사회복지조직의 결정수립

목차

사회복지조직의 결정수립

제1절 결정수립
　1.결정수립은 무엇인가?

제2 절 조직에서의 결정을 어떻게 하는가를 설명해 주는 모델
　1. 순수이성정책결정모델
　　1)점진주의적 결정모델
　　2)복합(혼합)조사전략모델
　　3)Drorian 최적정책형성모델

제3절 결정을 돕기 위한 도구 또는 기술들
　1. 개인적으로 결정하는 것을 돕는 기법
　2.집단적 결정기법
　　1)명목집단기법
　　2)초점(중심)집단기법
　　3) Delphi 기법
　3. 집단적 결정수립의 장점과 단점
　　1)장점
　　2)단점
　4. 정형적 결정과 비정형적 결정
　5. 결정하는데 있어 빠질 수 있는 함정


<참고문헌>

본문내용

훈련시키는데 그리고
2. 자기발견적 컴퓨터프로그램을 제작하는데 적용된다.
5. 결정하는데 있어 빠질 수 있는 함정
Skidmore는 일반적으로 결정을 하는데 있어 빠질 수 있는 함정을 제시하였는데 그것들은 다음과 같다.
①지연 또는 연기: 때때로 시간이 모든 것을 해결해 주는 경우도 있다. 따라서 언제가는 문제가 스스로 해결될 것이라고 믿고 마냥 기다리는 것은 문제 해결에 도움이 안되고 문제를 오히려 더욱 복잡하게 만들 수 있다.
②지나친 단순화: 때때로 결정을 하는 과정을 너무 단순하게 생각하고 간단한 단계를 거쳐 결정하는 경우가 있다.
③비이성적인 행동: 때때로 결정을 객관적인 사실이나 공정한 기초에 근거하지 않고 감정에 의존해서 하는 경우가 있다.
④실수: 실수는 언제든지 일어날 수 있고 복잡한 결정일수록 실수가 따르지만 실수는 행정가들에게 실망을 가져다주고 낙담을 가져다주기 때문에 피해야 한다.
6.결정과 사회복지행정가의 역할
결정을 하는데 있어 사회복지행정가들은 다음과 같은 역할을 수행하는 것이 바람직하다고 한다.
①사회복지행정가는 기관의 구조가 의사결정의 성격에 의하여 결정되는 점에 유의하여 의사결정 과정이 효율적으로 운영될 수 잇도록 조직의 구조를 형성해야 하고 내려진 결정이 가능한 한 효과적인 행동원천이 되도록 해야 한다.
②사회복지행정가는 조직성원에 발의의 자유를 제공 할 수 있도록 조직의 구조를 형성해야 한다.
③사회복지행정가는 조직이 효과성과 효율성이라는 기준에 의거하여 평가되고 조직의 방향이 조정될 수 있도록 하여야 한다.
<참고문헌>
지은구, 2005. 사회복지행정론, 청목출판사.

키워드

결정수립,   결정을 돕기 위한 도구 또는 기술들,   순수이성정책결정모델