그린마케팅

목차

Ⅰ. 도입
-그린마케팅의 생성 배경

Ⅱ. 본문
1. 그린마케팅의 개념
2. 그린마케팅의 전제
-그린소비자의 특성
-그린소비자의 행동단계
3. 그린마케팅의 전략
(1) 마케팅 믹스 부분별 전략
-제품 전략
-촉진 전략
-기업 이미지 전략
(2) 시장 형태별 전략
-소비재 시장에서 전략
-산업재 시장에서 전략
4. 그린마케팅의 성공 사례
-보디샵(bodyshop)
-레그스(L'Eggs)
-맥도날드
-유한 킴벌리
-하이트 맥주

Ⅲ. 결말
1. 그린 마케팅의 애로점
2. 그린마케팅을 통한 기업이 나가야할 방향

본문내용

수로 만들었다는 차별화된 이미지를 부각시켜 경쟁사의 독점적 포지셔닝 공간을 전면 이동시킨 전략이었다.
결 문
그린마케팅을 시행하는데 있어서도 많은 애로점이 있다. 진정한 그린 마케팅은 우선 조직의 근본적 변화를 요구한다. 이런 점에서 그린 마케팅에 대한 접근법에는 약식과 정식이 있다. 약식은 환경에 대한 태도에는 근본적인 변화가 없는 상태에서 단지 환경을 또 하나의 전술적 무기로 간주하여 경영은 예전대로 하되 색깔만 그린으로 포장하는 것을 말한다. 그러나 정식의 그린 마케팅은 환경에 대한 기업의 역할을 새로이 정의하고 환경문제를 전략적 입안의 모든 단계에 투영하여 반영하려 하는 환경에 대한 새로운 관점과 환경개선에 대한 결단을 내리는 것으로 조직의 근본적인 변화없이는 불가능하다.
그린 마케팅을 실행하는 데 부딪히는 또 하나의 문제는 내부 조직원의 저항이다. 예컨대 그린제품의 개발은 환경 마케팅전략의 중요 구성요소임에도 불구하고 많은 어려운 점이 따른다. 특히, 브랜드의 이익을 책임져야 하는 브랜드 매니저 제도를 도입하고 있는 기업에서는 브랜드 매니저의 저항에 부딪힐 가능성이 높다. 이는 그린제품 도입을 위한 추가적인 R&D 비용이 만만치 않으며, 환경제품에 대한 수요가 불충분하고 불확실할 뿐만 아니라, 환경적으로 우월한 대체품의 도입은 기존의 주력제품 또는 브랜드의 판매율을 저하시킬 것이라는 우려에 기인한다. 그러나 실제로 그린제품은 주력 제품의 매출을 줄이는 것이 아니라 그 자체의 니치 시장을 개발해 나갈 것이고 그 수요가 제한적일 경우 새로운 수요를 창출해 나가는 것이 바로 진정한 의미의 그린 마케팅임을 잊어서는 안된다.
공업화와 산업화로 인한 환경관련 문제가 전세계적으로 중대한 문제로 제기됨에 따라 그린 소비자 및 환경관련 단체가 등장하고 국내외적 환경규제가 강화되고 있다. 하지만 우리나라 기업의 경우 환경문제에 대한 전략의 필요성과 긴박성을 느끼고는 있지만, 환경투자와 같은 실천적인 면에서는 아직도 초기단계를 벗어나지 못하고 있는 실정이며, 이러한 노력도 몇몇 대기업들만을 중심으로 행해지고 있다. 따라서 이제 기업은 환경보존에 대해 수동적 , 소극적이 아니라 보다 능동적, 적극적 자세를 같고 그것을 하나의 이익이나 성장 내지 경쟁력강화를 위한 기회로 전환시키려는 노력이 필요하다. 그러기위해서는 회사의 최고 경영층을 포함한 전임직원이 환경의식을 같고 관리 절차나 조직구조상의 혁신과 더불어 신제품이나 신포장의 개발단계에서부터 사용 후 폐기물을 재활용하기까지의 전과정에 걸쳐 이른바 그린경영이 이루어지도록 적극적인 지원과 선도적 활동이 중요할 것이다. 또한 기업은 단순히 고객의 욕구, 필요, 수요의 충족에만 초점을 맞추는 것이 아니라 고객을 보다 넓은 차원에서 인식해하고 인간의 삶의 질에 초점을 둔 그린 마케팅을 적용함으로써 기업의 사회적 책임의 능동적 수행이라는 대외이미지를 개선하는 것뿐이 아니라 새로운 시장기회로서 삼아 마케팅의 영역을 넓혀갈 수 있다. 이를 위해서는 그린 마케팅전략이 체계적으로 수립되고 실행되어져야 한다.

키워드

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