조직구조와 환경

소개글

조직구조와 환경에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 조직구조와 환경간 상호관계

3. 조직에 영향을 미치는 환경요인

4. 조직의 다양한 환경대응전략

5. 성공적 환경대응전략 사례

6. 결론

본문내용

환경은 매우 유동적인 현상이다. 또한 조직의 환경은 조직이 통제할 수 없고 예측할 수 없는 요인들을 너무나 많이 가지고 있으며 복잡하고 불확실성이 높은 현상이다. 복잡한 환경적 오인들은 서로 얽혀져 많은 영향을 미치고 있으며 이러한 특정한 환경적 요인이 대상조직에 갖는 중요성은 시간의 흐름에 따라 달라진다. 따라서 조직은 환경으로부터 필요한 자원을 획득하기 위해서 끊임없이 환경과 상호작용을 하며, 조직마다 직면하는 환경이 다르기 때문에 조직의 불확실성을 이야기 할 수 있다. 조직구조와 환경과의 관계는 아울러 조직과 환경의 관계를 보는 관점과 조직인구 생태론 모형(population ecology model), 그리고자원의존론 모형(resource dependence model)을 들 수 있다.
3. 조직에 영향을 미치는 환경적 요인
조직에서 환경이 중요시되는 이유는 조직마다 직면하는 환경이 다르기 때문이며, 효과적인 조직이 되기 위해서는 환경의 불확실성을 잘 관리하고, 대처해 나가야 한다. 조직에 영향을 미치는 요인은 다음과 같이 나눌 수 있다.
1). 일반환경 : 조직의 존립의 토대가 되는 사회적.일반적인 조건들로서 기술적.법적.정치적.경제적.인구학적.생태학적.물리적 조건들을 의미함.
정치적.법적 환경 : 정치체제의 구조와 과정, 그리고 정치체제의 소산인 법적 규범체제를 말한다. 조직에 관련된 법규범이 달라지면 조직은 그에 대응하는 변화를 겪지 않을 수 없다.
경제적 환경 : 경제체제의 상태를 말하며, 조직이 소속되어 있는 사회의 경제적 조건은 조직의 목표와 규모, 사업 등에 심대한 영향을 미친다. 경제적 조건은 경우에 따라서 조직의 생성 또는 존속 자체를 좌우하는 경정적 요소로 작용할 수 있다.
문화적 환경 : 인간의 사회생활을 지배하는 가치기준과 행동양식의 복합체라 할 수 있는 것이 문화체제이다. 문화체제가 다름에 따라 사람들이 현실을 지각하는 방법, 인과관계에 대한 신념, 정당성의 규정, 권력에 대한 태도, 시간관념, 개인적 욕구수준 등은 달라질 수 있다.
기술적 환경 : 조직이 속해 있는 사회의 기술수준과 그에 관한 정보전달체제는 조직의 구조와 과정에 결정적인 영향을 미친다. 여기서 기술이란 자연과학적 기술 뿐 아니라 관리상의 기술 내지 행정상의 기술도 포함된다.
사회적 행태 : 조직이 속해 있는 사회의 인구학적 조건, 조직사회의 조건, 사회적 계층을 포함한 사회구조의 특성은 조직의 사회적 생태를 형성한다. 조직이 접촉해야 하는 인구집단의 규모.성장률.구성 및 분포에 변동이 일어나면 조직은 조만간 그에 적응하지 않을 수 없다.
자연적 및 물적 생태 : 무생물적 자연자원, 기후, 지형 등 물적 조건, 사람이 이용할 수 있는 식량과 기타 동식물 등 생물적 조건이 포함된다.
2). 업무환경 : 조직과 업무수행에 직접적으로 영향을 미치는 환을 이야기 하며 조직이 목표를 달성하는데 직접적으로 관련되는 환경으로 일정한 시점에 있어서 조직 유효성에 긍정적이거나 부정적으로 영향을 줄 수 있는 중요한요소로 구성되어 관리층이 관심

키워드

조직관리론,   조직환경,   조직구조