까르푸 글로벌 국제 경영 분석

소개글

까르푸 글로벌 국제 경영 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론
1. 까르푸의 기업 소개
2. 현재 글로벌 시장에서의 까르푸의 위치

Ⅱ 본론
1. 경쟁력 분석
- 환경분석
- 경쟁사분석
- 내부분석
2. 전략
- 까르푸의 해외진출 전략

Ⅲ 결론
1. 국내 진출 전략에서는 왜 실패 했나
2. 까르푸 인수 후 홈에버의 시장 전략
3. 토의과제
4. 우리의 결론

본문내용

한국의 정서에 맞는 기업이미지 추구가 필요하다. 90년대 이후 지속적으로 추진되어온 외국인 투자 촉진법에 의해 앞으로 더욱 국내외 업체 간의 기업 활동에 대한 경쟁규칙을 더욱 공평해질 것이고, 또 국제수준으로 표준화 될 것이다. 따라서 적절한 현지화와 빠른 상황에의 적응을 통해 보다 한국의 정서에 맞는 기업이미지를 구축해 나가야 할 것이다.
셋째, 유통산업 전반에 걸친 환경 배려 시스템의 추구가 필요하다. 제조업에서 소비까지 연결하는 유통산업 전반에 걸쳐 환경을 배려한 시스템 구축이 요구되고 있다. 따라서 까르푸도 향후 입지선정에 있어서도 단순히 고객 유치가능성만 고려할 것이 아니라, 교통영향평가, 지역상권의 발전, 지역 환경과의 친화 등에도 많은 관심을 가져야 할 것이다. 이는 물론 고객이자 지역생활의 주체인 시민들과 입점 계획 및 시설 운영에 대해서 많은 교류와 협력을 통해서 이루어져야 할 것이다.
넷째, 채용 문제의 해결이 필요하다. 까르푸가 비정상적인 비정규직 노동자고용과 불법노동행위가 이슈로 대두 되었던 만큼 다수의 지역주민을 직원으로 채용하고 교육하는 역할을 수행해야 하며, 직원, 고객 모두가 해당지역 사회구성원임을 인식해야 한다.
다섯째, 온라인 쇼핑몰에 대한 적극적인 대처요구가 필요하다. 최근 들어 급속도로 증가하고 있는 온라인 쇼핑에 관심도 앞으로 까르푸가 성공적으로 FDI를 하는데 있어 중요한 역할을 할 것으로 본다. 고령화 사회에 대한 대응으로 외출하지 않고도 쇼핑할 수 있는 통신 방문 판매나 멀티미디어의 새로운 정보 기술 활용이 요구된다. 특히 한국시장이 세계적으로 광범위한 인터넷 인프라를 보유하고 있고, 또한 온라인을 통한 쇼핑에 소비자들이 매우 익숙하다는 점에서 꼭 관심을 가져야 할 분야인 것이다. 그리고 현재 대형 할인점의 시장상태가 포화에 가깝기 때문에 다른 차별화정책을 통한 성장을 위해서도 온라인 진출은 꼭 한번 고려해 봐야할 문제이다.
4. 우리의 결론
까르푸와 달리 삼성 테스코의 홈플러스는 국내 토종 할인점들과 경쟁하면서 승승장구 하고 있다. 삼성 테스코는 한국 진출 3년 만인 2002년 이후 롯데마트를 제치고 신세계 이마트에 이어 할인점업계 2위 자리를 유지하고 있다. 이렇게 단기간에 할인점의 선두주자가 된 것은 처음부터 철저하게 현지화 전략을 구사했기 때문이다. 영국 테스코사는 한국시장 진출 당시 삼성을 현지파트너로 합작법인을 설립했으며, ‘한국형 할인점’을 표방하여 CEO를 비롯한 대부분의 임원들을 한국 유통 베테랑들로 채웠다. 매장과 상품구성도 초기부터 한국인 기호에 맞추었고 할인점 최초로 문화센터를 운영하고 마일리지 제도를 실시하는 등 각종 부대서비스들을 실시하여 한국인들의 마음을 사로잡았다.
홈플러스와 같이 현지화 전략을 추구하지 않고 본국의 글로벌 전략을 현지시장에 끼워 맞춘 까르푸 사례를 통해서 무모한 글로벌화 전략의 폐해를 살펴 볼 수 있다. 까르푸가 일본과 멕시코에서 철수할 수밖에 없었던 이유도 한국과 마찬가지로 현지시장의 특성을 무시한 채 프랑스 본사의 국제화 전략을 그대로 실시했기 때문이다. 까르푸뿐만 아니라 월마트도 세계 최대 유통업체라는 자신감으로 글로벌 스탠더드에 따라 한국 매장을 운영하였으나 한국 시장 점유율 5위, 매출액이 이마트의 10분의 1에도 미치지 못한 초라한 신세를 면하지 못하고 있다.
까르푸는 한국에 진출하여 시장진입 선두업체로서 ‘할인점’이라는 새로운 유통분야를 개척하였고, 이마트와 함께 할인점의 대명사로 통하였다. 그러나 까르푸는 시장 초기 진입자라는 강점을 갖고 있었으나 시장만 개척했을 뿐 정작 이후의 이득은 후발업체들이 챙겨버리고 말았다. 홈플러스, 롯데마트 등 후발 경쟁사들이 한국형 할인점을 내세워 소비자들을 끌어들일 때 까르푸는 초기 글로벌 전략에만 매달려 결국 시장을 경쟁사들에게 넘겨주어 버린 것이다.
무한경쟁의 세계화 시대에 글로벌 스탠더드가 생존의 중요한 키워드가 되고 있다. 하지만 거대자본과 선진시스템으로 무장한 세계적인 기업들의 전략이라 할지라도 현지 시장에 대한 이해와 적절한 현지화가 없다면 아무런 효과도 발휘할 수 없음을 알 수 있다. 특히 현지 고객에 대한 이해 없이 섣부른 일반화의 오류에 빠져 성공을 거두었던 시장에서 실시한 전략들을 새롭게 진출하는 시장에 동일하게 적용할 경우 엄청난 손실을 입을 수 있음을 까르푸 사례는 경고하고 있다. 까르푸의 실패를 통해 세계로 진출하는 우리나라의 기업들도 가장 기본적인 ‘현 지국에 대한 이해’를 바탕으로 사업을 실시해야만 세계적인 기업으로 도약할 수 있음을 명심해야겠다. 이것이 바로 진정한 세계화(Glocalization)라 할 수 있겠다.
* 참고자료
까르푸 홈페이지 (www.carrefour.com)
한국까르푸 홈페이지(www.carrefourkr.co.kr/)
한국까르푸 노동조합 홈페이지 (www.carrefourunion.org)
‘세계일보 17돌 특집-'코리아 스탠더드' 세계로’, 세계일보 (2006-02-01)
Finacial Times <테스코, 일본 시장 확대>,<中서 세계 3대 할인점 격돌>
‘‘세계화’에는 성공… ‘한국화’엔 실패’, 동아일보 (2006-03-23)
‘이랜드，한국까르푸 인수…1조7500억에…유통시장 새강자로 부상’, 파이낸셜뉴스
‘‘신바레이션’이 홈플러스 쑥쑥 키운다’, 조선일보 (2006-04-25)
까르푸가 한국을 떠나는 이유- 2006.05.26, 김종태
재무분석 : http://www.marketwatch.com/quotes/fr/012017
이코노믹 리뷰 229호
“우리것이 좋은 것이어”… 문턱 높은 한국 떠나는 외국기업’,국민일보(2006-04-14)
‘까르푸, 한국진출 10년에 업계 4위…초라한 성적표 ‘, 동아일보 (2006-02-24)
오마이 뉴스 ‘이마트보다 지독한 영국 테스코 마케팅’
한국경제 ‘유통시장 大변혁’ 백화점; ‘홈플러스’ 설립 2년 만에 빅 3 진입
국내 할인점시장 현황과 성장전략/ 정연승/ 삼성경제연구소
‘세계 2위 까르푸 10년만에 철수채비 이유는?’ 한겨레 (2006-03-23)
XFN ‘ 월마트, 올해 중국 내 제품 조달 20% 확대’

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