전략적 기술경영의 개념과 필요성

소개글

전략적 기술경영의 개념과 필요성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 기술경영이란 무엇인가 ............................2
1. 기술경영의 필요성 ..............................2
2. 기술경영의 배경 ..............................3
1) 세계화 ...................................3
2) 기술의 변화 ............................4
3) 시장의 변화 ...........................4
4) 네트워킹 시대의 도래 .................5
3. 기술경영의 관련개념 ..................5
1) 기술의 개념 ......................5
2) 연구개발 .......................7
3) 기술혁신 ......................7
4. 기술경영의 개념 ...............8
1) 기술경영의 정의 ............8
2) 기술경영의 영역 ...........9

Ⅱ 전략적 기술경영 ..............10
1. 전략경영의 개념 ...........10
1) 전략경영의 배경 ..............10
2) 전략경영의 개념 및 내용 ........10
3) 전략경영의 과정 .................11
4) 전략의 유형 .........................13
2. 기술과 핵심역량 ..........................14
1) 핵심역량 접근방법 ........................14
2) 핵심역량 접근방법에 대한 평가 ...............15
3. 기술과 경쟁우위 ...............................15
1) 기술과 원가우위 ...............................16
2) 기술과 차별화 ...................................18
3) 기술과 속도 .....................................19
4) 기술과 새로운 경쟁규칙 ...............................20
4. 전략적 기술경영의 필요성 ........................20
1) 전사적 기술경영의 필요성 .......................20
2) 기업전략에 있어서 기술의 역할 ...............21
3) 기업전략과 기술적 기회의 조화 .....................23
5. 전략적 기술경영 모델 .............................24
1) 전략적 기술경영 모델의 중요성 ................24
2) 전략적 기술경영 모델의 구성요소 .................26

* 참고문헌 .........................28

본문내용

중복투자로 인한 자원의 낭비, 부적절한 기술우선 순위의 설정이라는 매우 부정적인 결과를 낳을 수 있다.
이에 따라, 기업의 경쟁우위에 핵심적인 영향을 미치는 기술혁신과 관련해서는 최고경영자가 주체가 되어 추진하는 전사적 혹은 전략적 기술경영이 필요하다.
전사적 기술경영에 있어서 기술은 기업전략과 긴밀한 관련을 맺고 있다. 이와 같은 관련성은 어느 일방적인 방향이 아니라 쌍방적인 관계로 인식하여야 할 것이다. 기업전략은 기술의 전략적 목표를 결정하고, 기술은 기업전략의 기회와 한계를 규정하게 된다.
2) 기업전략에 있어서 기술의 역할
기술경영은 전사적인 차원에서 이루어져야 한다. 대부분의 선진기업들은 기술전략을 전사적 기업전략의 한 부분으로서 수립하고 기술혁신활동은 기업의 전략경영에 통합되어진다. 기술혁신활동은 기업의 강점, 약점, 기회, 위협의 측면에서 기술의 과거, 현재,미래의 관련성을 판단하는 효과적인 방법이 된다. 따라서 기술경영은 기업전략의 수립과 실행의 사전적 역할을 수행하는데 있어서 주도적인 역할을 담당하여야 한다.
그 결과 기업의 기술혁신활동을 전반적으로 조망하고, 이를 관장하며, 최고경영자의 전사적 차원에서의 기술경영적 의사결정을 도와줄 최고기술경영자의 역할이 중요하다.
최고기술경영자는 기업의 기술전략의 지휘자로서 기술전략과 사업전략의 조정 및 기술전략의 집행에 깊이 관여한다. 최고기술경영자는 개별부서로서의 연구개발기능을 뛰어넘어 전사적 차원에서 기업의 전반적인 기술계획을 조망하는 역할을 담당한다. 최고기술경영자는 기업 내의 기술능력에 대한 충분한 인식과 의무기술에 대한 창구역할을 담당하여, 기업의 기존 사업을 유지 또는 쇄신하기 위한 기술의 적당한 수준을 확보하며, 새로운 사업기회들에 대한 의견을 기술적 관점에서 개진하고, 나아가 전사적 요구에 부합하는 기술전략의 전체적인 방향을 결정하는 역할을 담당한다.
그 결과 최고기술경영자는 기업의 기술 포트폴리오에 있는 모든 기술의 예측, 획득, 라이센싱, 활용, 문지기 역할을 담당 조정하는 역할을 담당한다. Khalil(2000: 280-290)은 최고경영자의 역학을 다음과 같이 구체적으로 제사하고 있다
① 기술예측 및 향후 획득한 목표기술의 분석
② 기업의 기술능력의 배양 및 구축
③ 전사적 차원에서 기술자원 획득 계획의 수립 및 건전한 기술 포트폴리오의 유지
④ 공식적, 비공식저 네트워크 및 기술협력 관계의 구축 및 협력파트너 간의 기업문 화, 인력, 기술이적인 요소가 잘 조화를 이루게 함
⑤ 기업의 기술적 능력에 관한 기술감사의 수행
⑥ 기업의 기술자원의 배분 및 구조화
⑦ 종업원의 능력을 향상시키기 위한 기술교육 프로그램의 조직
⑧ 기업 내에 기술의 이전 및 확산의 촉진
⑨ 기업 포트폴리오상의 모든 기술에 대한 문지기 역할
⑩ 기업의 지적, 기술적 소유권의 보호
⑪ 다른 기업의 차별적 경쟁우위를 훼손하지 않는 범위에서의 외부기술의 활용
이에 따라, 일반적으로 최고기술경영자는 자연과학 및 공학적인 교육을 받고 최고경영층에 오른 경우가 일반적이다. 이들은 기술경영에 대한 체계적인 교육훈련의 여부를 떠나 실무적으로 기술경영의 지식을 충분히 습득하고 기술과 경영에 대한 균형된 시각을 가지고 있는 사람들이다. 이상에서 살펴본 바와 같이 최고기술경영자는 기벙의 경쟁우위의 확보 및 제고에 필요한 모든 기술적 문제를 다루는 사람이다. 이 점에서 최고기술경영자는 최고경영자로부터 충분한 권한을 위임받고, 최고경영자를 가까운 거리에서 보좌하며, 직접 보고를 할 수 있어야 할 것이다.
3) 기업전략과 기술적 기회의 조화
기업의 최고경영자의 기술경영에 대한 적극적인 관여는 기술경영의 성공의 핵심적이다. 이에 따라, 기업 최고경영자의 경영 유형은 기업의 기술경영의 유형에 지대한 영향을 미친다. 그동안 최고경영자의 경영 유형에 관한 많은 논의가 있었다. Chandlre(1991)에 따르면, 대기업의 본사는 사업부에 대한 기업가적 촉진과 경영상의 통제의 두 가지 기능을 수행하여야 한다고 강조한다. 이는 기업의 최고경영자가 일반적 관리뿐만 아니라 기술혁신을 촉진하는 기능을 담당하여야 함을 강조하는 것이다. Gould & Campbll(1987)은 기업가적 가능과 관리적 기능간의 균형이 차이에 따라 기업전략의 근본적 유형으로서 재무통제, 전략통제, 전략기획의 세 가지 유형을 제시하고 있다. 이와 같은 기업 최고경영자의 경영 유형은 기업의 기술경영에 매우 중요한 영향을 미친다. 이에 대해 살펴보면 다음과 같다.
(1) 재무통제
재무텅제 유형의 경영을 하고 있는 기업들은 사업부의 기업 활동에 대한 최고경영층 및 본사의 강력한 모니터링으로 특징지어진다. 본사 및 최고경영층은 각각의 사업부들에 대하여 단기적으로 매우 높은 재무적 수익을 기대하는 특징을 가지고 있다. 이에 따라, 이와 같은 경영 유형을 가지고 있는 기업의 경우에는 기업 전체적으로나 사업부들에게 있어서 새로운 사업을 창출할 수 있는 기초연구 및 전략연구 등과 같은 미래 지향적 연구개발활동은 기대하지 않는다. 이 유형의 기업들은 기존 사업 내에서 위험이 낮은 점진적 기술혁신에 주안점을 둔다. 이와 같은 유형을 가지고 있는 기업들은 일반적으로 상대적으로 낮은 성장을 하고 있는 저급기술 분야의 대기업들인 경우가 많다.
(2) 전략기획
전략기획 유형의 경영을 하고 있는 기업들은 기업의 최고경영층의 높은 기업가적 기업행위로 특징지어진다. 이 유형의 기업에서는 본부 및 최고경영층이 새로운 사업을 창출할 수 있는 가초연구 및 전략적 기술혁신에 대한 연구개발활동을 적극적으로 후원하는 특징을 가지소 있다. 최고경영층은 강력한 리더십을 바탕으로 미래지향적인 기술혁신활동을 선도하는 역할을 담당한다. 이러한 경영 유형을 가지고 있는 기업들은 일반적으로 기술혁신의 비용이 많이 들고, 고객 및 시장이 분명히 정의된 자동차, 제약, 석유산업과 같은 대규모 첨단산업에 소속되어 있는 경우가 일반적이다.
(3) 전략통제
전략통제의유형을 자지고 있는 기업들의 경우에도 기업가적 기술 투자에 높은 우선권을 부여한다. 그러나 이 유형의 기업들은 전략의 수립과 집행을 사업부에 상당한 정도로 위임하는 경향이

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기술경영,   전략적기술경영,   기술혁신,   전략경영