어얼리 버드의 허와 실 분석과 활성화 방안

목차

■ 어얼리 버드와 아침형 인간

■ 어얼리 버드와 성공과의 인과적 관계

■ 어얼리 버드의 허와 실

■ 어얼리 버드 증후군을 극복하기 위한 방안

본문내용

직이라면 그만큼 근무와 활동의 시간이 늘어날 가능성이 많다. 이에 대한 충분한 메리트를 부여할 필요가 있다. 왜냐하면 어얼리 버드가 시행된다고 해서 정규의 근무시간을 미리 단축하여 활동을 그만두는 것은 아니기 때문이다. 물론 근무규정에 대한 개정을 통하여 조기출근과 조기퇴근 규정을 도입하여 일평균 근로시간이 조정된다면 이것은 가장 순수한 의미에서의 아침형 인간에 맞는 아침형조직으로의 전환이지만 실제로 나타나는 조직은 실제 근무시간을 아침 일찍 시작하기 때문에 초과되는 근로활동 시간이 반드시 존재하게 되고 이에 대한 적절한 보상과 인센티브의 부여가 없이는 오히려 장기에 걸쳐 조직원들은 육체적 피로와 근무여건에 무기력해지고 결국은 이는 생산성의 부족을 초래하여 오히려 중 장기적으로는 조직의 발전에 역행하고 목적달성 자체를 곤란하게 할 수 있을 것이다. 정부부처에서 최고 리더가 아침형 인간의 전형적 모습을 보이면서 일어나고 있는 조기 출근 현상들이 어얼리버드 증후군으로 나타나고 있는 듯하다. 언론과 기사를 보면 많은 어려움들이 직접적으로 표출되지는 않지만 간접적으로 기사회되고 있다. 물론 우리의 상황이 위기적 요인을 안고 있는 것은 사실이다. 그러나 과연 그러한 행태들이 국가조직 전반에 걸쳐 획일적으로 일어나고 휴일도 없이 업무 추진을 강행할 만큼의 위기적 상황인가라는 데는 주관적인 판단의 문제이기에 각 분야별로 개인에 따라서 달리 평가할 수 있을 것이다. 그러나 소득수
■ 어얼리 버드와 아침형 인간
■ 어얼리 버드와 성공과의 인과적 관계
■ 어얼리 버드의 허와 실
■ 어얼리 버드 증후군을 극복하기 위한 방안

키워드

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