목차
1.도입
2. 생필품 마케팅의 수요측면의 차이점
3. 음료시장
4. 기존의 유유촉진 프로그램
5캘리포니아의 소비자우유선호도
6. UDIA의 소비자 연구
7. 우유와 다른 음식간의 관계
8.우유의 브랜드 개발전략
9. 새 광고의 목적
10. 추가적인 통신 프로그램과 미디어 전략
11. got milk 캠페인의 창의적인 발전
12.got milk'의 전국화
13. 성장의 한계
14. 'got next?'- got milk의 앞으로의 과제
2. 생필품 마케팅의 수요측면의 차이점
3. 음료시장
4. 기존의 유유촉진 프로그램
5캘리포니아의 소비자우유선호도
6. UDIA의 소비자 연구
7. 우유와 다른 음식간의 관계
8.우유의 브랜드 개발전략
9. 새 광고의 목적
10. 추가적인 통신 프로그램과 미디어 전략
11. got milk 캠페인의 창의적인 발전
12.got milk'의 전국화
13. 성장의 한계
14. 'got next?'- got milk의 앞으로의 과제
본문내용
못하였다. 게다가 1998년도 캘리포니아주의 우유가격이 10%~15% 정도로 상승하고 있었다. 상승하는 우유가격과 광고캠페인의 부진함이 CMPB를 당혹스럽게 하고 있었다.
14. 'got next?'- got milk의 앞으로의 과제
got milk 캠페인은 소비자들 사이에서 명백하게 울려 퍼졌다. 20년동안의 판매부진을 멈추게 하였을 뿐만아니라 우유의 판매량을 증가시키고 부가적인 판매량을 증가시켰다. got milk의 성공요인은 유용성과 광고의 힘 두가지로 요약된다. 그러나 got milk의 광고가 소비자들에게 친숙해질수록 그 효과는 줄어들었다. jeff manning은 효과적인 마케팅에 이어 제품의 맛과 휴대성 등 제품에 대한 근본적인 변화가 있을때만이 우유시장이 좀 더 성장할 것이라고 내다보았다.
14. 'got next?'- got milk의 앞으로의 과제
got milk 캠페인은 소비자들 사이에서 명백하게 울려 퍼졌다. 20년동안의 판매부진을 멈추게 하였을 뿐만아니라 우유의 판매량을 증가시키고 부가적인 판매량을 증가시켰다. got milk의 성공요인은 유용성과 광고의 힘 두가지로 요약된다. 그러나 got milk의 광고가 소비자들에게 친숙해질수록 그 효과는 줄어들었다. jeff manning은 효과적인 마케팅에 이어 제품의 맛과 휴대성 등 제품에 대한 근본적인 변화가 있을때만이 우유시장이 좀 더 성장할 것이라고 내다보았다.