유한킴벌리 신인사관리사례분석

소개글

유한킴벌리 신인사관리사례분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 유한킴벌리 소개와 경영이념

2. 유한킴벌리의 신인사제도

3. 성공요인

4. 문제점

본문내용

있는 제도라 볼 수도 있다.
3. 유한킴벌리의 신인사제도 성공요인
① 인간중심의 경영
② 상호간의 높은 신뢰에 기초한 노경관계
③ 몰입형 인사관리 Commitment maximizing HRM 종업원을 기업의 자원으로 인식하고 인적자원의 조직에 대한 몰입을 극대화함으로써 경쟁력을 높이려는 인적자원관리방식. 사람을 키워 활용하는 전략(make policy) 유한킴벌리의 직능급 제도와 잘 맞아떨어진다.
4. 문제점
문국현 사장의 취임과 함께 앞서 설명한 제도가 정착되고 성공사례로 남게 되었다. 상기 사례의 성공은 CEO의 능력이 기인한 바가 크다. 조직의 리더가 바뀔 경우 현재의 경영이념이 계속 지켜질 수 있을지 의문이다.
평생고용을 보장하고 직능급제롤 도입하였다. 외환위기에도 감원 없이 고용을 유지하였다. 현대는 무한 경쟁 시대이고 외환위기 이상의 위기가 올 수도 있다. 또한 유한킴벌 리가 속한 제지업만 엄청난 위기를 맞을 가능성도 있다. 현재의 경영이념대로 조직원을 모두 떠안고 큰 위기를 다시 넘길 수 있을지 알 수 없다. 직능급의 도입은 플러스 요인이지만 기존 연공급의 문제점을 지닌 이 제도는 감원이 필요한 시기에 감원을 할 수 없으면서 잉여인력의 고임금을 감당해야 하는 이중고를 겪게 할 가능성이 있다.
※ 참고문헌
신철호 (성신여자대학교 경영학과 교수)
포털 사이트 네이버 지식사전
유한킴벌리 홈페이지 http://www.yuhan-kimberly.co.kr/
서적 ‘대한민국 희망보고서 유한킴벌리’ 2004년 거름 출판사 정혜원 글
경영교육연구 제9권 제2호 2006년 2월 박우성 경희대학교 교수

키워드

유한킴벌리,   신인사관리,   4조교대,   직능급