[전략적 간호관리 공통] ①건강관리조직(예:병원) 갖는 특성, ②과학적 관리론, 인간 관계론 비교, 간호사들이 신명나게 일하기위해(조직 공헌) 필요한 견해 ③간호사가 조직에 만족하고 몰입하기위해 변화할 측면

소개글

[전략적 간호관리 공통] ①건강관리조직(예:병원) 갖는 특성, ②과학적 관리론, 인간 관계론 비교, 간호사들이 신명나게 일하기위해(조직 공헌) 필요한 견해 ③간호사가 조직에 만족하고 몰입하기위해 변화할 측면에 대한 보고서 자료입니다.

목차

[방통대 간호학과 4학년 전략적 간호관리 공통] (1) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, (2) 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논하면서, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. (3) 또한, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오.

<목 차>

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
　1. 건강관리조직의 특성
　1) 병원의 개념
　2) 병원의 목적
　3) 병원조직의 특성
　　　(1) 구성원적인 측면
　　　(2) 경영상의 측면
　　　(3) 회계적 측면
　2. 과학적 관리론과 인간관계론
　1) 과학적 관리론
　2) 인간관계론
　3) 과학적 관리론과 인간관계론 비교
　3. 간호사들의 조직에 공헌하려는 의욕 고취 방안
　1) 실무능력 단계별로 인센티브 제공
　2) 간호사 경력관리시스템
　3) 간호업무의 국제 표준화
　4) 간호조직 차원에서 마케팅 계획 수립
　4. 병원조직과 간호사
　1) 병원조직에서 간호사의 역할
　2) 간호사들이 병원 조직에 몰입할 수 있도록 변화되어야 할 측면
　　　(1) 리더십 측면
　　　(2) 조직문화 측면
　　　(3) 의사결정과 자율성 측면
　　　(4) 교육적 측면
　　　(5) 인사관리 측면

Ⅲ. 결론


<참고문헌>

본문내용

분담에 관한 책임과 그 직무를 수행하는 데 필요한 일정한 권한이 부여되어야 한다는 것을 의미한다.
(4) 교육적 측면
① 간호교육의 일원화
우선 간호교육제도의 일원화가 이루어져야 한다. 1995년까지의 통계에 의하면 전국간호교육기관은 88개교로 그 중 대학과정은 32개교, 학위특별과정은 1개교, 전문대학은 55개교로 간호교육과정이 통일되지 못하고, 전문대학이 더 많은 실정이다. 간호교육제도를 대학과정 이상으로 일원화하고, 교육의 현대화를 통해 전문직 간호사로서의 능력 개발을 위한 교육기능을 강화함으로써 간호대학은 오늘의 도시적 산업사회에서 생활하는 개인, 가족, 지역사회는 물론이고, 정보화시대, 첨단과학의 시대, 국제화시대를 전망하는 21세기에서 생활을 영위하는 대상자들의 건강요구의 충족과 복잡한 문제를 창의적으로 해결할 수 있는 능력 있는 전문직 간호사를 길러 낼 수 있어야 한다. 의료 서비스의 장이 지역사회와 가정으로 변화함에 따라 전문 간호사 중 전문 가정간호사와 지역사회 간호사의 역할이 강조된다. 가정간호의 대상은 주로 수술 후 조기퇴원환자, 특수처치 대상자, 만성환자, 노인 등이므로 가정간호는 이들의 요구를 충족시킬 수 있는 고도의 지식과 기술을 가진 전문 간호사로 개발되어져야 한다. 지역사회를 배경으로 제공되는 간호는 질병을 예방하고, 건강을 증진하며, 불구를 극복하며 살아갈 수 있도록 하는 전문 간호사로 개발되어져야 한다.
대학원 교육에서 전문직 발전과 간호의 전문화를 위해 전문 간호사 교육을 위한 교과과정 개발과 보건정책에 영향할 수 있는 지도자를 양성해야 한다. 그리고 간호 지식체의 개발과 학문적 발전을 위한 간호과학자를 양성해야 한다.
② 능력개발을 위한 교육훈련
개발관리란 인적자원의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 일의 기회와 교육훈련기회를 부여하는 과정이다. 세부적으로 종업원에 대한 교육, 훈련의 필요성 분석; 교육프로그램의 내용, 대상, 방법의 선정; 교육, 훈련의 실시. 평가와 피드백의 효과적 활용; 승진기준과 승진유형의 결정; 연공이나 능력과 같은 승진요소를 어떻게 반영할 것인가? 전문화원리에 의한 직무설계방식 이외에 현대 인적자원관리에 적합한 설계방식의 구상과 직무순환의 방침을 어떻게 설정할 것인가 하는 문제 등이 포함된다.
(5) 인사관리 측면
병원조직에서 인사관리가 특히 중요한 이유는 병원업무가 ① 노동집약적이면서 ② 고급인력에 의존하고 동시에 ③ 다양한 직종에 의해 수행되며 ④ 병원 운영비 중 인건비가 차지하는 비중이 50%내외를 차지하고 있기 때문이다. 한편 간호 인사관리의 중요성은 ① 유능한 자격 있는 전문 간호사와 직원을 적정하게 충원해서 간호 인력자원을 유지 활용케 하며 아울러 ② 교육훈련을 통한 개인의 잠재능력을 개발 육성하여 전문직 생활의 향상을 도모하는 동시에 ④ 근무의욕을 고취시키고 사기를 높여 줌으로써 직업에 대한 보람과 만족감으로 일하게 하려는데 있다. 따라서 인사관리자로서의 권한과 책임을 갖고 있는 간부직원은 올바른 가치관과 태도를 가지고 공정하고 민주적인 인간관계를 유지하려고 노력해야 한다. 예컨대 수간호사는 부하 직원에게 간호업무에 대한 것만 지시하고 감독할 것이 아니라 인사관리자로서 직원들의 근무의욕과 사기를 위해 노력하고 승진 및 승급에 대한 평가나 조언도 하며, 잘잘못을 가려 칭찬과 꾸짖는 일도 해야 하는 것이다. 간호조직에서 인사관리는 요구되는 간호 인력의 수 예측, 인원의 충원을 위한 모집, 직원의 선발, 각 간호단위와 교대근무에 따른 간호 인력의 배치, 환자간호를 위한 업무분담 등이 서로 관련되어 구성되고 있다.
Ⅲ. 결론
현대사회는 최첨단 과학과 정보통신의 발달로 정보화, 전문화, 개방화의 시대로 가속화되고 있다. 그러나 이러한 변화는 긍정적인 면과 더불어 빠른 기술 변화에 따른 불균형, 경제적 상황의 변화, 인간성 상실, 작업환경의 변화 등 여러 문제점들도 야기하고 있다. 이러한 환경에서 병원조직은 현재 사회의 다양한 요구를 충족시키고 동시에 수많은 이해 관계자들의 기대에 또한 적절하게 대응해 나가기 위해 새로운 변화를 모색해야 한다. 병원 전체 인력의 30%를 차지하는 간호조직은 이러한 조직의 변화에 유동적으로 대처하여야 하며 이를 위해 간호조직을 관리하는 것은 매우 중요하다. 이는 간호조직이 병원에서 의료 소비자인 환자와 가장 직접적인 관계를 맺으며 병원의 이미지 형성에 가장 큰 영향을 미쳐 결국 환자들이 느끼는 병원의 의료서비스 만족도에 결정적 영향을 미치고 있기 때문이다. 향후 보건의료 정책의 주요 방향에 따라 간호는 보건의료분야와 상호 유기적인 관계 속에서 독자성과 창의성, 전문성을 키워 나가야 할 것이다. 또한 간호 개념의 정체성을 확립키 위해 사회변화에 민감하게 대응하여야 하며 이를 통한 간호 현상의 규명과 구체적 실천 프로그램의 개발을 하여야 할 것이다. 전통적 간호 수행을 위한 일 중심, 임상중심의 간호에서 확대된 지역 중심의 간호수행으로의 역할 전환이 필요하고 이를 통해 오늘날의 의료제도에서 새로운 건강관리 체제로 전환하는데 간호가 기여할 수 있도록 해야 하겠다.
<참고문헌>
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키워드

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