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상위에게 좋고 하위는 무시된 채 버려진다는 이야기가 진실이 되지 않도록 지도층의 지도력과 도덕성을 충분히 갖추어야 한다.
경영자가 번거롭더라도 한 번 더 생각해 관심있게 인사관리를 해야 한다. 조직 내부 구성원들의 각기 다른 능력을 적절하게 평가하여, 적재적소에 인재를 배치시키는 것이다. 각자 자신이 잘하는 부문이 다르기 때문이다. 문국현 후보가 외치는 사람 중심의 리더십과 배제할 수 없는 글로벌 리더십인 잭웰치의 차별화 이론은 참으로 아이러니하다. 두 가지를 보완한다면 가장 이상적인 경영이 될 것 같다. 잭 웰치의 차별화에서 보완해야 할 점은 조직을 구성하는 것은 결국 \'사람\'이라는 점을 잊지 말아야 한다. 사람들을 인간적 요소 없이 기계적으로 평가한다면 시너지 효과는 오히려 줄어들 것이고, 효율성만
경영자가 번거롭더라도 한 번 더 생각해 관심있게 인사관리를 해야 한다. 조직 내부 구성원들의 각기 다른 능력을 적절하게 평가하여, 적재적소에 인재를 배치시키는 것이다. 각자 자신이 잘하는 부문이 다르기 때문이다. 문국현 후보가 외치는 사람 중심의 리더십과 배제할 수 없는 글로벌 리더십인 잭웰치의 차별화 이론은 참으로 아이러니하다. 두 가지를 보완한다면 가장 이상적인 경영이 될 것 같다. 잭 웰치의 차별화에서 보완해야 할 점은 조직을 구성하는 것은 결국 \'사람\'이라는 점을 잊지 말아야 한다. 사람들을 인간적 요소 없이 기계적으로 평가한다면 시너지 효과는 오히려 줄어들 것이고, 효율성만
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