[기업의 경영전략] 나이키의 글로벌 경영전략 성공 사례와 최근 현황 및 나아갈 방향 제언

목차

║서론║
- Gloval 기업 선정 이유

║본론║
1.나이키의 브랜드 스토리
: Gloval leader 필 나이트(Phil Knight)
2. 연혁
3. Gloval 경영전략
4. 나이키의 성공이유
5. 시장 현황
: 나이키의 Glovalization
6. 최근 이슈

║결론║
- 보고서를 마무리 하며...

본문내용

퀘벡주 몬트리올에 위치한 세계 최대의 하키용품 제조사.
- 헐리 인터내셔널(Hurley International): 20년 경험의 베테랑 밥 헐리(Bob Hurley)가
창립한 10대를위한 고급라이프스타일 브랜드로써 캘리포니아 코스타 메사에 위치.
- 컨버스(Converse): 거의 100년의 역사를 가지고 있는 유명 글로벌 브랜드.
메사추세츠주 노스앤도버 위치.
(3) 본사
나이키 본사가 위치한 미국 오레곤주와 유럽 지역의 본사가 위치한 네덜란드를 비롯해, 세계 각지에 약 23,000명의 직원들이 일하고 있으며, 생산, 운송, 판매, 서비스 등의 분야에 종사하는 사람들을 합치면 그 숫자는 약 100만 명에 이른다.
오레곤주의 세계 본사에는 16개의 건물들이 각각 스포츠의 아름다움을 잘 보여주고 있다. 20만평 규모의 본사에 들어선 넓은 축구장과 잘 다져진 오솔길, 그리고 체육관들은 나이키 직원들에 의해 십분 활용되고 있는데, 특히 각 빌딩들의 이름은 나이키의 성장에 기여를 한 운동 선수들의 이름을 따 지어졌다.
(4) 판매점
첫 나이키타운은 1990년 오레곤주 포틀랜드에 개설되었으며, 고객들과의 소통이 용이하고 브랜드를 잘 이해시킬 수 있는 매장 환경의 새로운 기준을 마련한 셈이다. 평균 900 평방 미터의 매장 공간을 갖추고 있는 나이키타운은 매 해 수백만 명의 고객을 맞이하고 있으며, 미국에만도 약 4,000명의 판매 직원이 일하고 있다.
현재까지 미국 내에는 13곳(아틀란타, 보스톤, 시카고, 덴버, 호놀룰루, 라스베가스, LA, 마이애미, 뉴욕, 오렌지카운티, 포트랜드, 샌프랜시스코, 시애틀), 미국 이외에는 4곳(베를린, 런던, 멜버른, 토론토)에 나이키타운이 있다.
또한 나이키는 1984년 이래로 세계 각지에 나이키 팩토리 스토어를 운영하고 있는데, 현재 미국 내에 80군데 이상이 영업을 하고 있다. 2001년 10월에는 활동적인 여성들만을 위한 2곳의 나이키가디스 (NIKEgoddess) 매장 중 한 곳을 개장했다.
(5) 나이키의 기업 운영 시스템
- 지역별 분업 체계
나이키는 현재전 세계 32개국의 해외 현지 법인을 통해 북남미, 아시아-태평양, 그리고 유럽을 아우르는 지역별 분업 체계를 구축해 놓고 있다.
- 효율적인 물류시스템
세계 각지에서 제품을 생산해 전 세계로 판매하는 나이키는 특히 효율적인 물류시스템을 구축하는 데에도 많은 관심과 노력을 기울이고 있다. 한 예로 93년 유럽 공동체 출범을 계기로 유럽 시장이 단일화되자 NIKE는 유럽 내 물류를 통합 조정하기 위해 2년여에 걸쳐 유럽 전역에 흩어져 있던 31개의 유통망을 하나의 유통센터로 단일화시켰다. 그 결과 유럽 내 대부분의 지역이 72시간이내에 제품 배송이 가능하게 되었다. 나이키는 현재 전 세계적으로 이러한 물류센터를 28개나 운영하고 있다.
6. 최근 이슈
- 서울경제신문 2004-11-19 19:06:03
나이키는 18일(현지시간) 필립 나이트 사장 겸 CEO가 회장으로 물러나고 윌리엄 페레즈가 후임 사장 겸 CEO를 맡는다고 발표했다. 나이트 회장은 이날 “윌리엄 페레즈가 100여개국가에 제품을 판매하는 회사를 오랫동안 경영해 봤기 때문에 해외사업을 확장하고 있는 나이키의 최고경영자로는 적임자”라고 평가했다. 페레즈는 지난 70년 생활용품업체인 S.C. 존슨 앤 선에 입사한 후 스페인 지사장,북미시장 담당 임원 등을 거쳐 지난 96년부터 사장 겸 CEO로 재직해 왔다.
- 나이키，‘박지성표’ 캐주얼 출시 2005/11/18 18:08 http://blog.naver.com/dhkdql1989/140019540911
한국인 첫 프리미어리거 박지성(24·맨체스터 유나이티드)의 이름을 딴 캐주얼 의류가 출시됐다. 박지성의 후원사인 스포츠용품업체 나이키는“박지성의 인기에 힘입어 최근 맨체스터 유나이티드의 엠블럼과 박지성의 이름 이니셜, 배번13을 디자인 모티브로 한‘박지성라인’을 출시했다”고 18일 밝혔다. 그 동안 선수의 이니셜과 배번을 새긴 축구 유니폼은 많이 출시됐지만, 일상복에까지 이니셜과 배번을 새겨넣은 특정 선수의 의류 라인이 출시된 것은 국내 선수로는 박지성이 처음이라고 나이키측은 설명했다. 또 “이번 제품을 맨유 유니폼의 로고와 컬러를 차용해 디자인했고, 평소 박지성이 편안하게 즐겨입는 스타일로 연출했다”고 덧붙였다. 박지성 라인은 평소 박지성이 즐겨 입는 티셔츠와 후드 재킷,다운 재킷 등으로 이루어져 있으며 제품당 2가지 색상이 출시됐다. 주 색상은 박지성의 소속팀인 맨유의 유니폼 컬러인 빨강과 파랑을 선택했다. 나이키는 앞으로도 다양한 스타일들을 매시즌 새롭게 출시해 박지성 라인을 새로운 축구패션으로 자리잡게 할 계획이라고 밝혔다.
결론
- 보고서를 마무리 하며...
운동화 산업에서 세계적으로 인정을 받고 있는 나이키는 디자인이나 마케팅과 같은 주요 활동 부분에서만 스스로 수행하고 노동집약적인 생산 분야는 동남아시아의 여러 하청업자에게 일임하는 국제하청생산관리 시스템을 볼 수 있었다.
이와 같은 나이키와 하청생산업체간의 관계는 나이키의 입장에서는 운동화을 OEM생산계약에 의하여 조달하는 방식이고 동시에 동남아시아의 하청생산업자는 나이키에게 OEM방식으로 납품함으로써 간접수출하는 방식으로 경영을 하는 방식이다.
나이키는 아웃소싱을 단순히 원가 절감의 차원을 넘어 철저하게 핵심 역량과 경쟁우위의 확보라는 보다 전략적인 관점에서 실행하고 있다고 하였다. 즉, 제품 생산은 협력업체에게 넘기면서 자신의 모든 역량과 기술 개발, 유통, 마케팅 등의 생산 후 단계에 집중함으로써 부가가치를 극대화 하고 있는 것이다.
이를 통하여 비용을 최대한 낮추면서 동시에 높은 품질을 유지하고 있으며, 생산시설을 자사가 소유할 때 감수하여야 하는 각종 임금 상승, 환율 변동에 의한 위험으로부터 보호하는 정책을 펴고 있다. 이는 시장에 대한 정확한 판단력과 경쟁력이라고 할 수 있을 것이다.
마지막으로 미국 브랜드인 나이키지만 다양한 문화와 민족을 위한 마케팅과 경영방식이 나이키의 글로벌화를 촉진시켰고 지금의 나이키를 위풍당당 글로벌 기업으로 만들어 낸 것이라고 결론을 내려본다.

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