목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 동기이론이란
2. 동기부여란
3. 본인이 사회복지조직의 관리자가 된다면 조직구성원을 어떻게 동기부여 할 것인지
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 동기이론이란
2. 동기부여란
3. 본인이 사회복지조직의 관리자가 된다면 조직구성원을 어떻게 동기부여 할 것인지
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
로 검증한 뒤, 그 결과를 토대로 제시되었다. 2-요인 이론은 허즈버그의 세 권의저서에 의해 발표되었다. 위의 연구결과들을 종합 검증한 연구에서 허즈버그는 직무만족과 성과의 관계가 연구에 따라 서로 상반된 결과를 낳는다는 사실을 발견하였다. 이러한 결과에 대하여 허즈버그는 정신의학적인 분석을 가하였다. 즉, 정신의학에서는 정신적으로 건강한 상태를 정신적으로 병적인 상태의 반대개념으로 보지 않고 서로 독립적인 과정으로 본다. 이러한 관점에서 본다면, 직무만족과 불만족은 하나의 연결선상에 있는 것이 아니라 별개의 과정일 수 있다는 것이다.
허즈버그는 만족과 불만족을 동일한 개념의 양극으로 보지 않고 두개의 독립된 개념으로 보고 있다. 따라서 만족도의 반대는 불만족이 아니라 만족도가 영인 상태이며 마찬가지로 불만족의 반대도 만족이 아니라 불만족이 영인상태라는 것이다. 그 후의 연구에서 허즈버그는 직무만족에 영향을 미치는 요인들을 정리하여 동기요인(motivators)이라 이름 하였고 직무 불만족에 영향을 미치는 요인들을 집합적으로 위생요인(hygiene factors)이라고 명명함으로써 ‘2요인(two-fator) 이론’이 탄생하게 된 것이다.
2. 동기부여란
동기부여는 Maslow이론과 Herzberg이론 등이 발표되면서 행동, 심리, 경영 분야 등 동기부여에 관한 연구가 여러 분야에서 진행되었고 지금까지도 활발히 연구되고 있다. 특히 매슬로가 말하는 욕구 변화는 소비자로서의 변화를 잘 설명하고 있다. 오늘날의 대부분의 소비자들은 물질적인 욕구는 대부분 충족된 상태이며, 이제 사람들은 단순히 물질적인 이익을
허즈버그는 만족과 불만족을 동일한 개념의 양극으로 보지 않고 두개의 독립된 개념으로 보고 있다. 따라서 만족도의 반대는 불만족이 아니라 만족도가 영인 상태이며 마찬가지로 불만족의 반대도 만족이 아니라 불만족이 영인상태라는 것이다. 그 후의 연구에서 허즈버그는 직무만족에 영향을 미치는 요인들을 정리하여 동기요인(motivators)이라 이름 하였고 직무 불만족에 영향을 미치는 요인들을 집합적으로 위생요인(hygiene factors)이라고 명명함으로써 ‘2요인(two-fator) 이론’이 탄생하게 된 것이다.
2. 동기부여란
동기부여는 Maslow이론과 Herzberg이론 등이 발표되면서 행동, 심리, 경영 분야 등 동기부여에 관한 연구가 여러 분야에서 진행되었고 지금까지도 활발히 연구되고 있다. 특히 매슬로가 말하는 욕구 변화는 소비자로서의 변화를 잘 설명하고 있다. 오늘날의 대부분의 소비자들은 물질적인 욕구는 대부분 충족된 상태이며, 이제 사람들은 단순히 물질적인 이익을
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