베이직하우스 기업분석과 마케팅분석

본문내용

」는 올해 비즈니스 캐주얼 부문의 선두주자로 자리매김하면서 볼륨화를 시도하고 있다. 현재 42개 매장을 2007년까지 100개로 대폭 확대해 총 800억원의 매출을 목표로 하고 있다.
「베이직하우스」의 신규브랜드는 내년 S/S에 30, 40대의 여성을 겨냥한 여성 캐주얼 브랜드로 선보인다. 이는 가두점, 대형할인점의 이원화 전략과 혁신적 가치 가격대를 지향하고 있다.
「베이직하우스」는 오는 2007년까지 국내 및 해외시장에서 450개 매장을 확보하고, 4천 200억원의 매출을 목표로 하고 있다.
한편 「베이직하우스」는 지난달 30일 호서벤처투자로부터 40억원의 투자유치에 성공해 1
천억원 이상의 기업 가치를 인정받아 오는 8월 기업 공개 심사 청구서를 제출할 예정이다. 이를 위해 대우증권과 지난 2월 주간사 계약을 체결했으며 올해 말 거래소 상장 또는 코스닥 등록을 통해 400억원 이상의 자금을 유치할 계획이다.
8.Entry Mode
지금 한국의 패션 시장은 포화 상태에 있다. 이미 발전기를 거쳐 성숙단계에 접어든 한국패션 시장은 자유무역주의(WTO)와 지역경제주의(EU, NAFTA, APEC 등)가 교차되는 무한경쟁의 국제화 시대에 발맞추어 해외로의 진출이 불가피한 상황이다.
그러므로 많은 패션기업들이 중국으로 진출을 하고 있다.
왜 하필 중국인가?
중국은 전체 인구 13억, 상위 5% 인구 6천5백만의 거대시장을 가지고 있으며 한국과 가까운 지리적 이점을 가지고 있다. 또한 2001년 WTO가입으로 본격적인 개방화를 시작하였다.
이에 따라 국내 기업에서는 글로벌 전략에 따른 생산기지를 확장하기 위해 최근 높은 성장률을 이루고 있는 중국 소비시장에 조기 유통 네트워크를 조성하여 새로운 소비시장을 선점 하였다. 2005년 전후로 중국은 국내 패션 기업의 새로운 대체 시장으로 부상하게 되었다.
*　SUMMARY
1
사례선정 및 배경
베이직하우스 선정 이유
2
베이직하우스 정보
연혁및 경영이념
3
베이직하우스 자산
2006년 2분기 매출은 565억7천2백 만원
4
강점. 약점
강 점
약 점
1. SPA형 브랜드
2. 공격적인 경영으로 인한 시장 점유율 우위
3. 직영점 중심의 유통망 구축
세분화 되지 않은 표적 시장
5
전략
‘유니크로’와 ‘갭’ 과의 경쟁
6
정책
직매장, 높은 회전률, 대규모 생산
7
Global 전략
중국 및 아시아권 공략
8
Entry Mode
중국이 새로운 대체시장으로 부상

키워드

베이직하우스,   마케팅,   패션