삼성&GE&도요타 보고서.ppt

목차

Introduction-GE & TOYOTA & SAMSUNG-Conclusion

CHAPTER 1 - 경영철학, 이념, 가치

CHAPTER 2 – 경영방식

CHAPTER 3 – 인재양성 및 관리

CHAPTER 4 – 기업문화

본문내용

이 세 기업은 어떻게 그 자리까지 올라갈 수 있었을까?
일류기업이라는 칭호를 받으며 그 자리를 유지하는 비결은 무엇일까?
몇 가지 항목들을 통해 그 이유를 알아보자
인재제일
- 고 이병철 회장시절부터 사훈 이였음.
- 삼성의 인재에 대한 열망을 보여주는 말
- 삼성의 인재관리의 가장 기본이면서 대표적인 것
핵심 인재 관리 - 멘토링
- 멘토 를 통해 각 급별 인재를 관리
- 멘토란 연륜으로 상대방의 잠재력을 파악하고 그가 꿈과 비젼을 이뤄 리더로 성장할 수 있도록
도움을 주는 사람
- 매월 면담보고서를 제출해야 할 뿐만 아니라 개선 요청사항을 받아 들여 즉시 시행하는 의무를 가짐
- 핵심인재관리에 쓰이는 급수
2001 년에 발표한 도요타 방식에 맞춘 도요타의 리더를 길러내는 학교 이다

키워드

도요타,   자동차,   삼성,   기업사례연구,   혈연공동체경영,   경영마인드