고전적 관리론, 인적자원 관리론, 경영과학, 시스템이론, 상황이론, 글로벌 구조조정

소개글

고전적 관리론, 인적자원 관리론, 경영과학, 시스템이론, 상황이론, 글로벌 구조조정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.고전적 관리론

Ⅱ. 인적자원관리론

Ⅲ. 경영과학

Ⅳ. 시스템 이론

Ⅴ. 상황이론

Ⅵ. 글로벌 구조조정

본문내용

지하는
구조적인 원리로 인함임을 폰 베르탈란피는 설명하였다.
열린 시스템을 구성하는 부분들은 상호 작용함으로써 서로를 안정하고 유지시키기
때문이다.
(3) 원인과 고리로서의 피드백
피드백은 시스템이 자신의 활동에 대한 정보를 받아들이는 과정을 말한다. 이전 자신의
활동에 대한 데이터를 다시 받아들이는 과정에서 스스로를 감시하고 스스로 활동을
지도할 수 있다.
피드백 개념은 순환적이며, 자기 지시적이다. 원인 결과가 명확히 구분되어지는 것이 아니라
지각과 활동이 끊임없이 상호 작용하는 과정 속에서 서로를 수정할 수 있다. 원인과 결과가
상호적으로 영향을 끼치고 변화한다는 것을 의미한다. 이는 마루야먀가 지적한 것
곧 서로서로 영향을 끼치지 않을 수 없다는 것이다.
이것은 어떤 개체에는 그 개체가 지금까지
진화되어오고, 앞으로 진화되어 가는 데 필요한 정보를 처음부터 가지고있지 않음을 말하고
있음을 일수 있다. 뭔가가 내재하고 있어서 입력을 읽고 출력을 만들어내는 것이 아니라
상호 관계와 작용 속에서 출력이 결정되고, 또 그것(출력)이 입력되면서-피드백- 시스템이
질서를
유지하고 발전되어 가는 기초가 된다는 것이다.
이러한 질서를 유지하고 상호 발전되어 가는 구조 속에 수반되는 두 가지 과정이 있다.
네거티브 과정과 포지티브 과정이 그것이다.
(4)네거티브 피드백 과정
네거티브 과정은 신호를 받고 있는 상태에서 시스템이 입력과 코드 사이에 뷸균형을
최소화하도록 출력을 조절할 때에 나타난다. 항상성적인 것으로서 변화하고 있는 상황에
직면하여 시스템을 안정시키는 역할을 수행한다. 일탈 저지작용이라 한다.
집안의 온도 변화에 따른 보일러의 작용 시기, 빈도 수의 조절 역할이 그렇다.
(5) 포지티브 피드백 과정
네거티브 과정은 안정을 깨는 것이다. 곧 지각된 것과 이미 설정되어 있는 코드간의
부조화를 줄이는 것이 아니라 그 부조화를 증대하고 촉진하는 것이다. 네거티브 피드백이
많을수록 적어지는’ 작용을 한다면, 네거티브 피드백은 눈덩이가 구르면서 불어나듯이
‘많을수록 더 많아지는’ 역할을 수행한다. 예를 들면 도시의 가속화라거나,
불교의 가르침인 무명과 갈애의 관계처럼 상대를 더욱 자극하는 관계를 말한다.
(6)원인에 대한 고찰
일상적으로 변화를 일으키도록 책임을 지우고 압박을 가할 지점을 설정하기 위해서 우리는
고립된 하나의 원인을 찾는 경향이 있다. 그러나 이 두 가지 피드백 과정을 살펴보면 어떤
생각이나, 행동을 처음 제시한 사람이나 시점을 정확하게 지적할 수 없게 되어 있다.
어떤 사건은 역사적으로 최초의 자극적 시점이 확정적일 수 는 있겠으나,
그것이 어떤 결정적이거나, 확실한 의미에서의 원인으로 간주 될 수는 없다.
진정한 원인은 작용하고 있는 ‘역동성’에 있는 것이다.
우리가 상호적인 인과 과정들을 쉽게 식별할 수 있다고 깨닫든지 깨닫지 못하든,
인과의 과정이 상호적이라는 가정은 선형적인 관점에 내재하는 것과는 아주 다른 세계의
그림을 보여준다. 상호적인 인과 과정들은 우리가 개입하고 있는 사건들, 우리가 해결해야
하는 문제들, 그리고 우리가 설치한 프로그램들에 새로운 방식으로 우리자신을 연루시킨다.
Ⅴ. 상황이론
(1) 개요
Taylor나 Fayol 같은 고정 경영이론가들은 여러 상황에서 운영되는 기업에 있어서
경영자에게 '가장 최적인 방법'을 식별하려는 노력을 하였다. 그러나 불행하게도 문제가
그리 간단한 것은 아니다. 몇몇 연구자들은 고전적 견해이든 행동학적 견해이든, 계량적
견해이든 간에 획일적으로 모든상황에 그래도 적용될 수 있는 것은 아니라는 것을 발견했다.
이에 따라서 상황론적 문제해결방법을 위한 경영이론이 등장했는데, 이것이 바로 상황이론
(Contingency Theory) 개념이다. 따라서 상황이론은 모든 상황에 적용되는 보편적 원리
(Universal Principle)를 찾기보다는 상황의 특색에 의존하여 취해야 할 상황적 원리
(Contingency Principle)를 찾는다.
상황이론의 선구적인 연구의 하나로서 산업심리학자 Joan Woodward의 실례를 살펴보자,
그는 규모와 생산품목을 달리하는 영국의 100여 기업을 대상으로 하여 보다 좋은 성과를
거둔 기업들이 보통 수준의 성과 기업보다도 고전 경영이론을 어느 정도 집착하는지의
여부를 조사하였다. 그는 고전 경영원리의 사용기업에 있어서는 큰 차이가 없음을 발견하고
업무성과 차이를 다른 요소에서 찾으려고 하였다. 그는 기술의 형태에서 차이가 생길 수
있을것으로 기대하고 대상기업을 소규모 배치(Small-Batch), 대규모 배치(Large-Batch),
대량생상(Mass-Prodution), 연속공정(Continuos-Process)으로 구분하여 조사한 결과,
성공한 기업들은 그들의 기술 카테고리와는 다르게 운영되고 있음을 발견하였다.
이는 곧 경영자에 의해 취해지는 적절한 조치는 상황에 의존한다는 사왕이론을
입증하는 것이다.
Ⅵ. 글로벌 구조조정
- 기업의 기존 사업구조나 조직구조를 보다 효과적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자
실시하는 구조 개혁작업
- 기업에서의 개혁작업을 '사업구조조정' 또는 '기업구조조정'이라고 하며 이 같은
사업조정을 추진하는 경영 절차기법을 '비지니스 리스트럭처링’
(business restructuring)'이라고 한다.
사업구조조정이란, 부실기업이나 비능률적인 조직을 미래지향적인 사업구조로 개편
하는 데 주목적이 있다. 바꾸어 말하면, 성장성이 희박한 사업분야의 축소 내지 폐쇄,
중복성을 띤 사업의 통폐합, 기구 인원의 감축,부동산 등 소유자산의 매각처분 같은
방법은 수동적 리스트럭처링 기법이고국내외의 유망기업과 제휴하여 새로운 기술을
개발시킨다거나 전략적으로 다른 사업 분야와 공동사업을 추진하는 방법 등은
적극적 기법이다.
이 '리스트럭처링'은 기업 중장기 경영전략의 핵심적 부분이기도 하 다.
BPR(businessprocessreengineering라 불리는 '리엔지니어링(reengineering)'은 이른
'리스트럭처링'의 하위개념에 있다.

키워드

생활과 경영,   고전적 관리론,   인적자원 관리론,   경영과학,   경영학,   상황이론,   글로벌 구조조정,   시스템 이론