[HRM] 2007년 반도체회사의 인적자원관리 <삼성, 인텔, 하이닉스의 채용선발/교육훈련을 각각 조사>

목차

1. 서론

2. 삼성의 채용선발 & 교육훈련

3. 인텔의 채용선발 & 교육훈련

4. 하이닉스의 채용선발 & 교육훈련

5. 3사의 채용선발 비교

6. 3사의 교육훈련 비교

본문내용

하이닉스 인재상
☆‘세계 초 일류기업’ 이라는 타이틀 아래
폭넓은 사고와 지속적 혁신을 지향하는 신지식인긍정적 사고로 조직목표를 달성하는 창조적 협조자보다 나은 고객가치 제공을 위해 노력하는 행동인 투명한 사명감으로 사회와 환경의 요구사항을 실천하는 윤리인
책임의식, 목표의식, 탁월한 기획력과 창의력을 가지고 있는 인재 (계층별*직군별 인재상)
하이닉스 채용/선발
채용의 구분 : 신입사원, 산학장학생, 인턴, 해외 우수인재의 채용
학점3.0이상, 토익은 최소 600이상 이지만 실제로는 일반사무직에서 보통 학점 3.7이상, 토익 900이상인 사람들이 지원
인턴 채용 후 실습성적이 우수한 자는 하이닉스 신입사원으로 최종선발
해외인재의 채용 중요시 : 우수인재 확보를 위해 해외 각 법인에 Recruiting Network구축
주로 반도체 관련 R&D분야에 중점
MBA전공자 채용
하이닉스 교육/훈련
핵심인재를 육성하기 위해 도전과제와 Self Study가 주어짐. 도전과제를 부여하므로 목표 달성 평가를 통한 차별적 보상과 교육 프로그램 제공한다.
또한 경력개발 계획 및 업무활동에 대한 멘토링 실시함.
수학파견제도 실시
핵심인재 Pool In/Out 시스템
하이닉스 글로벌 인재개발원을 통한 교육
-HRD프로그램
1. 리더십&매니지먼트 스쿨
2. Global Work Skills
3. Power Up 조직개발아카데미
4. WSTC (Workmanship Training Course)의 프로그램
5. 국제화 교육
삼성/인텔/하이닉스 교육훈련 비교
삼성
-해외지역 전문가 제도
-삼성 MBA
-다양한 프로그램:핵심인재,
국제화, 리더양성, 전문직무,
Cyber 교육
-리더십교육과 마케팅교육을
통한 삼성전자의 인재양성
-삼성인력개발원
교육체계의 핵심가치:인재제일
,최고지향,변화선도,정도경영,
상생추구
-SVP,SLP,SGP 3대 교육체계
로 추진하는 인재양성전략과,
교육과정

키워드

인적자원관리,   인사관리,   HRM,   hrm