NGO 설립

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구배경 및 목적
2. 연구범위
3. 연구방법

Ⅱ. 이론적 배경
1. 여성의 불임
2. 중년기여성의 갱년기
3. 청소년기 여성의 유해업소 불법고용

Ⅲ. 사례분석
1. 국내사례
2. 국외사례

Ⅳ. 설립계획
1. 위치
2. 사업내용
3. 프로그램
4. 인원구성

Ⅴ. 활성화 방안

Ⅵ. 결론

본문내용

는 취지하에 ‘왼손여성회’를 설립하게 되었다.
‘왼손여성회’에서는 현재 매주 고정된 프로그램으로 회원들과 함께 하고 있으며 매달 2회씩 새로운 프로그램을 계획하여 실행하고 있다. 또한 여성 회원뿐만 아니라 남성 회원들도 함께 할 수 있도록 프로그램을 구성하여 성별이나 나이가 문제가 되는 제한적인 부분을 없앴으며 앞으로도 최고를 지향하기보다는 시민들을 위해서 무조건 최선을 다하는 단체가 되기 위해 노력할 것이다.
3. 프로그램
풀뿌리지역공동체 사업-여성노인대학,좋은엄마모임,아동놀이체험교실,주민알뜰나눔장터
가족-평등한 가족문회만들기, 가정폭력상담, 가족프로그램(부부캠프, 예비부부캠프, 대 화법강좌), 지역아동센터, 이주여성사업(한글교실, 산후도우미지원)
상담 및 교육-공동체프로그램, 여성사회교육, 양성평등교육, 예방교육, 상담원 양성교육
자원봉사-홀로어르신을 위한봉사, 시설.저소득층 아동을 위한 봉사, 환경체험봉사
4. 인원구성 (조직도)
Ⅴ.활성화 방안
경상북도 여성단체 활성화를 위해서 다음과 같은 세 가지 영역에서의 활성화 전략을 제시하고자 한다. 여성단체 조직의 자립기반 확충, 지자체와의 관계정립, 여성단체 연대활성화 및 지지네트워크 구축이 필요하다.
1. 여성단체의 조직자립기반 확충을 위한 전략
본 연구를 위한 조사결과에서도 나타나듯이 현재 지역의 여성단체들은 자체 존립을 위한 자립기반 자체가 무척 허약한 상태이다. 여성단체는 조직의 자립기반을 확충하기 위해서 단체사업 및 활동내용, 인적 자원, 재정의 측면에서 강도 높은 변화가 필요하다. 먼저 사업면에서는 지역성에 기반한 특성 프로그램개발에 주력함으로써 타 단체와의 차별화를 이뤄야 하며, 단체의 중심 사업인 자원활동을 사회복지자원으로 연계하는 방안이 요구된다. 다음 인적자원을 강화하기 위한 전략으로는 회원 개발과 함께 단체 구성원에 대한 교육이 필요하다. 회원개발을 위해서는 다양한 단체 홍보방법 및 여성친화적 접근전략을 활용하고, 단체 내 소모임 활성화를 통해 회원을 확충하고 참여도를 높이도록 한다. 또한 대학 동아리와 연계하여 여대생을 단체회원으로 확보하거나 가족회원제를 도입하는 등 잠재자원개발을 통한 회원층의 저변확대를 모색하도록 한다. 단체 구성원에 대한 교육은 단체활동의 전문성을 높이고 구성원의 질도 강화할 수 있도록 기존 단체 회원에 대한 지속적인 교육과 함께 단체 지도자 교육, 단체 상근자 및 중간지도력을 위한 실무 교육을 실시하고 차세대 지도자를 양성하려는 노력이 필요하다. 마지막으로 여성단체조직의 재정자립기반 확충이 요구된다. 여성단체를 운영하는데 있어 가장 어려운 부분이 재정자립이다. 단체 재정 충당을 회원회비에 의존하기보다는 정부 및 자치단체의 지원, 지역재단기금, 기업 후원 등으로 재원을 다양화하는 방안이 요구된다. 후원자 개발 및 이사회 구성을 통해 재정적 지지자원을 구축하고 수익사업을 다원화한다. 사회적으로는 자발적 기부문화를 제도화하고 기부금에 대한 인센티브 부여 등의 보상체계가 필요하다.
2. 지방자치단체와의 관계 정립 전략
지자체는 여성단체에 대한 재정지원 확대, 다양한 지원방안의 모색, 성숙한 파트너십 구축을 통해 새로운 관계정립을 이루도록 한다. 우선 여성단체에 대한 재정지원 전략으로는 사업기간(1년단위)과 지원범위(사업비 한정)에 융통성을 기함으로써 민간단체지원법의 내용을 현실적으로 보완하여야 한다. 또한 단체규모 및 특성에 따라 지원방식을 차별화함으로써 소규모 자생적 여성단체도 활동력을 가질 수 있도록 지원해준다. 그리고 사업비 보조 외에 통신요금 및 세제 감면 등 간접 지원을 확대하여 단체운영에 실질적인 도움을 줄 수 있도록 한다. 이외에도 민관 협력프로그램 개발, 자원은행 설치, 지자체의 각종 시설 및 교육장 제공, 사무실 공간 마련 협조 등의 다양한 지원이 이루어지도록 한다. 마지막으로 행정과 여성단체 양자의 성숙한 파트너십을 구축이 필요하다. 동원과 관의존적 관계에서 지원과 정책제안의 새로운 관계설정, 지원을 함에 있어 단체의 자율성 보장, 단체와 지자체간 제도적 연결통로 마련, 여성정책주류화를 통한 행정부문의 성인지적 관점 확산 등을 통해 파트너십을 이루도록 한다.
3. 연대활성화 및 지지네트워크를 구축 전략
상설협의체의 연대 활성화를 위해서는 협의체 조직의 민주화 및 관의존적 성향 탈피, 협의체로서의의 고유역할 정립, 풀뿌리 여성조직의 역할 강화, 정보화를 활용한 회원단체 간 네트워크 구축, 문화적 전략개발 등이 요구된다. 사안별 연대활성화를 위해서는 연대의 필요성 인식, 지역밀착성 이슈개발, 연대과정에 대한 이해, 연대대상 확대를 통한 전문성 확보가 필요하다. 한편 민간단체와의 연계뿐만 아니라 여성 행정지도자, 언론사 기자, 전문가 집단 등 다양한 지지자원과의 긴밀한 네트워크를 구성하여 지지기반으로 활용하도록 하고 사회교육기관 및 대학교의 연수교육프로그램을 활용할 수 있도록 요구한다.
Ⅵ. 결론
‘왼손 여성회’는 정치, 경제, 사회, 문화 제 분야에서 여성들의 지위와 역할을 높이고, 여성들의 권익과 여성복지정책을 옹호 실현하고, 민족의 자주와 평화통일에 기여함을 목적으로 양성평등 실현과 여성복지정책 제도화 사업 (여성정책 연구 및 조사, 홍보, 출판 - 한 부모 가족지원 및 가족복지정책 마련 - 여성폭력, 성매매등 여성관련 상담) , 여성의 사회 참여를 위한 제반 활동 (공교육 정상화 및 보육의 공공성 확보 - 여성들을 위한 제반 교육 강좌 실시 - 여성들의 문화적 요구 실현) 을 수행 할 것이다. 회원은 본회의 목적에 동의하고 , 회원 가입신청서를 제출한 자로 할것이며 , 정기총회는 매년 1회 개최할 것이다. 이 ‘왼손 여성회’ 를 만들면서 제일 생각하기 어려웠었던 문제점이 , 재정문제였는데 , 본 회는 회원의 회비, 기부금, 기타 수입으로 운영할 것이며, 회원의 회비는 총회에서 정 할 것이며, 회계연도는 매년 1월 1일부터 12월 31일까지로 한다. 이렇게 마지막 재정문제까지 기획하면서 소규모의 단체이지만 누구나 즐길수있는 프로그램을 실시하여 함께 참여 할수있는 공간을 만들고 부담 없이 어느 누구에게나 작은 도움을 꼭 전하고 싶은 생각을 하였다.

키워드

NGO 설립,   NGO,   시민단체 설립,   불임부부,   성매매,   갱년기,   여성복지정책,   여성폭력