[벤처창업론] 남성전용 뷰티샵 창업계획서

소개글

[벤처창업론] 남성전용 뷰티샵 창업계획서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 환경분석 SWOT
1. 위협, 경쟁 (Threats)
2. 강점 (Strengths)
3. 약점 (Weaknesses)
4. 기회 (Opportunities)

Ⅲ. 기업의 사명 및 목표

Ⅳ. 거시적 전략 STP
1. 시장세분화 (market segmentation)
2. 표적시장의 선정 (targetting)
1) 20~30대 성인 남성
2) 50대~ 60대 성인 남성
3) 10대 청소년
3. 포지셔닝 (positioning)
4. 차별화 전략 (differentiation)
1) 외부적 마케팅 전략
2) 내부적 마케팅

Ⅴ. 미시적 전술 4P
1. Product
2. Price
3. Place
4. Promotion

Ⅵ. 결론

본문내용

에 관심을 가지고 있다. 이 결과 여성 전유물로만 여겨졌던 미용시장에 남성들이 새로 운 소비자로 등장하고 있는 중이다. 이런 인기에 힘입어 남성전용을 표방한 피부, 미용, 헤어 전문점들이 속속 선보이고 있다.
남성 뷰티샵은 이러한 최근의 경향을 볼 때 큰 잠재력을 가진 업종임을 알 수 있다. 특히 여성 미용산업이 포화 상태에 이른 이 시점에서 남성 미용산업은 틈새 산업으로써 큰 각광을 받을 것이다. 이번 신규 사업 계획을 위와 같은 배경에서 출발하여 본 조는 남성전용 뷰티샵(이명훈 보스 클럽) 중점으로 둔 부산에서 활성화 할 수 있는 마케팅 방안이 무엇이 있을지 알아 볼 것 이다. 요즘 남성들도 미모에 관심이 많은데 남성을 위한 전용 뷰티플렉스 매장이 전무한 상황에서, 마케팅을 통해서 수익을 올릴 수 있는 방안을 구상해 보았다.
▣ 보스 클럽 소개
[조선일보 2006-01-02 11:39 박순욱 기자]
레드클럽 운영 KS&B 이명훈 사장
남성전용 토탈 뷰티숍‘이명훈보스클럽’은 2005년 10월 홍대 앞에서 문을 열었다. 이명훈 사장은 이미 가격 파괴형 여성 뷰티숍인 ‘이지은레드클럽’을 시작해 화제 를 모은 바 있다. 그 이 사장이‘이번에는 남성에 기회가 있다’며 새로운 시장에 뛰어든 것이다. 이명훈보스클럽은 현재 홍대점과 삼성점에 이어 종로YBM 앞에 3번째 매장을 오픈할 예정이다. 청담과 여의도에도 지점이 생길 예정이다. 홍대점을 운영 중인 이애리 원장은 “취업을 앞둔 대학생뿐만 아니라 교수나 연예 인, 의사 등 고소득 전문직 종사자들이 자주 찾고 있다”면서 “10회 이상 방문한 VIP 고객만 하더라도 70명이 넘는다”고 밝혔다. 서울 삼성동에 위치한 이명훈보스클럽에서는 월 2000만원 이상 매출을 올리고 있다. 이자영 점장은 “개점 당시 ‘남성미용 수요가 있겠느냐’는 주변의 우려와 달리 30~40대 직장 남성을 중심으로 손님이 끊이지 않는다”고 말했다. ‘이명훈보스클럽’에서는 피부관리, 뱃살관리 등 다양한 뷰티 서비스를 5000~10만 원대까지 다양한 가격대로 선택할 수 있다. 직장인 손님이 많은 것에 착안, 점심시간을 이용해 간단한 스포츠 마사지와 셀프 발마사지, 그리고 샌드위치를 제공하는 특별 서비스도 마련하고 있다.
Ⅱ. 환경분석 SWOT
1. 위협, 경쟁 (Threats)
현재 주요 경쟁업체로서는 [맨플러스]가 있다. 1995년 11월 \'남성피부미용시대\'를 선언하고 개업하여서, 국내최초의 남성피부미용전문센터로 평가받고 있는[맨플러스]는 개업 초 만해도 하루 2명정도에 불과하던 이용자가 몇 개월 사이에 5명 정도로 불어날정도로 인기를 끌고 있다. 이용자의 대부분은 대학생과 직장인들인데 이중 30여명은 회원으로 가입, 정기적으로 피부관리를 받고 있는 것으로 나타났다. 맨플러스 이용자중 대학생은 주로 취업을 앞둔 4학년과 취업에 다소 여유가 있는 2-3학년 학생들 이다. 4학년들이 면접관에게 깨끗한 인상을 주기위해 단기간 피부관리를 받지만 2-3학년들은 주로 여드름이나 기미, 스트레스성피부등 문제성피부를 장기간 관리, 취업시 유리한 고지를 선점하기위한 것으로 알려졌다. 남성전문 피부관리업체인 맨플러스의 경우 피부 타입에 따라 적절한 관리방법을 택하여 미용에 대한 관심이 늘어난 젊은 남성들을 끌어들이는 흡인력을 발휘하고 있었다. 위치 또한 탁월하여 대학가에 있으며 사전 예약제로 철저한 회원제로 운영되고 있었다. 온라인 상담서비스도 하고 있었으며 아직 규모는 작으나 이에 비해 높은 수익성을 올리고 있는 것으로 보인다.
2. 강점 (Strengths)
이명훈 보스클럽이 가지고 있는 가장 큰 장점으로는 기존 이지은 레드클럽 (여성전용 피부 관리 전문샵)의 성공적인 창업 및 운영의 노하우를 기반으로 남성 피부 관리의 가격파괴형으로 저렴하고 부담 없이 접근할 수 있다는 데 있다. 남성피부관리 업체의 경우, 라이프 사이클이 필요 없는 평생 사업으로서 일시적인 유행이 아닌 장기적인 안목을 가지고 이익을 창출 할 수 있다. 현재 이명훈 보스클럽은 제조, 마케팅, 프랜차이즈 전문가 집단의 노화우를 활용하여 남성들의 피부미용에 대한 차별화 된 아이템을 가지고 있고 또한 OEM 생산과 직접유통을 통한 최저경비와 고마진을 달성하고 있다.
3. 약점 (Weaknesses)
물론 많은 문제점들이 존재한다. 그중에 가장 큰 문제점은 과연 ‘남성들이 부담없이 이용할 수 있을 것인가? 하는 문제이다. 대개 남자들의 경우 이러한 문제에 대해 보수적인 성향을 띄고 있으며 “남자가 무슨...”. 이라는 고정관념을 가지고 있다. 이러한 고정관념을 허물기 위해서 전략적인 마케팅이 매우 중요하다. 또한 직접 찾아가서 어느 정도의 시간을 할애하여야만 했던 기존의 뷰티샵은 ‘남자가 무슨 저런 걸해?’ 라는 보수적인 관점을 가지고 있으며, 큰 시간을 뺏기지 않고 짬을 내 자신의 외모를 관리하려는 대부분의 남성들에게는 큰 부담으로 작용하지 않을 수 없다. 또한 가끔씩 불법적인 마사지로 오해하는 분도 있어서 남성전용 업소에 대한 일반인들의 부정적 선입관도 해결 과제다. 마지막으로 남성 전문 토탈 뷰티 사업의 경우 시장이 거의 전무한 신생 사업이었기 때문에 성공 가능성은 높았으나 상대적으로 모험을 감행해야 하는 리스크도 안고 있다.
4. 기회 (Opportunities)
현 시대는 남성들에 대한 피부와 건강 관리에 대한 관심이 높아져 그 동안 여성만의 전유물화 되었던 피부관리가 이제 남성들에게도 필수 요건이 될 수 있었던 것은 시대적 요구와 각종 매스컴등을 통한 꽃미남, 얼짱 등의 표현으로 각 화장품 회사의 남성 전용 화장품 판매의 놀라운 실적과도 무관하지 않다. 따라서 최근 남성들의 전용화장품 및 꽃미남, 얼짱의 인기로 인한 사업의 적기 이다. 또한 우리나라의 문화가 서양의 것보다 한발 느리게 반응했다는 점을 미루어 볼 때, 이미 미국 등 대부분의 나라에서 메트로 섹슈얼이란 단어는 이미 일반화 됐을 뿐 아니라 남성의 미모가꾸기도 일반화 되어있다고 볼 수 있다. 그런 점에서 우리나라에서도 남성의 피부관리등이 곧 보편화 될 것이라고 생각된다.그리고◈ 참고 도표
아직 수도권을 제외한 다른 지방에서는 아직 남성전용 뷰티

키워드

사업계획서,   창업계획서,   남성전용,   뷰티샵,   창업,   창업계획,   사업계획,   남성피부관리