조직행동의 기초이론

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직과 조직행동론의 의미와 내용
1) 조직의 개념
2) 조직행동론의 개념
3) 조직행동의 연구
4) 조직행동 학문의 특징
5) 조직행동론의 특징
6) 조직의 미시적 시각과 거시적 시각
7) 생물학적 은유
2. 조직행동연구의 역사
1) 역사적 기원
2) 조직행동의 초창기연구
3) 고전적 조직이론
4) 사회과학으로서의 조직행동론
5) 상황이론: 환경적응
6) 조직행동론의 미래

Ⅲ. 결론

본문내용

로 적합한 조직문화 개발은?
점차 이질화 되어가는 조직구성원 관리방식은?
첨단기술시대의 직무설계는?
국제화시대의 조직관리는?
관리자의 기능을 제대로 완수하기 위해서는 이러한 새로운 주제들에 대한 지식을 쌓아야 한다.
- 계속적 조직혁신
환경변화가 심화되고 조직 내 개인과 집단의 행동변화가 필요하게 됨에 따라 변하는 환경에 대한 적응능력을 기르는 조직개발 기법이 크게 발전되었다.
조직의 계속적인 혁신을 겨냥한 여러 가지 기법들과 학습조직에 대한 연구 등은 모두 급격한 환경변화에 대처하기 위한 자세라고 볼 수 있다.
- 조직개념의 확대
과거에 비하여 오늘날 사회가 발전됨에 따라 조직행동론의 영역이 넓어졌다. 기업 같은 전통적 연구대상 이외에도 여러 단체들이 조직행동 연구범위에 포함된다.
- 개인의 창의성 강조
조직은 개인의 자율과 정체성이 최대한 발휘되도록 환경을 마련하고 개인의 자기개발을 돕는 자치를 많이 만들어 주려고 시도한다. 자율과 자기표현이 충분히 보장되는 조직, 그러면서도 전체적인 조화를 유지하는 매커니즘의 개발에 힘쓰고 있다.
- 사이버조직의 확장
앞으로 조직은 가상공간에서 형태 없이 이뤄지는 추세로 발전하고 있기 때문에 전통적 조직행동 내용들에 상당한 변화가 따를 것이다. 가상기업이나 전자기업의 조직행동에 관한 새로운 연구 분야가 대두 될 것이 자명하다.
② 도전의 21세기와 조직행동
뉴 밀레니엄시대는 불확실성의 시대(the age of uncertainty)이다. 따라서 기업과 경영은 기업가정신에 충실한 경영활동을 전개할 수 있도록 경영마인드를 키워나가야 한다. 또한 변화에 대한 다양한 전략을 구상함으로써 미래에 대한 도전과 위험부담을 줄 일 수 있도록 노력하여야 한다. 그러기 위해서는 다음과 같은 과제를 해결 하여야 한다.
첫째- 정치, 경제, 사회, 문화 등 모든 차원에서 예견되는 변화에 대한 폭넓고 심도 있는 준비를 하여야 한다.
둘째- 조직행동 측면에서 예견되는 새로운 관리기법과 기술을 개발하는 데에 심혈을 다하여야 한다.
셋째- 경영 내외적인 환경은 변화하기 때문에 조직행동 관리도 변화하여야 하며 조직의 변화와 개발문제를 조직관리 심장부로서 다루어야 한다.
③ 21세기 조직의 제문제
뉴밀레니엄시대의 조직은 두터운 조직에서 엷은 조직으로, 수직적 조직에서 수평적 조직으로, 동질성 일변도의 조직운영에서 다양성 인정의 조직운영으로, 지위와 명령중심에서 전문성과 관계성 중시로, 전사적 시각에서 프로젝트 지향으로, 조직적 자본에서 평판적 자본으로의 변화를 추구하고 있다.
정보와 지식이 주된 생산요소인 21세기에는 조직 성원들이 남보다 앞서 미래를 예측하고 변화를 준비하도록 하는데 모든 노력을 경주 하여야 한다.
④ 21세기의 조직-변화와 도전과제
-도전1: 경쟁우위 확보를 위한 인적자원관리
고객의 욕구충족과 고객감동을 불러일으킬 수 있는 제품과 서비스를 생산, 판매하기 위해서는 조직 내 성원들의 바람직한 행동양식이 필요하다. 조직은 능률증대, 품질개선, 혁신과 창의력 개발, 고객 대응능력 제고를 위한 관리적 목표를 성실히 추구할 수 있어야 한다.
-도전2: 조직윤리와 복지의 개발
조직윤리란 조직 내에서 옳고 그른 행동이 명쾌히 가려지고 그에 따라 관리자와 부하들이 당연히 옳다고 판단되는 행동규범과 신념 그리고 가치관에 따라 행동을 할 수 있게 규범을 명세화 한 것을 말한다.
현대기업은 조직윤리에 바탕을 둔 경영활동을 전개하기 위해 기업윤리요강 준수에 총력을 경주 하여야 한다.
-도전3: 노동력의 다양성관리
노동의 다양성이란 연령, 성, 인종, 종족, 종교, 성적 지향 등 다양한 차원에서 나타나는 개인차라 할 수 있다. 따라서 조직 관리자들은 인사평가를 할 때에 다양성의 문제를 공정하게 다루어야 한다. 노동력의 다양성에서 개인 차이를 백분 활용함으로써 조직목표의 보다 효과적인 실현을 기할 수 있게 하기 위해서 현대기업은 다문화적, 다세대적 다양성에 관심을 가져야 한다. 노동의 다양성으로 모든 성원들이 행복한 삶을 즐길 수 있기 위해서는 유연성
있는 노동력의 활용방안이 전재로 되어야 한다.
-도전4. 글로벌 환경관리
국제화에 따른 노동력의 다양성관리와 그 주요 문제점은 다음과 같다.
첫째, 글로벌 환경 속에서 조직행위를 이해하려면 상당한 문제점을 만나게 된다. 이것은 각 나라의 문화차이에서 비롯되며, 이들 차이는 경영성개선과 조직행위에 있어 대단히 중요한 요인이다.
둘째, 조직의 활동영역이 글로벌화 될 때 관리기능과 과정 또한 복잡해진다.
셋째, 통제의 방법과 수단 또한 다양하게 전개되어야 한다.
Ⅲ. 결론
조직행동이론은 인간이 집단생활을 하면서부터 시작되었다고 해도 과언이 아니다. 거대한 피라미드를 건설하는 일부터 시작하여 산업혁명시대의 공장에서 사용된 여러 관리기법들과 현대의 기업조직에서 활용되는 여러 이론들에 이르기까지 인간은 보다 효율적으로 조직을 구성하고 업무의 능률성을 향상시키려고 노력하였다. 이런 과정에서 조직에 대한 연구는 물론 조직에 속해있는 조직원에 대한 연구 또한 이루어 졌다. 조직행동은 개인과 집단, 그리고 조직의 유기적인 연결에 의해서 이루어진다. 여기서 중요한 것은 개인의 목적과 조직의 목표를 합치시켜서 업무의 능률성을 높이고 조직원들의 만족감을 극대화 시키는 일이다. 또한 글로벌 시대를 맞이하여 조직의 개념이 확대되는 것을 감안하여 확장된 조직의 개념에서 어떻게 조직원들을 관리하고 서로의 목표를 일치시키는지가 관건이 되고 있다. 따라서 앞으로의 조직행동은 세계화를 맞이하여 더욱 다양해진 조직원들의 욕구를 충족시키면서 국내뿐만 아니라 전 세계적으로 확장되는 조직의 관점에 부합하는 개인을 육성하고 발굴하는데 중점을 두고 나아가야 할 것이다.
참고문헌
김석회(1998) 21세기 조직행동관리론 무역경영사 p.41~48
김희선, 박경원 공저(2002) 조직이론 강의 구조, 설계 및 과정 대영문화사 p.19~61
임창희(2006) 조직행동 학현사 p.3~45
David G. Elmes외(2006) 심리학 연구방법 시그마프레스 p.180~183
David A. Liberman(1998) 학습심리학 교육과학사 p.21~23

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