백화점 업태분석

소개글

백화점 업태분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 백화점의 정의 및 분류

II 대구지역 백화점업계 현황

III. 경쟁구조분석을 통한 대구지역 백화점업계 현황

IV. 대구지역 백화점업계의 과제

V. SWOT분석을 통한 대구지역 백화점업계의 향후전략도출

본문내용

-5. 유통시장의 개방에 대하여 철저히 대비하여야 한다.
소매업은 그 지방 특유의 산업을, 그 지역에 밀착한 머천다이징을 취하는 기업이 제일 강하다는 것이 업계의 정설이다. 그러나 이 정설을 사실화하기 위해서는 백화점을 매장을 빌려주는 식의 부동산적 소매업이 아닌 자사 독자의 머천다이징과 판매 정보관리 시스템을 확립하고 직접 운영한다는 자세를 먼저 가져야 할 것이다.
2-6. 돈, 상품, 정보의 유통
이 세 가지 중 유일하게 쌍방향으로 흐르는 것은 바로 정보이다. 사실 백화점이 성공하고 생존하기 위해서 가장 중요한 것은 얼마나 많은 정보를 축적하고 이를 활용하는가에 달려 있다고 보아야 할 것이다. 또한 유통과정에서 흐르는 정보는 곧바로 다른 산업에도 유용하게 이용될 수 있으며 그 정보 자체만으로도 엄청난 부가가치를 창출 할 수 있음을 알아야 한다.
2-7. 점포 이미지 전략
백화점에 놓여있는 상품의 수준에는 큰 차이가 없다. 그러나 소비자에게는 가는 상점, 가지 않는 상점이 자연히 분류된다. 단지 교통편이 좋다는 편리성뿐만이 아니다. 점포 전체의 이미지가 중요한 것이다. 점포 이미지는 소비자를 선택한다. 한 예로 1973년 직영체제의 백화점으로 출발한 미도파 백화점 명동 점은 그동안 20년 동안의 백화점 업태의 성장기를 거치면서 대내외적으로는 지역 백화점의 다수 출현과 대외적으로 유통시장 개방 이라는 물결 속에서 명동 점의 규모의 열세, 시설 노후, 도심-지역간의 극심한 경쟁으로 최근 수년간 저 성장을 지속해오다 93년에 이르러 역 신장을 나타내게 되었다. 원인은 기업 내적으로 새롭게 변신하는 명동 점의 표적 시장 및 점포 이미지 개선차원에서 그 배경을 찾을 수 있다. 핵심시장으로 23～27세의 여성만으로 잡고 점포이미지를 여성을 위한 패션백화점으로서 귀여움, 화려함, 희망, 꿈, 낭만이 있는 백화점으로 개선시키려 하는 이미지 전략을 구축하였다.
2-8. 참고.....대구지역백화점 업체들의 다양한 전략(인용)
대구백화점의 패션전문백화점화전략
집약된 MD로 차별화
타겟 낮추고 의류.잡화 비중 강화
대구백화점 김태식상무
대구백화점(대표:구정모)이 2백50억원을 투자, 본점에 대한 대대적인 리뉴얼 작업에 들어갔 다. 오는 10월말 개점(영업면적 7천평)을 목표로 진행되고 있는 리뉴얼 작업은 대구 패션중 심지인 동성로 상권에 맞게 보다 전문화된 고급 패션백화점으로의 변신에 맞춰지고 있다.
이번 리뉴얼 작업은 본점장인 김태식상무가 맡고 있다. 김상무는 대백에만 19년을 근무한 전형적인 대백맨. 영패션 전문점인 영시티 리뉴얼을 비롯 대백프라자 오픈, 상인점 프로젝 트 등 굵직한 신규사업 대부분이 그의 손을 거쳐갔다. 영업 현장에서 줄곧 경험을 쌓아와 실전감각이 뛰어나다. \"이번 리뉴얼은 집약적 MD와 VMD 고급화로 차별화에 맞춰져 있습 니다. 그동안 백화를 다루는 것이 백화점 MD의 주골격이었지만 이제는 상권에 맞게 전문 화 시켜야만 경쟁력을 갖출 수 있다고 봅니다.\" 그는 동성로의 주고객이 20대-30대 중반에 몰려 있는데 맞춰 종전보다 타

키워드

백화점 업태분석,   SWOT분석,   백화점의 정의