대한항공 인력개발 시스템의 목적과 당면상황 및 문제점과 개선방안
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목차

목 차
Ⅰ. 기업 선정 배경

Ⅱ. 대한 항공 소개
1. 기업 소개
2. 기업 목표 및 전략
3. 인재상

Ⅲ. 대한항공의 교육 및 개발 분석
1. 직무별 기본체계
2. 양성체계
3. 교육 및 개발 분석

Ⅳ. 결론

본문내용

수 없다.
대한항공은 국내 대학과 연계한 임원교육 프로그램을 진행하고 있는데 우선 서울대 경영대학과 공동으로 개설한 고급MBA 과정인 ‘KEDP 프로그램’을 2003년부터 실시하고 있다. 대상은 상무급 이상 임원으로 특기할 만 한 점은 교육에 전념할 수 있도록 4개월간 업무를 완전히 떠나게 한다는 사실이다. 지난해 이 프로그램에 참여한 임원은 전체의 30%에 해당하는 29명에 달했는데 이는 임원교육에 대한항공이 얼마나 적극적인지를 감지할 수 있는 대목이다.
또 90년부터 경영전략 수립능력 배양을 목적으로 AMP라는 프로그램도 운영하고 있다. 이에 따라 대한항공의 상무급 임원은 누구나 서울대, 연세대, 고려대 등 국내 주요대학 최고경영자 과정을 이수해야 한다.
Ⅳ. 결론
우리는 이번 조사를 통해 대한항공 인력개발 시스템의 목적과 당면상황을 파악하고, 문제를 분석한 뒤 이를 개선하기 위한 방안에 대해 논의하고자 하였다. 대한항공을 주제로 결정한 이유는 기본적으로 다양한 인력, 직무 구조를 가지고 있다는 특이성과 수익구조가 국내에 국한되지 않고, 세계적이라는 점이 중요한 요인으로 작용하였다고 볼 수 있다. 즉, 기본적으로 임직원의 수가 2만 명을 넘고, 신규채용인력이 1000여명에 달하는 거대한 인력을 가지고 있고 직무도 정비기술직, 운송직, 승무원 등으로 다분히 전문적인 직무가 주류를 이루고 있는 특이성을 가지고 있다는 것이 매력적으로 다가왔다고 볼 수 있으며, 주된 수입이 국제선에서 이뤄지고 있다는 것을 감안할 때, 국내기업이지만 세계적인 경쟁력을 가진 기업이라는 바탕도 주된 선정이유라고 할 수 있다.
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  • 페이지수5페이지
  • 등록일2007.04.13
  • 저작시기2007.4
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#404226
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