유한킴벌리와 SCM - 기업의 물류 성공사례 -

목차

Ⅰ 서론 ………………………………………… 2

Ⅱ 본론 ………………………………………… 3
⑴ 유한킴벌리 ………………………………… 3
⑵ SCM(Supply Chain Management)…… 4
⑶ 유한킴벌리의 물류성공사례……………… 5

Ⅲ 결론 ………………………………………… 7

Ⅳ 참고문헌 …………………………………… 8

본문내용

체 간의 특성에 맞게 설계되어 사용되었다. 또한 현재에 만족하지 않고 더더욱 많은 업체들과의 연계로 이어졌고, 효과적인 SC를 관리하여 SC전체를 효율적으로 관리하여 모든 Chain 단계의 수익이 증대되었다. 또한 일반적인 발주대신 양방향 발주와 양방향 거래를 통해 상황에 맞는 교류를 가능하게 되었다.
SCM은 유한킴벌리와 Magnet에게 많은 성공을 가져다주었는데 그것은 Magnet의 SCM 시험매장인 Magnet 강변점, 서현점, 월드점과 다른 매장의 실적 차이를 보면 알 수 있는데, 시험매장에서는 수요 예측이나 재고관리, 배송 등이 효과적으로 운영되고 있으나 다른 매장은 문제점이 많았다. 시험운영을 끝마친 유한킴벌리와 Magnet측은 이러한 성과를 바탕으로 2001년부터 전 매장으로 확대 시행을 추진하였으며 지금 현재는 SCM구축이 성공적으로 마무리 되어 다른 기업이 벤치마킹할 정도로 독자적인 SCM기술을 가지고 있다.
Ⅲ 결론
유한킴벌리는 아무것도 없는 황량한 대지에서 그들만의 방법으로 꽃을 피워냈다. 물론 그 꽃 하나를 피우기 위해서 얼마나 많은 씨앗이 들었을지는 모르는 일이다. 하지만 이제 그 꽃을 피워냈으니, 얼마나 오랫동안 그 꽃을 지지 않게 할 수 있는 것인지 만이 남아있다.
SCM은 정말 생소한 것이었다. 물론 많은 반대가 있었을 것이다. 하지만 유한킴벌리는 도전하는 회사였다. 하지만 이 도전이 무모한 도전이라는 말은 하지 않았다. 무모한 도전이라기보다는 다른 이들보다 더 넓은 시야를 가지고 한걸음 나아간 것이라고 생각한다.
이번에 이 레포트를 하면서 SCM에 대해서도 많이 알게 되었지만, 나는 무엇보다도 기업가의 정신에 대해서 많이 느꼈다. 물류 수업에서 이런 결론은 답이 아닐지도 모르지만, 물류를 성공시키기 위한 최고의 카테고리는 바로 이 기업가 정신이라고 생각하게 되었다고 한다면 근접한 답일까.
SCM은 그야말로 앞으로도 무궁무진하게 발전할 수 있는 물류시스템이라고 생각한다. 아직은 선진국수준에 이르지는 못했지만 우리나라는 곧 도달할 것이라고 생각한다.
물류는 단기간에 걸쳐서 되는것이 아니라고 생각한다. 그러니 우리나라는 좀더 장기적이 안목으로 물류를 발전시켜 나가야 한다. 우리나라는 여러 가지 물류적 실기를 많이 하기 때문에 앞으로는 좀더 과학적인 발전도모가 필요하다. 지금 이 레포트는 기업에 국한되어 있지만, 국가적으로는 좀더 큰 물류 사업이 필요하다.
앞으로 황량한 대지를 국가가 아름다운 대지로 바꾸어서 많은 기업들이 적은 씨앗으로도 많은 꽃을 피워내고 그 가운데서 소비자들이 웃을 수 있는 날이 오길 바란다.
Ⅳ 참고문헌
<단행본>
유한 킴벌리 - 문국현·조동성·IDS&Associates Consulting (한스미디어)
대한민국 희망보고서 유한킴벌리 - 정혜원 (거름)
SCM 경영혁명 - 후쿠시마 요시아키 (21세기 북스)
문국현은 어떻게 유한킴벌리를 재창조했는가? - 성선영·최진남(한스미디어)
<웹사이트>
대한 상공회의소 SCM 자료실 - http://scm.korcham.net/index.asp

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유한킴벌리,   경제,   물류,   SCM,   기업