[전략적 간호관리 공통] ①건강관리조직(예: 병원) 특성, ②과학적 관리론과 인간 관계론 비교, 간호사가 신명나게 일하기 위해(조직 공헌) 필요한 견해, ③간호사가 조직 만족과 몰입하도록 변화할 측면

소개글

[전략적 간호관리 공통] ①건강관리조직(예: 병원) 특성, ②과학적 관리론과 인간 관계론 비교, 간호사가 신명나게 일하기 위해(조직 공헌) 필요한 견해, ③간호사가 조직 만족과 몰입하도록 변화할 측면에 대한 보고서 자료입니다.

목차

[방통대 간호학과 4학년 전략적 간호관리 공통] (1) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, (2) 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논하면서, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. (3) 또한, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오.


Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
　1. 건강관리조직의 특성
　　1) 병원의 개념
　　2) 병원의 목적
　　3) 병원조직의 특성
　2. 과학적 관리론과 인간관계론
　　1) 과학적 관리론
　　2) 인간관계론
　　3) 과학적 관리론과 인간관계론 비교
　3. 간호사들의 조직에 공헌하려는 의욕 고취 방안
　　1) 간호사 급여 인상 및 근무환경개선
　　2) 간호사 경력관리시스템
　　3) 간호사 스트레스 관리 프로그램 마련
　　4) 간호조직 차원에서 마케팅 계획 수립
　4. 병원조직과 간호사
　　1) 병원조직에서 간호사의 역할
　　2) 간호사들이 병원 조직에 몰입할 수 있도록 변화되어야 할 측면
　　　(1) 리더십 측면
　　　(2) 조직문화 측면
　　　(3) 의사결정과 자율성 측면
　　　(4) 교육적 측면
　　　(5) 인사관리 측면

Ⅲ. 결론


<참고문헌>

본문내용

교육기능을 강화함으로써 간호대학은 오늘의 도시적 산업사회에서 생활하는 개인, 가족, 지역사회는 물론이고, 정보화시대, 첨단과학의 시대, 국제화시대를 전망하는 21세기에서 생활을 영위하는 대상자들의 건강요구의 충족과 복잡한 문제를 창의적으로 해결할 수 있는 능력 있는 전문직 간호사를 길러 낼 수 있어야 한다. 의료 서비스의 장이 지역사회와 가정으로 변화함에 따라 전문 간호사 중 전문 가정간호사와 지역사회 간호사의 역할이 강조된다. 가정간호의 대상은 주로 수술 후 조기퇴원환자, 특수처치 대상자, 만성환자, 노인 등이므로 가정간호는 이들의 요구를 충족시킬 수 있는 고도의 지식과 기술을 가진 전문 간호사로 개발되어져야 한다. 지역사회를 배경으로 제공되는 간호는 질병을 예방하고, 건강을 증진하며, 불구를 극복하며 살아갈 수 있도록 하는 전문 간호사로 개발되어져야 한다. 대학원 교육에서 전문직 발전과 간호의 전문화를 위해 전문 간호사 교육을 위한 교과과정 개발과 보건정책에 영향할 수 있는 지도자를 양성해야 한다. 그리고 간호 지식체의 개발과 학문적 발전을 위한 간호과학자를 양성해야 한다.
② 전문성 강화 교육프로그램 지원
간호사들이 전문성과 역량을 강화해 당당하게 일할 수 있도록 교육을 지원하는 병원이 늘고 있다. 병원 서비스의 질과 고객만족도 향상을 주도하는 핵심인력으로서의 간호사 역할을 인정하고 있기 때문이다. D광역시 N병원은 간호사들이 재활전문교육과정을 이수하도록 교육비를 전액 지원하고 있으며 교육을 마친 간호사들은 자신감을 갖고 실무에 임하고 있다고 말했다. C시 C병원은 공부하는 간호사들을 위해 근무스케줄을 적극적으로 조정해주고 있으며 2015년 봄이 되면 우리 병원 간호사 중 전문대학 졸업자 모두가 학사학위를 갖게 된다고 한다. 해외연수프로그램도 활발하다. 대형병원의 경우 매년 10∼60여명의 간호사가 해외연수를 다녀오고 있다. 참가비, 항공료, 숙박비 등을 모두 병원에서 지원해주는 것은 물론 연수기간을 근무시간으로 인정해준다.
(5) 인사관리 측면
병원조직에서 인사관리가 특히 중요한 이유는 병원업무가 ① 노동집약적이면서 ② 고급인력에 의존하고 동시에 ③ 다양한 직종에 의해 수행되며 ④ 병원 운영비 중 인건비가 차지하는 비중이 50%내외를 차지하고 있기 때문이다. 한편 간호 인사관리의 중요성은 ① 유능한 자격 있는 전문 간호사와 직원을 적정하게 충원해서 간호 인력자원을 유지 활용케 하며 아울러 ② 교육훈련을 통한 개인의 잠재능력을 개발 육성하여 전문직 생활의 향상을 도모하는 동시에 ④ 근무의욕을 고취시키고 사기를 높여 줌으로써 직업에 대한 보람과 만족감으로 일하게 하려는데 있다. 따라서 인사관리자로서의 권한과 책임을 갖고 있는 간부직원은 올바른 가치관과 태도를 가지고 공정하고 민주적인 인간관계를 유지하려고 노력해야 한다. 예컨대 수간호사는 부하 직원에게 간호업무에 대한 것만 지시하고 감독할 것이 아니라 인사관리자로서 직원들의 근무의욕과 사기를 위해 노력하고 승진 및 승급에 대한 평가나 조언도 하며, 잘잘못을 가려 칭찬과 꾸짖는 일도 해야 하는 것이다. 간호조직에서 인사관리는 요구되는 간호 인력의 수 예측, 인원의 충원을 위한 모집, 직원의 선발, 각 간호단위와 교대근무에 따른 간호 인력의 배치, 환자간호를 위한 업무분담 등이 서로 관련되어 구성되고 있다.
Ⅲ. 결론
우리나라는 간호 인력이 부족하고 이직률이 높으며 선진국에 비해 근속기간이 짧다. 병원간호사회가 실시하는 간호인력 배치현황 실태조사 결과에서 2014년 현재 간호사들의 평균 이직률은 17.8%로 보고되었다. 2013년 15.6%, 2012년 15.8%에 이어 증가추세를 보이고 있으며 비교적 높은 편에 속한다. 간호사는 입원 환자를 24시간 지속적으로 관찰하고 환자에게 필요한 간호를 지체 없이 제공해야 하는 역할을 담당한다. 즉 간호사들의 업무환경이 미치는 영향이 환자의 건강과 직결된다는 점이다. 간호사가 환자상태를 잘못 모니터링하거나 환자의 상태변화에 즉각적으로 대처하지 못할 경우 직접적으로 환자의 안전과 건강을 위협할 수 있다는 것이다. 미국에서는 관련연구를 통해 병원의 구조조정으로 인해 간호 인력이 줄고 근무시간이 증가하는 등 노동조건이 악화되자 간호사의 부상 발생률이 증가되었음이 보고되었다. 간호사가 담당하는 환자수가 증가할수록 환자 사망률이 증가하였다는 연구결과도 있다. 따라서 환자에게 안전하고 질 높은 간호서비스를 제공하기 위해서도 간호사의 업무 환경을 살피고 구체적인 대안을 만들어가는 노력이 필요하다. 병원 전체 인력의 30%를 차지하는 간호조직은 이러한 조직의 변화에 유동적으로 대처하여야 하며 이를 위해 간호조직을 관리하는 것은 매우 중요하다. 이는 간호조직이 병원에서 의료 소비자인 환자와 가장 직접적인 관계를 맺으며 병원의 이미지 형성에 가장 큰 영향을 미쳐 결국 환자들이 느끼는 병원의 의료서비스 만족도에 결정적 영향을 미치고 있기 때문이다. 향후 보건의료 정책의 주요 방향에 따라 간호는 보건의료분야와 상호 유기적인 관계 속에서 독자성과 창의성, 전문성을 키워 나가야 할 것이다.
<참고문헌>
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키워드

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