매진되는 등 폭발적인 반응이 이어져 상업 영화에 치중된 한국 영화 관람 문화의 폭을 넓히는 대안 영화제로 자리잡았습니다.
▶ 이니스프리
- 체험마케팅을 중심으로 한 마케팅 전략도 할인점 1위 시장의 영예를 가져다 준 원동력이 됐다. 이니스프리는 경기도 포천의 허브농장 ‘허브 아일랜드’와 연계해 매년‘허브 체험 행사’를 실시하고 있다. 허브 아일랜드 내에 ‘이니스프리 가든’을 운영하면서 허브농장을 방문한 고객들이 자연스럽게 이니스프리를 접하도록 하고 있다.
친환경제품인 만큼 오늘의 자연을 미래에 이어받을 젊은층을 대상으로한 환경캠페인도 열심이다. ‘캠퍼스 그린라이프 캠페인’이 바로 그것으로 각 대학교 축제기간 중에 쉽게 더러워질 수 있는 캠퍼스를 이니스프리와 함께 깨끗하게 가꾸어 보자는 취지에서 시작됐다. 이니스프리에서 나누어 준 쓰레기 봉투에 재활용이 가능한 쓰레기를 모아 오면 소정의 선물을 지급하는 행사다. 또 격월로 발행되는 이니스프리의 무료 생활문화정보지 ‘가든 오브 이니스프리’는 자연주의 철학을 반영한 이미지 및 환경 친화적 재질을 활용해 고객에게 친환경 정보를 전달하고 있다.
7 태평양화장품 광고의 성공사례
브랜드(대표 이미지)
성공요인
성공
미로(순수함)
‘순수’를 상징하는 야생화 시리즈광고에 의한 누적된 이미지 형성
캠페인 개시후 4년간 연매출액이 150억원에서 886억원으로 증가하였음
미스 쾌남(여성의 선택)
여성 구매자를 대상으로 한 감성적인 카피와 동양적인 배경음악을 사용
태평양의 남성화장품 시장점유율이 TV광고 이전4%에서 5년후 20%로 성장
마몽드(부드러움)
현대여성이 바라는 라이프 스타일에 맞는 슬로건의 변화(산소같은 여자, 빛이 되는 여자, 봄을 닮은 여자)를 연출
지속적으로 강한 브랜드 파워 유지
라네즈(자연스러움)
‘영화처럼 사는 여자’에서 'Everyday New Face'로 카피를 바꾸면서 평범하면서 자연스러운 이미지의 모델을 발굴
단일 브랜드로 매해 1,000억원 이상의 매출기록
이미스프리(자연의휴식)
단순화, 추상화시켜 자연친화적인 나뭇잎 로고와 별자리, 줄자, 자물쇠 등 다양한 소재를 연결
출시 2년만에 매출액 200억원 돌파
= 결론 =
태평양은 90년대 초 화장품시장의 개방 및 신규 국내 경쟁사의 출현으로 한때 어려움을 겪었으나, 화장품산업을 핵심사업으로 규정하여 비핵심사업과 관련 유사업종에 대해 과감한 구조조정을 실시함으로써 모든 역량을 극대화 할 수 있었다. 그 결과로 사업 집중화를 통한 ‘Beauty&Health' 전문 기업으로 탈바꿈할 수 있었다. 이러한 성공의 요인에는 태평양의 뛰어난 브랜드 관리가 큰 몫을 하였다.
태평양은 시대의 흐름인 소비자 욕구에 적절하게 대응하면서, 꾸준한 R/D 투자와 브랜드별 시장세분화를 실시하여 타겟 고객을 위한 기술개발 및 이미지 개선노력을 지속적으로 실시하였다. 이러한 노력으로 태평양은 국내 화장품 시장에서 독보적 우위를 점할 수 있었다. 또한 유통경로에서도 기존부터 우위를 가지고 있던 방문판매뿐 아니라, 경쟁사들이 만든 새로운 유통경로에서도 유연하게 대처하여 기존의 브랜드 파위를 이어갈 수 있었다.
이러한 개별 브랜드의 높은 브랜드 파워와 모든 유통망에서의 강점을 기반으로 시장지배력을 강화할 수 있었기 때문에, 급변하고 있는 국내 화장품시장에서 높은 시장점유율을 확보할 수 있었다.
또한 핑크리본, 디 아모레 갤러리, 각 브랜드별 문화 마케팅 등 기업 이미지의 향상을 위해 꾸준히 노력하고 있다. 앞으로도 경쟁사에 뒤지지 않을 수 있도록 R&D에 대한 투자를 아끼지 않고 차별화되고 한국인의 입맛에 맞는 마케팅 활동을 펼치는 한편 해외 시장에의 적극적인 진출을 통해 지속적인 발전을 해나갈 수 있는 기업이 되기를 바란다.
= 참고 문헌 =
http://www.equitables.co.kr
www.osulloc.co.kr
http://www.sulloc.co.kr
http://nanum.amorepacific.co.kr
http://www.amorepacific.co.kr
http://www.sulwhasoo.co.kr
http://www.lutain.com
http://www.csmt.co.kr
// 주간코스메틱신문 315호 19면
태평양, '한국美人만들기'60년 외길 //머니투데이 2005-08-19

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