유한 킴벌리의 인적자원관리

본문내용

2002년 유한킴벌리도 250여명의 본사 직원을 대상으로 사내에 EAP위원회를 설치했다.
일반적으로 기업의 인사제도는 엄격한 규정을 마련하고 그 규정에서 벗어나는 행동은 조직규율로 다스리는 것이다.
그러나 유한킴벌리 인사제도는 많은 규정보다는 스스로 참여하고, 변화할 수 있는 시스템을 마련하는 데 중점을 두고 있다.
< 결론 >
유한킴벌리는 4조 2교대제, 평생 학습 등 직원의 풍요로운 삶과 행복을 함께 나누기 위해 많은 시스템을 도입하고, 실현시켜 왔다. 때문에 까다로워지는 구성원들의 욕구를 만족시키고, 지속적인 능력개발과 동기부여를 제공할 수 있는 시스템을 구축하면서 이러한 유한킴벌리의 노력이 직원들의 손이 아닌 마음과 머리를 움직이게 하였고, 강한 애사심과 놀라운 기업성과로 이어졌다.
직무의 업적을 증진하기 위해서는 능력도 중요하지만 그 능력을 발휘하도록 하는 동기부여가 더 중요하다. 얼마만큼의 의욕을 가지고 노력하느냐 하는 것이 목표달성이나 성과의 추진력이 되기 때문에 업적 행상을 위해서는 동기부여의 관리가 대단히 중요할 것이다.
▷출처 : 대한민국 희망보고서 ‘유한킴벌리’ -정혜원-
세계가 배우는 한국기업의 희망 ‘유한킴벌리’ -문국현조동성-

키워드

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