사회적 태만

소개글

사회적 태만에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론

3. 결론

본문내용

기여도에 대한 다양하고 자세한 정보를 제공할 수 있기 때문이다. 쌍방향 커뮤니케이션을 활성화 시키는 것도 필요하다. 업무 수행 시 서로의 의견을 확인하고 질문하는 과정은 한 사람에게 자기 존재감을 갖게 하는 중요한 수단이 될 수도 있기 때문이다.
결론 : ‘나 하나쯤이야.’가 아닌, ‘나부터.’
‘나 하나쯤이야.’ 라는 생각은 조직을 좀 먹는다. ‘나 하나쯤이야.’라는 생각은 전염성이 강하기 때문이다. 조직이라는 것은 높게 쌓인 돌멩이 탑과 같은 것이다. 그래서 ‘나 하나쯤이야.’라는 생각으로 돌멩이 하나가 빠져 나가게 되면 그 탑은 와르르 무너지게 되는 것이다. 이러한 무임승차는 조직으로 하여금 열심히 하는 사람들에게 까지 박탈감을 느끼게 만들어 결국에는 조직이 가졌던 원 목적을 잃게 만들 수도 있다.
‘나 하나쯤이야’라는 생각은 조직으로 퍼지고 퍼져 ‘저 사람도 그러는데, 나는 어때?’로 퍼진다. 결국에는 ‘모두가 그러는데 나만 지키라고?’로 퍼져 돌이킬 수 없는 상황으로까지 몰고가는 것이다. 이제부터는 ‘나부터’라는 생각으로 임하자. 나부터 솔선수범하고, 나부터 최선을 다하자. 그러면 어느새 ‘사회적 최선’의 효과가 그 조직에 퍼져 있을 것이다.

키워드

사회적 태만,   사회적 일탈,   무임승차,   링겔만 효과