현대사회와 윤리경영 (윤리경영의 사례 중심으로 알아본 현대사회에서의 윤리경영)

소개글

현대사회와 윤리경영 (윤리경영의 사례 중심으로 알아본 현대사회에서의 윤리경영)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가는 글

2. 윤리경영의 정의

3. 윤리경영의 중요성

4. 윤리경영을 위한 경영자의 자질

5. 윤리경영의 유형

6. 윤리경영의 수준 제고 방법

7. 윤리경영의 사례
- 윤리경영의 사례
- 비윤리경영의 사례

8. 맺는 말
※ 참고문헌&자료

본문내용

수준은 낮아지는 것이 일반적인 현상이다. 그러므로 기업구성원들의 행동이나 의사결정의 기준과 규범이 되는 기업윤리헌장을 각 기업조직별로 제정하고, 모든 구성원이 그것을 지키도록 하는 것이 바람직하다. 따라서 기업윤리헌장을 제정함으로써 다음과 같은 효과를 얻을 수 있다.
첫째, 구성원이 실제의 문제해결 방안을 보다 건전하고 윤리적인 방향에서 찾을 수 있게 해준다.
둘째, 구성원이 동료나 상사로부터 비윤리적인 행동을 강요받을 경우에 그것을 거부할 수 있는 근거 내지 명분을 제공해줄 수 있다.
셋째, 구성원들의 비윤리적 행위를 발견할 수 있게 해주고 그에 대해
시정할 수 있게 해줄 수 있다.
그러나 기업윤리 수준을 제고시키는 최적의 대안일지라도 각 사가 나름대로 지닌 윤리적 가치관을 표출시킬 수 있는 실행가능한 윤리헌장을 제정하고 시행하는 것은 어려운 일이다. 우선 바람직한 시행방법을 제시하면 다음과 같다.
첫째, 최고경영자는 회사윤리 기준에 대한 원칙과 정책을 우선 정하고 시행방법을 제시하며 사내에 필요한 분위기를 조성해야 한다.
둘째, 최고경영자는 임직원들이 기업활동의 윤리적 측면에 대해 정신적 자세를 갖추게 하고 그들의 행동에 대해 엄격한 윤리적 통제를 해야 한다.
셋째, 설정된 기업윤리헌장을 교육·훈련 등을 통해 모든 임직원들에게 이해시킨다.
넷째, 윤리헌장에 위배되는 행동은 공명정대하게 처벌하되, 처벌할 때는 가혹성을 강조하기보다는 윤리헌장을 위배하는 것을 예방하는 데 중점을 두고 교훈적인 측면을 특히 강조한다.
Ⅶ. 윤리경영의 사례
최근 윤리경영의 중요성이 중시되면서 윤리경영과 그렇지 못한 비윤
리적인 경영의 사례가 많아지고 있다. 윤리경영의 사례와 비윤리적인 경영의 최근의 몇가지 사례를 살펴보도록 하겠다.
1. 윤리경영의 사례
가) 한국지역난방공사
“지역난방공, 윤리경영 빛난다”
‘2005 한국경영대상’ 윤리경영부문 최우수상 수상
한국지역난방공사(사장 김영남)는 지난 6일 한국능률협회컨설팅 주관으로 그랜드힐튼호텔에서 개최된 ‘2005년 한국경영대상’시상식에서 윤리경영부문 최우수상을 수상했다.
한난 수상배경에는 사회적으로 신망 받는 각계각층의 전문가가 참여하는 사외이사 제도를 도입해 중요한 경영정책 결정과정의 투명성과 합리성을 높였고, 내부적으로는 윤리경영 강화를 위해 윤리강령 각 부문에 맞는 과제를 발굴, 추진한 것이 주요한 요인으로 평가받고 있다.
한난은 지난 2003년 6월 ‘윤리경영 선포 및 실천 결의대회’를 개최하고 전사적인 윤리경영체제를 구축했으며 세부추진계획을 수립해 적극 실천하고 있다. 또 내부공익신고자 보호제도 및 보상규정과 행동 강령도 사규에 반영해 운영하고 있다.
투명성 확보와 부정부패 방지를 위해 거래중인 협력업체와 ‘지역난방 분야 투명사회협약’을 체결했고 전 임직원의 청렴적인 생활 실천을 유도하기 위해 전 임직원 윤리 경영실천 서약, 임원 및 간부직원 청렴생활 실천서약 등을 실시했다.
특히 이해관계자를 고객, 협력업체, 지역사회, 주주 및 이사회, 임직원, CEO 등 6대 부문으로 분류해 각 부문에 맞는 윤리 경영 프로그램을 운영하고 있으며, 제2의 윤리경영 도약을 위해 ‘윤리경영 마스터플랜’을 구축하기도 했다.
한난 관계자는 “글로벌 스탠더드에 따른 윤리경영 시스템 구축과 윤리경영 문화기반을 바탕으로 한 지속가능경영 추진으로 에너지 업계를 선도하는 세계적인 기업으로 성장해 나아갈 것”이라고 밝혔다.
한난은 지난 2003년부터 올해까지 3년 연속 고객만족 경영대상을 수상했으며, 2003년에는 한국경영대상 공공ㆍ공익 부문 대상을 수상하기도 했다.
< 에너지 경영 신문 2005. 12. 9일자 기사 >
나) 제네럴 일렉트릭(GE)
제네럴 일렉트릭(GE)는 발명왕 에디슨이 창업한 미국기업이다.
그린경영으로 ‘돈+존경’ 두 토끼 몰이
환경단체 못지않은 기업청사진으로 에너지·물 절약 첨단기술 아낌없이 투자
친환경 제품 5년뒤 200억달러 매출 목표,‘내부고발’ 시스템으로 윤리경영까지
지난 2월 온실가스의 감축을 명문화한 역사적인 교토의정서가 비준됐다. 이에 따라 선진 38개국은 2008년부터 2012년까지 1990년을 기준으로 평균 5.2%의 온실가스를 줄여야 한다. 그러나 세계 1위의 온실가스 배출국인 미국은 산업 피해를 이유로 비준을 거부했다.
세달 뒤인 5월 세계 최대기업인 미국의 GE(제너럴일렉트릭)는 대대적인 친환경 ‘에코매지네이션’ 경영을 선포했다. 제프리 이멜트 GE회장은 △청정기술 연구개발비 2배 △2010년 친환경제품 매출 목표 200억달러 달성 △2012년까지 온실가스 절대 배출량 1% 감소 등을 선언했다. GE의 발표는 부시 행정부에 대한 ‘압박’으로도 해석됐다. 발명왕 에디슨이 설립한 GE는 왜 대대적으로 환경경영을 표방하고 나섰을까?
환경과 상상력이라는 단어를 조합한 ‘에코매지네이션’의 뿌리는 이멜트 회장이 잭 웰치에게서 경영권의 바톤을 넘겨받은 4년 전으로 거슬러 올라간다. 당시 45살의 나이로 최고경영자가 된 이멜트는 회사의 슬로건을 ‘상상을 현실로(Imagination at Work)’로 바꾼 뒤 30만 GE 직원들의 창조력과 도전정신을 강조하는 혁신의 행보를 시작했다. 이멜트 취임 이후 전력과 엔진, 금융과 의료기기, 미디어 등 다양한 사업 분야를 갖고있는 GE의 장기 청사진을 모색하는 과정에서 환경단체의 것을 방불케 하는 충격적인 내부 문서가 돌아다녔다. 현재보다 인구가 10억명 늘어나는 2030년, 25억명 늘어나는 2050년 물부족과 기온상승 등 전지구적인 환경 재앙을 경고하는 내용이었다.
GE에게 이것은 심각한 도전이기도 하다. 에너지 다소비 산업이 직면할 어려움은 자명했기 때문이다. 세상에서 가장 어려운 문제를 세계 최대의 기업 GE 아니면 누가 해결하겠는가? 거창해보이지만 GE의 문제의식은 이렇게 출발했다. “위험을 무릅쓰지 않으면 미래가 없습니다. 세계 굴지의 에너지 효율성을 자랑하는 항공기 엔진의 개발에는 10년이 넘는 기간동안 천문학적인 투자가 들어갔습니다.” GE코리아의 이채욱(59) 회장은 설명했다.
다른 ‘에코매지네이션’ 제품들도 이 회사가 표방하는 미래를 잘 보여준다. 이 회사의 ‘실

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윤리경영,   기업,   경영,   현대사회,   경영자,   사회,   경쟁