목차
Ⅰ. 모집관리의 의의
Ⅱ. 모집방침
Ⅲ. 모집활동의 과정
Ⅳ. 모집의 방법
Ⅴ. 모집활동의 평가
Ⅵ. 모집활동 시 고려사항
Ⅱ. 모집방침
Ⅲ. 모집활동의 과정
Ⅳ. 모집의 방법
Ⅴ. 모집활동의 평가
Ⅵ. 모집활동 시 고려사항
본문내용
비용에 대한 평가가 있다.
2. 평가 방법
기업간 비교를 통해서 할 수도 있고, 개별기업 자체에서 연도별 모집활동의 결과를 비교하여 우수성을 평가할 수 도 있다.
3. 평가결과의 활용
평가결과 해당 기업의 모집활동이 불량한 것으로 판명되었을 경우 원인을 규명하고 수정하는 활동이 이어져야 모집에 대한 통제활동이 제대로 될 수 있다.
Ⅵ. 모집활동 시 고려사항
1. 모집방법의 효과성
유능한 인력을 선발하기 위해 어떤 모집방법을 사용하는 것이 효과적인가를 고려해야 한다.
2. 모집광고의 정직성
해당 기업이나 선발된 인력이 수행하게 될 직무의 장단점을 얼마나 정직하게 알려야 할 것인가를 고려해야 한다. 이는 직무의 부정적인 면도 숨기지 않고 소개하는 것을 말한다. 이는 선발 이후에 이직할 사람들을 미리 포기하게 만들고, 신입자들에게 직장생활에 대한 현실적인 기대를 형성하게 함으로써 직무만족과 직무몰입을 증가시키고 조직생활에 대한 적응력을 높임으로써 결과적으로 이직률을 낮추는 것으로 평가되고 있다.
3. 모집과정의 효율성
유능한 지원자들의 관심을 끌 수 있고, 잠재적 인력들이 안심하고 지원할 수 있는 모집의 효율적 관리절차를 어떻게 개발한 것인가를 고려해야 한다.
2. 평가 방법
기업간 비교를 통해서 할 수도 있고, 개별기업 자체에서 연도별 모집활동의 결과를 비교하여 우수성을 평가할 수 도 있다.
3. 평가결과의 활용
평가결과 해당 기업의 모집활동이 불량한 것으로 판명되었을 경우 원인을 규명하고 수정하는 활동이 이어져야 모집에 대한 통제활동이 제대로 될 수 있다.
Ⅵ. 모집활동 시 고려사항
1. 모집방법의 효과성
유능한 인력을 선발하기 위해 어떤 모집방법을 사용하는 것이 효과적인가를 고려해야 한다.
2. 모집광고의 정직성
해당 기업이나 선발된 인력이 수행하게 될 직무의 장단점을 얼마나 정직하게 알려야 할 것인가를 고려해야 한다. 이는 직무의 부정적인 면도 숨기지 않고 소개하는 것을 말한다. 이는 선발 이후에 이직할 사람들을 미리 포기하게 만들고, 신입자들에게 직장생활에 대한 현실적인 기대를 형성하게 함으로써 직무만족과 직무몰입을 증가시키고 조직생활에 대한 적응력을 높임으로써 결과적으로 이직률을 낮추는 것으로 평가되고 있다.
3. 모집과정의 효율성
유능한 지원자들의 관심을 끌 수 있고, 잠재적 인력들이 안심하고 지원할 수 있는 모집의 효율적 관리절차를 어떻게 개발한 것인가를 고려해야 한다.
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