목차
이직 관리
퇴직 관리
징계해고
고령화 사회
퇴직 관리
징계해고
고령화 사회
본문내용
직장인의 절반 가량은 직장생활에서 이직이 필수라고 생각하고 있으며 자신이 원하는 조건을 제공한다면 소재지에 관계없이 이직하겠다는 직장인이 대부분인 것으로 나타났다. 온라인 리크루팅업체 잡 코리아는 직장인 752명을 대상으로 '직장생활을 하는데 이직이 꼭 필요한가'에 대해 설문조사 한 결과 응답자의43.6%가 '반드시 필요하다'고 말했다고 밝혔다. '한 기업에서 경력을 쌓기에 적합한 기간'에 대해서는 '3년'이라는 응답이30.8%로 가장 많았고 이어 '2년' 28.4%, '6년' 14.3%, '4년' 9.1% 등의 순이었다. 잡코리아 김화수 사장은 "직장생활을 하는 기간이 점점 짧아지면서 직장생활을 하는 동안 자신의 가치를 최상으로 보상받고 싶어하는 경향이 확산되고 있는데 직장인들의 대부분이 이직을 그 발판으로 삼고 있는 것 같다"고 말했다. 롯데 그룹 조사에 따르면 99년 1월 공채로 입사한 대졸 신입사원 3천명 중 2001년 12월까지 60.2%만이 남아있는 것으로 조사됐다. 열명 중 네명이 입사 3년 안에 회사를 그만 둔 셈이다. 롯데 그룹 정책본부 인사팀 김응걸 과장은 " 취업대란이라고 하지만 신입사원 이직률은 더 높아지고 있다"면서 "신세대들은 일반적으로 평판이 좋은 직장이라도 자신의 적성에 맞지않는 직장 은 비전이 없다고 보는 것 같다"고 말했다 "파랑새 증후군"이라는 용어까지 생겼을 정도로 신입사원의 높은 이직률은 기업의 새로운 고민거리로 등장했다.
LG경제연구원은 "신입 사원 한명이 이탈함으로써 조직이 떠안는 부담
은 채용 및 교육에 들어간 비용,대체 인력을 구하는 비용,업무 차질에 따
른 기회 손실 비용 등을 합해 해당 인력의 1년 연봉에 해당한다"고 분석
했다. 직장인 대다수가 자기계발 노력에 대한 회사의 지원에 불만을 느끼고 있는 것으로 조사됐다.29일 서울디지털대가 공개한 직장인 1천590명 대상 설문조사 결과에 따르면 응답자의 71.8%가 "직원들의 자기계발 노력에 회사가 충분한 지원을 하지 않는다"고 답했으며 전폭적인 회사 지원이 이뤄진다는 반응은 13.7%에 그쳤다. 또 응답자 중 83.5%가 자기계발 지원 부족에 불만을 느껴 회사를 그만두고 싶은 생각이 든 적이 있다"고 답했으며 그 동기로는 `향후 이직 대비'가 46.5%포인트로 가장 많았고 `연봉 인상 추구'(26.7%포인트), `승진 전망'(13.6%포인트), `향후 구조조정에 따른 위험 회피'(13.2%포인트) 등이 꼽혔다.응답자들이 자기계발에 중점적으로 노력하고 있는 분야로는 외국어능력 향상이46.5%로 가장 많았고 업무관련 자격증 취득(31.9%), 전문직 자격증 취득(14.3%), 경영학석사 취득 준비(6.0%) 등이 뒤를 이었다.
IMF이후 대규모 인력삭감
-> 최근 퇴직관리에 대한 관심 증대
회사주도로 단기적 관점에서 실시되는 구조조정
->인력구조조정의 후유증이 심각
사후 대응형 퇴직관리에 국한
-> 퇴직자에게 실질적인 도움을 주지 못함
우수인력이 유출되는 부작용을 초래
2001년 4월 POSCO와 DBM의 계약 이후 지금 까지 퇴직 프로그램 제공
정년퇴직을 앞둔 제철소 현장 주임 35명을 대상으로 서비스 개시 후, 직원들로부터 긍정적인 반응. 이후 이를 전 계층으로 확대하기 시작, 모험적인 도입보다는 정년 퇴직자들을 대상으로 점진적으로 도입하여 위험을 최소화한다는 전략이 성공함 2002년 들어서는 간부급(과장/차장), 제철소 현장 반장급으로 확대하는 동시에 재직자들을 대상으로는 Career Management Workshop까지 제공 POSCO는 재직 중에 자신의 2차 경력을 준비할 수 있는 전반적인 경력-퇴직지원체계를 갖추게 됨
LG경제연구원은 "신입 사원 한명이 이탈함으로써 조직이 떠안는 부담
은 채용 및 교육에 들어간 비용,대체 인력을 구하는 비용,업무 차질에 따
른 기회 손실 비용 등을 합해 해당 인력의 1년 연봉에 해당한다"고 분석
했다. 직장인 대다수가 자기계발 노력에 대한 회사의 지원에 불만을 느끼고 있는 것으로 조사됐다.29일 서울디지털대가 공개한 직장인 1천590명 대상 설문조사 결과에 따르면 응답자의 71.8%가 "직원들의 자기계발 노력에 회사가 충분한 지원을 하지 않는다"고 답했으며 전폭적인 회사 지원이 이뤄진다는 반응은 13.7%에 그쳤다. 또 응답자 중 83.5%가 자기계발 지원 부족에 불만을 느껴 회사를 그만두고 싶은 생각이 든 적이 있다"고 답했으며 그 동기로는 `향후 이직 대비'가 46.5%포인트로 가장 많았고 `연봉 인상 추구'(26.7%포인트), `승진 전망'(13.6%포인트), `향후 구조조정에 따른 위험 회피'(13.2%포인트) 등이 꼽혔다.응답자들이 자기계발에 중점적으로 노력하고 있는 분야로는 외국어능력 향상이46.5%로 가장 많았고 업무관련 자격증 취득(31.9%), 전문직 자격증 취득(14.3%), 경영학석사 취득 준비(6.0%) 등이 뒤를 이었다.
IMF이후 대규모 인력삭감
-> 최근 퇴직관리에 대한 관심 증대
회사주도로 단기적 관점에서 실시되는 구조조정
->인력구조조정의 후유증이 심각
사후 대응형 퇴직관리에 국한
-> 퇴직자에게 실질적인 도움을 주지 못함
우수인력이 유출되는 부작용을 초래
2001년 4월 POSCO와 DBM의 계약 이후 지금 까지 퇴직 프로그램 제공
정년퇴직을 앞둔 제철소 현장 주임 35명을 대상으로 서비스 개시 후, 직원들로부터 긍정적인 반응. 이후 이를 전 계층으로 확대하기 시작, 모험적인 도입보다는 정년 퇴직자들을 대상으로 점진적으로 도입하여 위험을 최소화한다는 전략이 성공함 2002년 들어서는 간부급(과장/차장), 제철소 현장 반장급으로 확대하는 동시에 재직자들을 대상으로는 Career Management Workshop까지 제공 POSCO는 재직 중에 자신의 2차 경력을 준비할 수 있는 전반적인 경력-퇴직지원체계를 갖추게 됨
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