[우수 평가 자료]삼국지 경영학 독후감- 교훈과 시사점을 중심으로

소개글

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목차

서론- 삼국지 경영학, 무엇을 말하는가?

본론- 삼국지 경영학의 의미와 의의
- 삼국지 경영학이 주는 경영의 법칙.
- 개인적인 감상으로 본 삼국지 경영학.

결론- 삼국지 경영학 그 교훈과 시사점을 중심으로

본문내용

문제점을 집어냈다.
병호제 같은 시스템은 선순환 구조를 이루어 인구증가,경제력 증가,국방강화로 연결되었다.
난세엔 도덕성 보다 능력이 더 중요하다는 조조의 인재관이 잘 드러났다.중국에서는 아직 까지 이런 인재관이 이어지고 있다.
흰 고양이든 검은 고양이든 쥐만 잘 잡으면 된다는 덩샤오핑의 실용주의적 인재관이 바로 그것이다.
혼다는 기술자로서 완벽을 추구하고 그것에 못 미칠땐 손찌검도 서슴지 않았던 것이다. 타고난 성품에다 부단한 내공을 거쳐 형성된 것이다.
인생의 단맛,쓴맛을 보고 고생 끝에 터득하는 것이다.
조조가 감성적인면도 있지만 어디까지난 덤이지 본질은 아니다.예말에 필부의 만용과 아녀자의 인정으론 천하를 도모하기 어렵다.
크게 성공한 경영자를 보면 인정이 넘치는 것 같다가도 어떨땐 냉혹하기 그제 없어 종잡을 수 없다.
복잡한 성격이 아니면 그 많은 사람을 겁내게 하면서 승복시키도 또 좋아하게하며 따르게 할 수 가 없을 것이다.
조조는 빨리 두각을 내고 기반을 잡을 수 있었던 까닭은 시대에 맞는 시스템을 앞장서서 만들고 정착시키는 데 있다. 백성들에 가장 필요했던 것은 생활 안정이었다.
돈 버는 시스템을 만들면 되지만 그 시스템을 만드는 일이 어렵다는 것이다.
조조는 시스템을 만들어 놓고 가만히 보고만 있는 성격은 아니었다.
부단히 손질하고 고쳤다.
위대한 창업자는 한번은 모든 것을 걸고 승부수를 던져야 한다.
그것이 성공하면 살아남아 웅비할 수 있지만 실패하면 세력의 몰락은 물론 죽음까지 각오해야 한다.
원소는 한참 떨어진다. 명문가 출신으로 일찍 부터 떠 받듦을 받고 살았기 때문에 고정관념에 얽매이고 융통성이 없는 지 모른다. 귀가 얇고 주관이 없었다.
스타 경영인도 방심하거나 나태하면 하루아침에 추락한다. 그땐 스스로 살아남아야 한다. 이런 추락과정을 통하여 경영자의 그릇이 시험된다.
자포자기 하거나 평상심을 잃으면 그것으로 끝이다.
위대한 경영자들의 공통점은 에너지와 집념이다. 작은 성공에 결코 만족하지 않고 계속 새로운 것을 찾고 도전한다. 현대 경영의 최대 전성기는 50대이다.
새로운 시스템을 끊임 없이 만들고 효율적인 운용에 앞장선다.
조조는 전투를 몸소 지휘하면서도 책을 손에 놓지 않았다. 위대한 경영자는 여러가지일에 정통하기 보다는 큰 줄거리를 알고 사람을 볼 줄아는 사람이다. 또 결단을 하고 도전을 하는 사람이다.위대한 경영자는 말을 많이 하지 않는다.
많은 것을 생각하기 때문에 말이 적을 수 밖에 없다.
1대 창업자이기 때문에 에너지가 넘치고 2대째는 고군분투하는 창업주 1대를 보았기 때문에 긴장을 풀자 않지만 3개쯤 가면 좋고 쉬운 것만 찾게 된다.
속고 속이는 난전 중에 어느 것이 진짜인지는 알기가 무척 어렵다. 그것을 잘 판단하는 것이
CEO의 안목이다.손권은 외교뿐만 아니라 나라를 다스리는 데도 매우 유연했다.
손권은 성격이 활달해 일을 잘 저질렀지만 신하들이 충고를 하면 잘 받아 들이는 장점을 지녔다. CEO의 매우 중요한 덕목이다.
세상이 어지러 울땐 다소

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