21세기 자기경영
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목차

목 차

1. 서 론 1

2. 자기경영의 의의와 그 중요성 1
2.1 자기경영의 의의 1
2.2 자기경영의 중요성 2

3. 자기경영의 방법 3
3.1 일곱 가지 행복의 전략 3
3.2 5가지 쌍기역법칙 4
3.3 80/20법칙 4
3.4 80/20법칙과 자기경영 6

4. 자기경영과 리더십 12

5. 결론 15

참고문헌 17

본문내용

obert T. Golembiewski, "Three Styles of Leadership and Their Uses,"
이처럼 리더십에 대한 경험적 연구가 더욱 확충됨에 따라 지도자들이 처한 상황적 변수가 다르면 효과적인 리더십의 유형도 달라진다는 경험적 사례분포도 많이 늘어났다.
이와 같은 사실은 결국 상황 적응적 접근방법을 탄생시켰다. 즉, 리더십연구인들은 언제나 그리고 어디서나 효과적인 유일최선의 리더십유형이란 없는 것이며 지도자의 지도행태는 상황 적응적으로 결정되어야 한다고 보게 되었다. 상황적응적 리더십모형으로서는 Fred E. Fiedler의 연구가 유명하다. Fiedler는 ⅰ) 지도자와 추종자의 관계, ⅱ) 임무구조, ⅲ) 직위에 부여된 권력이라는 세 가지 관련적 조건(contingent conditions)을 리더십유형과 결부시켜서 고찰할 수 있는 상황적응적 모형(leadership contingency model)을 만들었다. 이러한 Fiedler의 이론은 상황적응적 접근방법을 개척하는 데 매우 중요한 공헌을 하였다. 그러나 그의 이론은 지도행태의 기본유형을 2원화시킨 것과 상황적 변수를 세 가지로 국한시킨 것에 문제가 있다. Fred E. Riedler, A Theory of Leadership Effectiveness(McGraw-Hill, 1969); S. Shiftlett and S. Nealey, "The Effects of Changing Leadership Power: A Test of Situational Engineering," Organizational Behavior and Human Perforamance, Vol. 7, No. 3(June 1972), pp.371~382.
권위형 민주형 방임형
(임무중심적) (추종자중심적)
권력 의출처 지도자의 권력행사
추종자의자율영역
권력의 출처
지도자가 일방적으로 지도자가 잠정적인 결 지도자는 상관이 정한
결정하여 추종자에게 정을 제시하고 추종자 한도 내에서 추종자들
통고한다. 의 반응에 따라 그것 이 자율적으로 활동하
을 수정하기도 한다. 는 것을 허용한다.
<도 4-2> 리더십유형의 연속적 분포
자기경영 또한 마찬가지이다. 나 자신의 추체가 되어, 나는 누구인가? 자신의 내면 소리를 들어 보고, 항상 생각하면서 생생하게 상상하고 보고 듣고 느끼는 것이다. 신념을 갖고 계획을 세우고, 말하면서 열정적으로 행동하면 무엇이든지 이루어진다.
5. 결론
지금까지 자기경영의 의의, 중요성, 그리고 그 방법들을 알아보았다. 20C는 기업경영의 시대였다. 다가온 21C는 사회 발전속도가 빨라져 급성장하면서 자기경영의 시대가 되었다. 20C는 집단 곧 '우리'라는 개념의 시대여서 개인은 중간이상의 수준이면 큰 실수가 아니라면 살아갈 수 있었다. 하지만 21C에는 아무도 도와주지 않는다. 철저히 개인의 노력에 의해 살아가야 하고, 독특한 무언가를 갖지 않으면 조직에 오래 머무를 수가 없다. 조직은 자신이 아니다. 조직 내에서 자신만의 identity를 구축해야 한다. 철저한 자기경영을 통해 경쟁력을 갖고, 나아가 자신의 목표를 세우고 체계적인 계획을 세워야한다. 그리하여 자신의 목표를 위해 노력하면서 그 과정에서 행복을 느끼는 것이다. 자기경영은 목표를 확실하게하고, 자기 자신을 연구·탐구할 수 있게 한다. 또한 목표달성을 위해 자기 자원을 어떻게 배분할 것인지, 타인의 자기경영을 거울삼아 또 다른 자기경영을 만들 냄으로 자기발전을 이뤄낼 수 있다. 속도의 시대를 살아가는 우리들에게는 단순히 열심히 사는 것이 아닌, 그이상의 무언가가 요구되고 있다. 우리는 우리나라의 미래를, 나아가 세계의 미래를 이끌어 갈 주역으로서 이 난관을 슬기롭게 헤쳐 나가기 위해 자기경영이라는 신무기로 재무장해야한다. 그렇게 우리는 미래의 주인공이 될 수 있다.
참 고 문 헌
(2007.11.29) “신독”
2007.11.29.
삼성경제연구소, http://www.seri.org/ .
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Fred E. Riedler, A Theory of Leadership Effectiveness, McGraw-Hill, 1969; S. Shiftlett and S. Nealey, "The Effects of Changing Leadership Power: A Test of Situational Engineering," Organizational Behavior and Human Perforamance, Vol. 7, No. 3, June 1972.
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J. M. Pfiffner and F. P. Sherwood, Administrative Organization, N. J.: Prentice-Hall, 1961.
Robert T. Golembiewski, "Three Styles of Leadership and Their Uses,"
Ralph K. White and Ronald Lippit, Autocracy and Democracy, New York: Harper and Row, 1960: Amitai Etzioni, Modern Organization, New Jersey, Englewood Cliffs: Prentice-Hall, 1964.

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  • 페이지수17페이지
  • 등록일2007.12.31
  • 저작시기2007.10
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#445325
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