중소기업의 문제점과 육성방안 고찰

목차

1. 중소기업의 개념정의 및 중소기업정책 고찰

2. 중소기업의 역할과 필요성

3. 중소기업을 둘러싼 국내외적 환경의 변화
(1) 새로운 경제개념의 확산
(2) 인터넷사용의 보편화
(3) 과학기술의 발전과 기술혁신의 가속화
(4) 경제활동의 글로벌화와 경쟁의 세계화
(5) 지식기반경제로의 가속화
(6) 벤처 붐의 확산

4. 21세기의 새로운 중소기업상
(1) 시장경쟁의 다수자
(2) 이노베이션의 담당자
(3) 매력있는 고용기회의 창출자
(4) 지역경제 활성화의 주역

5. 한국 중소기업의 현황

6. 우리나라 중소기업의 문제점
(1) 구조적 성장제약요인들
(2) 경영활동 및 기술개발과 관련된 문제들

7. 중소기업의 문제점 해결방안
(1) 기업경영의 선진화
(2) 아웃소싱전략
(3) 정보통신기술의 전략적 활용
(4) 산업의 네트워크화
(5) 자원집중화를 통한 차별화전략
(6) 신시장 개척
(7) IR 및 PR 강화 전략

8. 맺음말

9. 참고자료

본문내용

든 것은 외부의 전문기관·업체 또는 벤처기업 등으로부터 아웃소싱하겠다는 능동적인 자세가 필요하다. 특히 아웃소싱시는 회사의 품질과 납기에 대한 통제 문제와 핵심기술이 경쟁사에 노출될 위험이 크다는 인식하에 이에 대한 대비책을 강구해야 한다.
(3) 정보통신기술의 전략적 활용
디지털 혁명에 부응하여 인터넷을 경영의 중심축으로 설정하고 새로운 고객접점으로서 뿐만 아니라 경영전반에 걸쳐 전략적으로 활용하는 인터넷 경영기법 도입해야 한다.
제품관련 필요한 수많은 부품과 원재료의 구매·조달 및 생산된 제품의 판매·유통 등에 인터넷을 유기적으로 널리 연결·활용하여 원가절감 및 생산성 향상 추구한다. 즉, 인력난이 갈수록 심화되는 중소기업 입장에서 인력난 해소는 물론 효율성·합리화 추구 차원에서 부품 등 자원조달 및 판매·유통 등에 인터넷을 적극활용·동참 및 생활화해야한다. 기업간 전자상거래의 중요성을 인식하고 전자상거래 네트워크를 구축하며, 중소제조업의 경쟁력 강화를 위해 정보활용을 극대화해야 한다.
(4) 산업의 네트워크화
새로운 기술과 경영능력 접목을 통한 중소기업의 지식산업화 추진한다. 신기술을 개발하였으나 사업화에 어려움을 겪고 있는 중소기업의 경우는 외부로부터 투자유치를 통한 기술의 사업화 촉진하고 아울러 새로운 기술확보의 원천으로 인식되고 있는 대학실험실 벤처창업자와 신기술보육사업자, 그리고 벤처기업 등과의 신뢰를 바탕으로 한 기술이전 촉진 및 전략적 제휴를 통한 발전 도모한다. 필요시에는 성장성이 있는 초기벤처기업의 기업인수합병(M&A)을 통한 기술력 향상방안도 적극적으로 검토할 필요가 있다.
한편으로는 대기업 또는 벤처기업, 대학, 연구기관과의 동반자적 협력관계를 강화하여 상호 간 시너지(Synergy) 효과를 극대화한다. 벤처 붐 확산에 따른 중소기업의 상대적 박탈감 내지 빈곤감 해소 차원에서도 벤처기업과 중소기업간의 유대강화를 통한 균형적 발전방안 모색해야 하며 대기업과의 종속적 하청관계를 떠나 상호 공동 연구개발 추진 등 협력관계 개선한다. 아울러 중소기업과 대학연구소, 연구기관 등이 참여하는 소규모연구회(기술교류회) 모임 활동강화를 통한 산·학·연 협력체제 형성한다.
디지털시대에는 다른 기업과의 전략적 제휴를 통해 각자 장점을 가진 부분에 집중 투자함으로써 전체적으로 가치사슬 전체의 경쟁력 강화를 꾀한다. 이를 위해서는 자력주의를 고집하지 않고 사업전개를 위해 필요한 기술이나 노하우는 기업간 제휴나 기업인수합병(M&A)를 통해 사업역량을 확보하는 것이 중요하다. 경영자원 공유 및 네트워크 구축을 통한 시너지 창출을 위해서는 정보통신기술을 활용하여 과거 대기업만이 가능했던 기술, 정보, 자금 등 국내외 자원에의 접근을 통해 전세계에 산재한 기업은 물론 개인과 네트워크를 형성 중소기업의 장점인 혁신성, 유연성, 간결성 등 기존 장점을 희생하지 않고서도 대기업의 장점을 누릴 수 있다.
(5) 자원집중화를 통한 차별화전략
중소기업의 장점과 자원의 집중화를 통해 대기업이 진출하기 힘든 틈새(Niche)시장을 겨냥한 차별화 전략을 모색하다. 이를 위해서는 제품기획단계부터 소비자 사용편의성 위주의 제품개발을 통한 제품의 기능·성능을 차별화 추구하고 현존하는 기존제품보다 작고 가벼운 최소형·최경량·초강력 제품 개발을 통한 디자인의 차별화 추구하며 제품설계시부터 안정된 품질을 최우선으로 고려하는 품질 제일주의와 지속적인 품질개선·검사 활동 전개, 철저한 사후관리 등 제품품질과 서비스의 차별화 추구를 통해 비가격 경쟁력을 확보한다.
(6) 신시장 개척
현재와 같이 저성장시대에는 시장의 확대가 점차 어려워지고 시장의 범위도 좁아져 한정된 시장쟁탈을 통해 시장점유율을 제고하는 방법밖에 없다. 그러나 급격한 소비자의 패턴변화로 시장쟁탈전은 격렬해지고 매출신장도 어렵기 때문에 저성장시대에는 신시장 개척을 통한 수익위주의 경영전략이 그 어느 때보다도 강조시 된다.
(7) IR 및 PR 강화 전략
투자자관계 또는 기업설명활동으로 지칭되는 IR을 강화하여 주식투자자 또는 외자유치 등에 유리한 입장을 유지하고 일반대중을 상대로 홍보(PR)를 강화하여 기업의 이미지를 구축·강화해야 한다.
선진기업의 경우 인터넷을 통한 IR(사이버IR)을 적극 활용하고 있다. 즉, 경영여건의 변화상황을 투자자들에게 자발적으로 시의적절하게 제공함은 물론 고객니즈의 요구사항이나 의견을 능동적으로 수렴하기 위하여 E-Mail 서비스의 도입·활용도 추진중이다.
제품기술·품질도 중요하지만 이제 마케팅 활동을 통한 기업 제품선전과 상품 홍보도 소홀히 해서는 안될 것이다. 그리고 소비자들의 기호변화, 특정이미지 선호 등에 대응, 기업이미지를 포장할 수 있는 브랜드의 구축도 필요하다.
8. 맺음말
중소기업은 우리나라 경제에 있어서 매우 중요한 역할을 하고 있다.
부의 재분배, 부가가치 창출의 측면 등 국가경제의 바람직한 성장과 발전에 기여한다. 그리고 일반적으로 중소기업은 한 국가의 경제를 유지하는 하부 기반구조로 고용문제에 있어 절대적인 위상을 차지한다. 즉 제조업을 중심으로 서비스산업에 이르기까지 활발한 창업을 통해 다양한 고용창출에 주도적 역할을 수행하고 있다. 또한 중소기업은 다양하고 차별화된 분야에서의 기술개발 및 혁신 활동이 강화되어 기술개발의 촉매기능을 담당함은 물론 고객수요에 맞는 다양한 제품을 생산 공급함으로써 삶의 질 향상에 기여하고, 유연하고 신속한 의사결정구조로 인하여 외부 환경변화에의 신속한 대응이 가능하고 빠른 기술변화에의 적극적인 대응이 가능하여 기술혁신의 원동력이 된다. 다양한 수출상품 개발을 통한 수출상품의 다변화와 안정적 수출신장에도 역시 기여한다. 이와 같이 중소기업은 한 나라의 경제에 있어서 중요한 역할을 담당하고 있기 때문에 중소기업을 보는 시각을 전환하고, 본문에 언급한 바와 같이 중소기업에 대한 적절한 정책을 수립하여 중소기업의 바람직한 성장과 발전을 유도함으로써 국민경제의 건전한 발전을 이룩해야 한다.
9. 참고자료
하대홍, 중소기업 변해야 산다, 한국경제
조관행, 중소기업 경영의 성공조건, 대한상공회의소
문영복, 중소기업론, 청목출판사
어윤배, 복지국가와 중소기업, 책세상

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